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課程背景：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管控是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)效益方面，可以降本增效，高效配置資源；戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)方面，可以增強(qiáng)市場(chǎng)定價(jià)主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)韌性；管理效能方面，可以提升決策精準(zhǔn)性，加強(qiáng)全員協(xié)同機(jī)制。

企業(yè)日常管理中，存在著很多錯(cuò)誤的成本管理認(rèn)識(shí)，比如：1、成本管理等同于摳門。2、少投入思維。3、只關(guān)注直接成本等。實(shí)際管理實(shí)操中也存在很多難點(diǎn)：1、缺乏完整科學(xué)的整體核算制度體系。2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱和不夠精準(zhǔn)。3、激勵(lì)缺失，權(quán)責(zé)不對(duì)等。等等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致最后成本管理推動(dòng)困難，結(jié)果總是不理想。

課程收益：

建立系統(tǒng)思維：明確了解成本管理是一個(gè)系統(tǒng)核算體系，需要對(duì)應(yīng)全面成體系的成本管控制度、日常管理審核流程、以及監(jiān)督激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系。

明白成本管理的誤區(qū)：隨大流常規(guī)思維、短期思維、單項(xiàng)思維。

了解成本管控的痛點(diǎn)和難點(diǎn)：痛點(diǎn)是長(zhǎng)期困擾問(wèn)題，痛點(diǎn)不一定難解決，或許是習(xí)慣思維或常識(shí)盲點(diǎn)。難點(diǎn)是解決困難的問(wèn)題，需要逐一分析問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥下藥。

掌握成本管理架構(gòu)：在建立全面核算體系的前提下，按事前成本預(yù)算、事中成本管控、過(guò)程成本核算，成本糾偏、事后成本總結(jié)和復(fù)盤幾個(gè)步驟。

監(jiān)督激勵(lì)制度和措施：理清問(wèn)題、責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲合適，及時(shí)落實(shí)。隨時(shí)復(fù)盤總結(jié)，及時(shí)推廣。階段性建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

課程對(duì)象：

中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的管理人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實(shí)戰(zhàn)

課程大綱

第一部分：成本管理意義和思維

重點(diǎn)：深層意義和成本思維。

一、成本管理意義

1、淺層意義：

①降本增效

②資源高效配置

③提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

案例導(dǎo)入：沒(méi)有合適成本不成為商品：海水制鹽故事

2、深層意義：

①增強(qiáng)市場(chǎng)定加權(quán)主動(dòng)性

②提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

③提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力

④提升決策精準(zhǔn)性

案例導(dǎo)入：效率準(zhǔn)確性層層遞減法則。

二、常見(jiàn)錯(cuò)誤思維

1、省錢思維；摳門

2、少投入思維，與質(zhì)量效益對(duì)立

3、只關(guān)注直接成本

4、忽略管理成本思維

5、短期思維，希望速成

6、機(jī)械照搬管理理論，零庫(kù)存等

7、認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門獨(dú)角戲

案例導(dǎo)入：管理成本大于管理結(jié)果，監(jiān)督成本過(guò)大案例。

三、正確成本管控思維

1、長(zhǎng)期主義思維

2、區(qū)分臨時(shí)和長(zhǎng)期成本，單項(xiàng)和整體成本

3、前瞻創(chuàng)效思維

4、全員成本意識(shí)

案例導(dǎo)入：不舍得投入更新例子。

第二部分：成本管控體系

一、成本管控制度

1、成本管控意義作用。

2、公司成本管理組織結(jié)構(gòu)。

3、成本管控業(yè)務(wù)架構(gòu)。

4、管理全過(guò)程責(zé)任分解。

5、管理結(jié)果要求。

重點(diǎn)：制度管人

二、成本管控流程

1、分解責(zé)任、到部門、到具體崗位和人。

2、審核把關(guān)部門和人員設(shè)定。

3、部門協(xié)同配合設(shè)定。

重點(diǎn)：規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

三、激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施制度

1、理清問(wèn)題、責(zé)任到具體人，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲。

2、獎(jiǎng)懲適度，設(shè)定限額區(qū)間段、注意可持續(xù)性。

3、總結(jié)教訓(xùn)、推廣成績(jī)。

重點(diǎn)：公平公正

第三部分：成本構(gòu)成分解

一、區(qū)分大類

1、直接成本：工料機(jī)分析

2、間接成本：管理成本

3、隱性關(guān)聯(lián)成本：負(fù)相關(guān)的損失等等

二、層層分解

1、人工成本分解

2、材料成本分解

3、機(jī)械成本分解

4、間接成本分解

5、隱形關(guān)聯(lián)成本分解

案例導(dǎo)入：庖丁解牛

三、單項(xiàng)分析

1、量?jī)r(jià)分析

2、材料資源分析

3、降本和發(fā)展平衡分析

案例導(dǎo)入：沒(méi)錢時(shí)候要裝有錢、有錢時(shí)候要裝沒(méi)錢。

第四部分：成本管控架構(gòu)

一、事前成本預(yù)測(cè)

1、細(xì)化分解成本構(gòu)成

2、計(jì)算成本用量和價(jià)格

3、測(cè)算間接成本

4、預(yù)計(jì)資金成本

5、其他成本

重點(diǎn)：控制偏差率、謹(jǐn)慎性預(yù)測(cè)

案例導(dǎo)入：建筑工程周轉(zhuǎn)木方成本應(yīng)用

二、事中成本管控

1、按管控制度落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人

2、設(shè)定具體管控措施

3、按流程把關(guān)審核

4、具體落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每件事

5、重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

6、關(guān)注部門配合協(xié)作

重點(diǎn)：控制措施有效可行

案例導(dǎo)入：工程項(xiàng)目混凝土過(guò)程管控

三、過(guò)程成本核算

1、定期核算

2、口徑一致

3、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

4、數(shù)據(jù)分析

5、總結(jié)原因

6、改正與糾偏

重點(diǎn)：數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確

案例導(dǎo)入：物資核算和財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)點(diǎn)差異

四、復(fù)盤與總結(jié)

1、詳細(xì)復(fù)盤

2、總結(jié)問(wèn)題

3、分析問(wèn)題原因

4、推廣好的經(jīng)驗(yàn)

5、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)

重點(diǎn)：總結(jié)到位

第五部分：落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲

1、分清責(zé)任和成績(jī)

2、具體到人

3、按制度執(zhí)行

4、處罰警示切實(shí)落地

5、個(gè)別超額獎(jiǎng)勵(lì)

6、公開(kāi)公正公平

重點(diǎn)：公正公平、具體到人

案例導(dǎo)入：一竿子打翻一船人

第六部分：痛點(diǎn)與難點(diǎn)

一、痛點(diǎn)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

2、核算口徑不一致

3、責(zé)任劃分不清

4、數(shù)據(jù)分析不及時(shí)

重點(diǎn)：慣性做法、系統(tǒng)整改

二、難點(diǎn)

1、成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

2、部門管理職責(zé)與邊界

3、管控措施不給力

4、分析總結(jié)不到位

5、獎(jiǎng)懲的公平合理

重點(diǎn)：認(rèn)知不夠、素質(zhì)提升

課程回顧與總結(jié)

1、回顧步驟要點(diǎn)

2、強(qiáng)調(diào)正確的成本意識(shí)

3、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)

4. 措施要得力可行

5、分析總結(jié)要深刻

6、交流與答疑

李老師

李碧波 財(cái)經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

27年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京交通大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)

中級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)稅務(wù)師

橙蟹平臺(tái)大灣區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人論壇十佳第一

中建二局一公司十佳職業(yè)道德模范

曾任：中建股份|分公司財(cái)務(wù)總8年

曾任：實(shí)地集團(tuán)| 旭日建設(shè)等財(cái)務(wù)總6年

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)制度設(shè)計(jì)、流程管控、財(cái)務(wù)管理、資金管控、稅務(wù)籌劃、審計(jì)監(jiān)察，另多年企業(yè)財(cái)總，長(zhǎng)于企業(yè)管理、帶團(tuán)隊(duì)、組織賦能、職業(yè)素養(yǎng)提升等。

李碧波老師擁有20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，14年企業(yè)資深財(cái)總，專注企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，以及企業(yè)管理、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織賦能等。財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷全面，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次50+場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員3000+人，課程好評(píng)反饋率98%。

李碧波老師擅長(zhǎng)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)實(shí)際情況，是一位實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家。自2010年開(kāi)始，在中建各公司開(kāi)展30多次工程項(xiàng)目成本管理全流程培訓(xùn)，宣貫工程項(xiàng)目成本管理全流程，提升學(xué)員項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管控能力，達(dá)到全面預(yù)算管控、精細(xì)化管理效果。提升企業(yè)整體成本管理水平，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

一、深圳廣建達(dá)集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，另外是一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)三大基本定位：管控財(cái)經(jīng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，五大業(yè)務(wù)意識(shí)：成本稅費(fèi)意識(shí)、資金管控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、監(jiān)督防范意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，等等。

普及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控整體概念流程：從項(xiàng)目承接開(kāi)始，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)資金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的策劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控體系的建立等，以及過(guò)程中的稅務(wù)管控、財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金周轉(zhuǎn)和籌措、收入成本利潤(rùn)核算等等。

企業(yè)所處行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和難點(diǎn)：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)有非標(biāo)準(zhǔn)化、周期漫長(zhǎng)、結(jié)算糾紛、核算困難等特點(diǎn)，常見(jiàn)難點(diǎn)有：合同條款把關(guān)問(wèn)題、費(fèi)用管控問(wèn)題、流程手續(xù)合規(guī)問(wèn)題、發(fā)票取得問(wèn)題、結(jié)算糾紛問(wèn)題、往來(lái)核對(duì)鎖定問(wèn)題，等等。

培訓(xùn)效果：讓集團(tuán)中層第一次對(duì)項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管理有了整體全面的認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到了財(cái)務(wù)管控能避免風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，以及財(cái)務(wù)管理的重要性。

二、廣州諾的電子公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析培訓(xùn)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析： 具體闡述經(jīng)濟(jì)低迷的現(xiàn)狀、以及嚴(yán)重后果，總結(jié)前面經(jīng)濟(jì)騰飛原因、分析當(dāng)年下滑的因素，引用分析吳敬璉的三大反思，以及總結(jié)如何脫困方向政策方面的思考。

企業(yè)具體應(yīng)對(duì)策略：分析企業(yè)具體困境、面對(duì)困境的幾大原則：創(chuàng)新求生、服務(wù)至上、質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本等。企業(yè)具體應(yīng)對(duì)策略：堅(jiān)守（死扛活著）、精進(jìn)（管理技術(shù)提升）、審慎（謹(jǐn)慎擴(kuò)張投資），海外開(kāi)拓、資本出海、下沉農(nóng)業(yè)和居民細(xì)節(jié)服務(wù)、跟進(jìn)時(shí)代風(fēng)口等，以及分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和方向。

培訓(xùn)效果：讓公司全體對(duì)大形勢(shì)有了整體認(rèn)識(shí)，以及找到困境根源，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展有了具體思考和方向，以及未來(lái)展望有了預(yù)期。

主講課程

財(cái)務(wù)管理系列：

《企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控》

《企業(yè)資金管控和投融資管理》

《企業(yè)稅務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析和診斷》

授課風(fēng)格

接地氣、實(shí)戰(zhàn)型

熟悉全流程、清楚問(wèn)題和難點(diǎn)、以及解題思路和措施。

案例研討+全面分析+診斷解題

沉浸式深入

課程細(xì)致縝密、環(huán)環(huán)深入、通曉細(xì)節(jié)問(wèn)題。

細(xì)節(jié)講解+根源分析+解決辦法

貫通式講解

理解通透、經(jīng)驗(yàn)豐富、抓住問(wèn)題根源、整體診斷。

問(wèn)題癥結(jié)+連鎖反應(yīng)+系統(tǒng)解決

部分課程反饋

課程很詳細(xì)完備，內(nèi)容豐富，非常好！課程接地氣、跟公司實(shí)際情況聯(lián)系緊密，全面講述了財(cái)務(wù)管理全流程，涉及各個(gè)方面，真實(shí)反映了行業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)，并有具體的應(yīng)對(duì)辦法和措施，非常感謝李老師的講課！

——廣建達(dá)集團(tuán) 關(guān)總監(jiān)

李老師對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看得清楚，分析透徹、思考深刻，數(shù)據(jù)詳實(shí)，總結(jié)分析到位，對(duì)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻全面，應(yīng)對(duì)策略比較務(wù)實(shí)靠譜，切實(shí)可行，對(duì)未來(lái)方向和預(yù)期判斷，邏輯清晰，比較可信。

——諾的電子公司 賈董事長(zhǎng)

通過(guò)本次培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流程管控有了深刻認(rèn)識(shí)，李老師講課內(nèi)容扎實(shí)、生動(dòng)風(fēng)趣、課程符合實(shí)際情況、案例清晰易懂、知識(shí)點(diǎn)全面、邏輯清晰，聽(tīng)完受益匪淺，下來(lái)好好消化、認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作開(kāi)展有很大幫助。

——實(shí)地建設(shè)集團(tuán) 人力部

工程項(xiàng)目成本管控講解仔細(xì)全面，對(duì)項(xiàng)目管控全流程有了整體概念，對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本分析、和成本管控，各個(gè)環(huán)節(jié)，有了清晰認(rèn)識(shí)，管控措施符合項(xiàng)目實(shí)際，切實(shí)可行，能起到良好效果。各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)符合實(shí)際情況，很管用。

——中建二局一公司上海分公司 郎總

對(duì)企業(yè)管理理解深刻，對(duì)管理職責(zé)分析到位，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合理解深刻，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很大指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有詳細(xì)如實(shí)的反映，并有具體解決辦法，對(duì)管理效能提升有很大意義。

——廣州旭日建設(shè)公司 人力部

部分客戶見(jiàn)證

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國(guó)建筑、廣建達(dá)建筑集團(tuán)、廣州旭日建設(shè)公司、實(shí)地地產(chǎn)集團(tuán)、廣州派豐建筑公司、廣州耀居工程公司、廣州匯建商貿(mào)公司等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：廣州諾的電子公司、深圳云石企業(yè)服務(wù)公司等

部分授課現(xiàn)場(chǎng)

廣建達(dá)集團(tuán)

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》廣州諾的電子公司

《當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》

深圳云石企業(yè)服務(wù)公司深圳公司

《建筑工程項(xiàng)目成本管控》深圳云石企業(yè)服務(wù)公司廣州公司

《平凡之路—打怪修仙之小會(huì)計(jì)進(jìn)階》

實(shí)地建設(shè)集團(tuán)

《財(cái)務(wù)流程管控和風(fēng)險(xiǎn)底線》廣州旭日建設(shè)公司

《中層管理者的角色定位》

廣州旭日建設(shè)公司

《建筑工程項(xiàng)目成本管控》廣州派豐建設(shè)有限公司

《地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)解讀與展望》

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