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【課程受眾】

中基層管理人員、儲備干部、學生

【授課方式】

案例體驗＋實戰方法＋體驗式活動＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【授課特色】

課前調研及個性化設計+課中體驗式教學演練+課后做知識轉化為績效指導

【課程背景】

如何讓組織目標輕松實現的原因？

制定目標的依據是什么？

儲備什么樣的人才，對企業經營更重要？

企業遇到突發狀況時該如何未雨綢繆？

如何在進入星云變遷年代時污染值降為零？

如何第五時代取得單種能源最多的價值？

企業目標的實現，必須建立在高績效團隊的基礎上。

「能源危機」沙盤模擬課程主要通過人才培養、資源儲備、面對危機如何決策、溝通。

【課程原理】

本課程主要從戰略三板斧角度以下三個方面幫助管理者打造高績效組織。讓管理者知道什么是高績效團隊，高績效團隊建設和管理的方法，及管理者的自我提升，實現目標的最大化。詳見下圖：

【課程介紹】

課程《能源2055》是一款模擬能源危機與再生資源如何合理分配的沙盤，通過開發新能源并降低新能源所產生的污染值來合理使用能源造福人類，本課程以目標為主線，解決方式與工具為輔線，融入了資源緊缺（企業中資源同樣會緊缺）時該如何應對、人才儲備不足時會產生什么影響（企業中人才培養不足或人才儲備不足）、溝通力不足時產生的企業內耗。

沙盤模擬培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

【課程收益與工具落地】

1、運用管理沙盤真實模擬團隊管理（或項目管理）的全過程；

2、系統掌握團隊管理實施重點路線圖；

3、掌握團隊管理中出現的人的問題、事的問題的解決方案；

4、促進組織整體間的理解、融合與溝通，建立高績效團隊機制。

5、成本控制工具——降本增效理論

6、組織人才模型——人才四宮格模型圖

7、團隊溝通模型——團隊溝通模型

8、組織目標工具——目標糾偏模型

9、溝通技巧工具——U型理論模型

【知識輸出】

1針對課程開始時自己寫出的真實問題，運用今天學習的知識，設計出解決方案或解決思

路，在小組內分享。

2 其他學員依據真實工作場景，對該方案進行建議和完善。

3 課堂作業：向學習組織者遞交課堂作業或課后作業。（依據客戶需求待定）

【課程大綱】

開場破冰及課程導入

第一單元：課程導入規則導入

團隊展示、背景介紹、熟悉教具

目標講解、規則講解

第二單元：模擬一進入農耕時期

農業最早是在中原地區興起來的。中原農耕文化包含了眾多特色耕作技術、科學發明。

天然氣、電能、風能、人造石油、太陽能作為一種新的能源，企業如何優化人才，控制資源和成本預算，讓組織具備基本的生產能力。

人才矩陣

目標糾偏理論

模擬二進入化工時代

“早期的化學工業就為紡織工業、交通運輸業、電力工業和機器制造業提供了所必需的原材料和輔助品,促成了產業革命的成功。

核能、風能等新的能源出現，極大地位人們帶來了便利

如何控制成本，增加收益

降本增效理論

人才觀

危機與風險以及機會之間四種關系

模擬三進入多源時代

多源時代，從單一的能源發展到多元化的能源體系，從內求向外求，能源的多元化，為社會發展帶來了全所未有的速度。

潮汐能、可燃冰、垃圾能源、生物質能等作為新的能源進入市場，如何把握新的能源開發，是否儲備了足夠的人才？

合作與競爭，沖突與合作

組織歸因理論

集體研討，如何讓自己實力更強

模擬四進入粒子時代

宇宙的早期是一個炙熱、高壓、充滿輻射的時代，那時，整個宇宙都沐浴在原初的光芒中，而這些原初的光芒正是來自我們至今依舊需要借助諸多微觀探測器才能發現的基本粒子。

全新的能源開發

如何實現價值最大化

宇宙的能源帶來的價值給人類帶來的破壞和收益并存

結算收益

沙盤總結，決策過程回顧記錄

模擬五進入第五時代

宇宙的前三個階段可描述為物理時代、化學時代和生物時代，我們現在正進入認知時代，這個時代中地球上將出現智慧生物。

然而這里在一個誘人的問題：宇宙的第五個時代會什么樣的?是否會是大蕭條時代呢?正如當前的有些天體物理學家預測宇宙遲早會進入大蕭條，隨著最后一顆恒星燃燒殆盡而衰敗。

討論：第五時代如何更好實現價值目標

場景練習：各組任選其一管理模型，結合本公司特點與本部門職責闡述使用方法與技巧；

沙盤總結，目標決策過程回顧記錄。

培訓落地解決方案

一、課前準備

課前，老師提供《問卷調研》及電話調研

提供《學員綜合/特定能力測試表》，摸清學員綜合能力水平

根據調研和測評結果，設計個性化方案

課上落實

授課形式：案例體驗＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

課程結束前，老師帶領學員梳理學習的收獲和感悟

布置作業：制定《培訓后531行動改善跟蹤表》，交ＨＲ跟蹤

課后支持

行動改善的跟蹤點評和建議

解答學員在實際應用中的問題

給客戶在管理方面的建議

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前與客戶做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

于老師

于伊一 中基層協作管理沙盤研發專家

中國沙盤培訓研究院入庫講師

ACI國際沙盤講師高級證

STDI國家高級沙盤講師、DISC高級測評師

《突圍》系列版權沙盤 認證講師

《未戰先贏》版權沙盤 認證講師

曾任：碧桂園控股有限公司（500強）企業大學沙盤首席講師

曾任：維也納酒店企業大學行動學習引導教練、TTT內訓師培養教練

擅長領域：沙盤模擬培訓、中基層管理賦能、DISC 測評、TTT 內訓師培養、行動學習、新生代員工培訓、版權沙盤研發授課

于老師先后從事過省屬國企能源投資、酒店人才培養、管理咨詢等行業，經歷了由企業一線到管理崗位的快速成長和歷練，從事管理咨詢行業期間，曾主導參與過某國有銀行新員工培養項目、上海某商業銀行基層員工培養項目、云南省某能源集團“破繭計劃”中層員工培養項目等標桿性項目。全程以資深沙盤講師身份授課，深諳新生代員工特質，擅長沉浸式互動賦能，沉淀出貼合企業實際、可直接落地的實戰教學方法論。

主講課程

【新員工系列沙盤培訓課程】

角色認知：《新員工心態轉變》沙盤課程

職業素養：《職業素養7招式》沙盤課程?

職業技能打造：《職場競爭力360°打造》沙盤課程

【中基層管理沙盤培訓】

【沙盤】《營銷天下——營銷管理》情境模擬沙盤

【沙盤】《以結果為導向的銷售》情景模擬沙盤

【沙盤】《高績效團隊打造，突破障礙拿結果》情境模擬沙盤

【紅色黨建沙盤培訓】

【沙盤】《紅色黨建沙盤--重走長征》沙盤

【沙盤】《紅色黨建沙盤--決戰淮海》沙盤

授課風格

實戰落地，知行合一：持有多項權威沙盤認證，融合國內外先進培訓理念，將沉浸式沙盤課程引入企業與校園培訓，理論結合實戰，互動體驗充分，培訓效果扎實落地。

互動賦能，效果導向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教學理念，課程形式新穎、案例鮮活，擅長情景沙盤與模擬沙盤教學，注重學員深度參與，課堂氛圍熱烈，廣受好評。

邏輯清晰，深入淺出：授課風格生動幽默、富有感召力，課程邏輯嚴謹、內容充實，以寓教于樂的方式激發學習熱情，講解通俗易懂，課堂感染力強，學習成效顯著。

部分客戶評價

于老師的課程實戰性極強，所有內容都緊貼企業真實工作場景，精準直擊工作中的各類痛點，給出的方法簡單直接、可落地性高，學完就能快速運用到實際工作里，對團隊能力提升效果非常顯著！

——浙江華恒企業大學校長 陳總

參加于老師的課程是一次非常值得的學習經歷！授課方式生動接地氣，用輕松互動與鮮活案例，把原本枯燥的內容講得通俗易懂，課堂氛圍積極活躍，大家在愉悅的狀態下高效吸收知識。

——甘肅盛達新材料培訓負責人 周經理

老師的課程體系完整、邏輯清晰，由淺入深、循序漸進，幫助我們系統梳理并搭建起專業的知識體系，同時引導大家主動思考、舉一反三，對個人職業成長與工作思路都有極大啟發，收獲滿滿。

——廣州康泰醫藥人力資源負責人 何總

于老師非常懂企業實際運營，課程內容高度貼合企業需求。以目標管理與執行課程為例，不只講解理論工具，更引導大家結合崗位制定可落地的執行方案，模擬真實場景中的問題并給出解決思路，真正做到學以致用，有效提升了團隊工作效率與業績表現。

——成都旭通科技人力資源經理 劉經理

部分客戶見證

金融類：光大銀行 、 民生銀行 、平安集團 、 中國人壽、招商銀行、中信銀行、平安銀行、興業銀行、百年人壽、友邦保險、民生保險、陽光保險、恒豐銀行；

互聯網業：蘇寧 、科大訊飛 、汽車之家 、知乎 、易企天創、58同城、凌眾互聯、深圳數鑫科技、海信、聯杰易達科技、中云天下科技、騰盾科技、四川新綠色藥業科技、博彥科技集團、成享軟件股份、斯科達科技；

房地產業：世貿集團 、首開集團、綠地集團、碧桂園、房屋公園、思源地產 、隆基泰和 、鏈家地產 、瑪雅地產 、21 世紀不動產 、 中原地產 、愛家地產、 中大恒基 、 陽光城 、建發地產

大型國企：國家電網、長沙水務、中建集團、西安城投、中國移動、中國石油、中國石化、中國聯通、中儲糧集團、中國通服

工業制造：新希望乳業、成飛工業集團、英特爾產品（成都）、郫縣豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政單位：雅安經濟開發區、成都天府新區組織部、成都市商務局、都江堰數字化中心、招商局、四川省地礦局、四川會計師協會

行政醫療：石家莊婦產醫院、花香美容機構、花蒂瑪產后恢復中心、藍絲帶產后恢復中心、河北省第四醫院、正定新區規劃局

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