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課程背景：

“成功的數字化轉型=清晰的頂層設計+可落地的實施路徑+高效的組織協同”，頂層設計決定轉型方向，實施路徑決定推進效率，組織協同決定轉型成效。

越來越多的企業意識到數字化轉型是提升核心競爭力的必由之路，卻發現：

轉型戰略與業務脫節，陷入“為數字化而數字化”的誤區；

缺乏系統的頂層設計方法，轉型方案零散不成體系；

技術與業務融合困難，數據價值難以有效發揮；

轉型推進過程中部門壁壘重重，資源難以整合；

轉型效果缺乏量化評估標準，投入產出比不清晰。

聚焦企業數字化轉型核心痛點，打通從戰略規劃到落地執行的全鏈路；本課程理論與實戰結合，既有頂層設計的方法論，又有落地路徑的實操工具，一站式解決企業數字化轉型的關鍵難題。

課程收益：

明確數字化轉型戰略定位：掌握數字化轉型頂層設計的核心邏輯，對齊轉型目標與企業戰略，避免轉型跑偏；

掌握頂層設計方法論與工具：學會數字化轉型藍圖規劃、架構設計、路徑拆解的方法，輸出可落地的轉型方案；

提升技術與業務融合能力：理解數字化技術的應用場景，掌握業務流程數字化重構的技巧，釋放數據價值；

強化轉型落地的組織協同能力：明確轉型各階段的關鍵角色與職責，掌握跨部門協同推進的方法，破解部門壁壘；

建立轉型效果評估與優化機制：掌握數字化轉型成效的量化評估指標，學會動態調整轉型策略，保障轉型價值實現。

課程對象：

企業高層管理者、數字化轉型負責人、業務部門負責人、IT部門核心骨干等

課程方式：

理論講解+案例復盤+沙盤模擬+小組研討+方案共創+專家點評

課程大綱

導入：數字化轉型的“道與術”

案例研討：那些成功/失敗的數字化轉型企業，關鍵差異在哪里？

現場調研：你的企業數字化轉型處于哪個階段？面臨哪些核心痛點？

轉型心法：數字化轉型不是技術革命，而是業務與組織的系統性變革

學習地圖總覽：企業數字化轉型頂層設計與落地全流程全景圖

第一部分：戰略錨定——數字化轉型的頂層設計邏輯

導入

1.數字化轉型的起點是技術驅動還是業務驅動？

2.如何避免數字化轉型成為“一把手工程”的空喊口號？

一、戰略解碼——明確數字化轉型的核心目標

1.企業戰略與數字化轉型的對齊方法

工具：平衡計分卡、戰略地圖在數字化轉型中的應用

練習：梳理企業核心業務痛點，明確數字化轉型的戰略優先級

2.數字化轉型的價值定位

三類轉型價值：效率提升、模式創新、生態重構

案例：不同行業數字化轉型的價值定位差異（制造、零售、金融）

二、藍圖規劃——繪制數字化轉型的頂層架構

1.數字化轉型頂層架構的四大核心模塊

（1）業務架構：明確數字化業務模式與流程

（2）數據架構：規劃數據資產的采集、治理與應用

（3）技術架構：選擇適配的技術平臺與工具（云原生、大數據、AI等）

（4）組織架構：設計支撐轉型的組織與人才體系

工具：數字化轉型藍圖繪制模板

練習：以小組為單位，繪制企業數字化轉型初步藍圖

三、路徑拆解——將頂層設計轉化為階段性目標

1.數字化轉型的三階段劃分

（1）基礎構建期：IT基礎設施搭建、數據標準統一

（2）業務融合期：核心業務流程數字化、數據驅動業務優化

（3）創新突破期：數字化業務模式創新、生態協同構建

2.關鍵里程碑設定與資源配置

工具：轉型項目甘特圖、資源需求評估表

研討：如何根據企業實際，設定合理的轉型里程碑？

第二部分：業務重構——技術與業務融合的核心路徑

一、業務流程數字化診斷與重構

1.現有業務流程的數字化成熟度評估

工具：業務流程數字化評估矩陣

練習：診斷企業核心業務流程的數字化痛點

2.業務流程數字化重構的原則與方法

原則：以客戶為中心、端到端拉通、數據驅動決策

方法：流程簡化、自動化、智能化三步法

案例：某制造企業生產流程數字化重構實踐

二、數據資產化與價值挖掘

1.數據治理體系搭建

（1）數據標準、數據質量、數據安全的核心要點

工具：數據治理組織架構與責任分工表

2.數據價值應用場景落地

（1）內部應用：生產優化、供應鏈協同、運營決策

（2）外部應用：客戶精準營銷、個性化服務、生態合作

練習：設計1-2個企業數據價值應用場景

三、數字化技術的選型與應用

1.主流數字化技術的應用邊界

（1）云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的適用場景

（2）誤區規避：技術選型不是“越先進越好”，而是“適配最優”

2.技術平臺搭建的兩種模式

（1）自主研發vs 外部采購vs 混合模式

案例：不同規模企業技術平臺搭建的選擇策略

第三部分：組織賦能——數字化轉型的保障體系建設

一、轉型組織架構設計

1.數字化轉型的組織模式選擇

（1）數字化轉型委員會：高層決策與資源協調

（2）數字化轉型辦公室（DTO）：統籌推進與項目管理

（3）業務數字化小組：一線業務落地與需求反饋

2.跨部門協同機制建立

工具：跨部門項目協作流程、溝通例會制度

研討：如何打破部門壁壘，實現業務與IT的高效協同？

二、數字化人才培養與激勵

1.數字化人才的能力模型

（1）三類核心能力：數字化戰略思維、業務數字化能力、技術應用能力

工具：數字化人才能力評估與發展矩陣

2.數字化人才的培養與激勵策略

（1）培養方式：內部培訓、外部引進、項目實戰

（2）激勵機制：轉型項目專項獎勵、職業發展通道設計

三、企業文化變革

1.數字化文化的核心內涵

（1）創新試錯、客戶導向、數據驅動、敏捷協作

2.數字化文化落地的關鍵舉措

案例：如何通過標桿項目、內部宣貫、員工共創，培育數字化文化？

第四部分：落地推進——數字化轉型項目的實施與管控

一、轉型項目的立項與管理

1.轉型項目的篩選與優先級排序

工具：項目價值-可行性評估矩陣

練習：篩選企業數字化轉型的核心項目并排序

2.敏捷項目管理在轉型中的應用

（1）小步快跑、快速迭代的項目推進方法

工具：敏捷項目看板、迭代復盤機制

二、轉型風險識別與應對

1.數字化轉型的常見風險類型

（1）戰略風險：轉型方向偏差

（2）執行風險：項目推進滯后

（3）技術風險：技術選型失誤、數據安全問題

（4）組織風險：員工抵觸、部門協同不足

2.風險應對策略與預案

工具：轉型風險評估與應對預案表

研討：企業數字化轉型的高風險點及應對方案

三、轉型效果評估與優化

1.數字化轉型成效的評估指標體系

（1）定量指標：效率提升率、成本降低率、收入增長率

（2）定性指標：客戶滿意度、員工數字化能力、組織協同效率

2.動態優化機制建立

（1）定期復盤：季度/年度轉型成效復盤會

（2）策略調整：根據評估結果優化轉型路徑與資源配置

第五部分：標桿借鑒——不同行業數字化轉型案例解析

一、制造業數字化轉型案例

1.某車企智能制造與供應鏈數字化實踐

（1）核心亮點：數字孿生、工業互聯網平臺搭建

（2）經驗借鑒：如何實現生產端的數字化升級

二、零售業數字化轉型案例

1.某零售企業全渠道數字化運營實踐

（1）核心亮點：私域流量運營、數據驅動精準營銷

（2）經驗借鑒：如何實現消費端的數字化體驗提升

三、服務業數字化轉型案例

1.某金融企業數字化風控與服務創新實踐

（1）核心亮點：AI風控模型、線上智能客服

（2）經驗借鑒：如何實現服務端的數字化效率提升

研討：這些案例對本企業數字化轉型的啟示是什么？

第六部分：方案共創——企業數字化轉型落地方案輸出

分組任務：基于本企業實際，輸出數字化轉型頂層設計與落地路徑方案

方案框架：戰略定位、頂層藍圖、階段路徑、組織保障、風險應對

方案展示與點評：每組派代表展示方案，專家與學員共同點評

優化完善：根據點評意見，修改完善企業數字化轉型落地方案

課程總結與行動規劃

核心知識點回顧：數字化轉型頂層設計與落地的關鍵要點

個人行動承諾：每位學員制定數字化轉型推進的個人行動清單

后續支持：課程結束后的專家輔導與資源對接

于老師

于廣建 企業數字化轉型實戰專家

22年+企業IT頂層規劃及咨詢項目實施實訓實戰經驗

SAP管理軟件PA國際認證

e-Works制造業信息化人才庫認證專家

安全知識生產和管理能力考核負責人認證

工業與信息化部先進制造商學院特邀講師

曾任：中國南山開發集團 | 智灣數科中心負責人

曾任：歐派家居集團（中國制造業500強） | CIO辦公室 首席數字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會計師事務所首位） | 高級經理

曾任：日立咨詢中國有限公司（世界500強） | 青島分公司總監

曾任：凱捷管理咨詢中國有限公司（世界500強） | 咨詢總監

現任：深圳市大數據研究與應用協會/數字轉型專委會主任

擅長領域：數字化轉型、IT頂層規劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業IT頂層規劃與咨詢項目實施雙棲實戰專家，是企業數字化轉型全能型資深培訓講師，兼具甲方戰略管理、乙方項目交付雙重核心從業經驗。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業、科技集團，既精通咨詢規劃的系統性，又深諳企業落地的痛點難點，形成了“規劃-落地-復盤-優化”的全流程實戰認知。

于老師深耕數字化轉型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術與企業實際業務的深度融合，堅持以定制化為核心競爭力，服務客戶涵蓋國企、民企、上市公司，客戶滿意度達95%，項目復購率85%，多數客戶達成3年以上長期合作，培訓后企業數字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業戰略、業務痛點與轉型階段量身定制、按需適配，真正實現一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實戰能力與高度定制化能力，成為企業數字化轉型領域兼具專業性與落地性的標桿級授課專家。

部分實戰經驗

?項目覆蓋與實訓賦能成果

累計主導、深度參與數字化轉型、IT頂層規劃、智能制造、流程變革相關咨詢與實訓項目50余個，覆蓋制造、能源、電力、礦業、家居等六大核心行業及三十余個細分賽道。累計為超500名企業學員提供實訓賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學員課后方案落地應用轉化率達78%，實現知識到業務價值的高效轉化。

甲乙雙視角全鏈路實戰價值

甲方視角：以核心負責人身份主導3家大型企業的數字化體系搭建、數智化團隊搭建與管理及轉型項目全周期落地，推動企業數字化投入回報率提升30%，核心業務流程效率平均優化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業提供定制化數字化轉型咨詢方案，牽頭項目全周期實施與效果復盤，幫助企業平均縮短數字化轉型落地周期40%，降低轉型探索試錯成本28%，沉淀了跨行業、跨規模的全鏈路服務經驗。

解決方案能力與業務價值沉淀

擅長前沿技術與企業業務場景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價值提升三大核心方向，可精準錨定企業數字化轉型痛點，提供可落地、可復制的解決方案與實訓指導。累計助力合作企業實現生產效率提升35%-60%、運營成本降低20%-35%，推動60余家企業完成從“數字化”到“數智化”的跨越，項目復購率達85%，以高交付質量獲得客戶持續認可。

主講課程

《數字化人才培養與團隊建設》

《企業IT頂層規劃與項目管理》

《制造業數字化轉型實戰案例解析》

《企業數字化轉型頂層設計與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風格

秉持“實戰為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實戰派講師，授課風格嚴謹務實、通俗易懂、案例鮮活、互動性強，摒棄純理論堆砌，聚焦企業實際需求與痛點。

實戰性強：結合自身22年甲乙方實戰經驗，將大量一線項目案例、轉型難點、落地技巧融入課程，每一個知識點都配套對應的實戰場景，讓學員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結構層次分明，從“認知-規劃-落地-優化”逐步推進，兼顧系統性與針對性，幫助學員建立完整的數字化轉型思維體系；

互動性佳：擅長引導學員結合自身企業實際場景思考，通過案例分析、分組研討、痛點拆解等形式，調動學員參與度，實現“學思用結合”；

聚焦價值：全程圍繞“企業價值提升”展開，拒絕空洞理論，重點講解數字化轉型如何落地、如何解決實際問題、如何提升管理效能，貼合企業培訓核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實戰經驗，授課內容貼合企業實際，案例鮮活且有針對性，能夠精準拆解我們企業數字化轉型中的痛點，給出的落地建議可操作性強。通過其定制化培訓，我們團隊數字化實操能力提升65%，數字化轉型項目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉型思路，提升了團隊數字化能力。

——某能源集團數字化負責人

實戰派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實操，課程內容既有系統性，又有針對性。合作以來，我們累計組織5期內訓，覆蓋學員100余人，課后應用轉化率達82%，幫助企業數字化人才培養效率提升50%，學員反饋收獲很大，有效助力我們企業數字化人才梯隊建設。

——某制造業標桿企業HRD

于老師對數字化轉型、智能制造領域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規劃，更懂企業落地難點。依托其咨詢與培訓結合的服務，我們企業運營成本降低32%，生產效率提升58%，數字化投入回報率提升35%，授課過程中能夠結合我們的行業特點，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國企CIO

課程邏輯清晰、互動性強，于老師擅長引導學員結合自身崗位實際思考，把前沿技術與企業應用深度結合。我們合作2年，累計開展4期專項培訓，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數字化轉型的認知壁壘，團隊數字化決策能力提升68%，也掌握了實用的落地技巧，是我們長期合作的核心講師。

——某上市公司培訓負責人

部分客戶見證

制造行業：海爾集團、中車集團、龐巴迪集團、中國有色集團、紫金礦業集團、南方建材集團、浙江物產集團、海信集團、白銀有色集團、寶鋼集團、新余富益達、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協議電子、聯合化學、陽光顏料、雷賽智能、聯合礦業、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團、百合花集團、萬華化學、強力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動系統股份、三一重工、淮?？毓?、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機硅、麥瀾德醫療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯旗科技、中爽管業、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠等

能源礦業：延長石油集團、西部礦業集團、中國有色、紫金礦業、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業：國家電網河南省公司、中國華電、中廣核、中國電建、華能中天、深圳能源等

其他行業：浙江物產、強力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團、中信海直、泰豐化工、臺泥信隆、杭州錦江集團、華氏集團、美格基因、中國鐵建、東營市園林局、產城博樾等

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