我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在全球化競爭進入深水區的當下，企業高管作為全球業務的掌舵人，其全球化領導力直接決定 企業的國際競爭力。但據麥肯錫調研，60% 的跨國企業高管因缺乏系統的全球化領導力，導 致全球戰略落地偏差 、跨區域協同低效。某 Fortune 500 企業 CEO 因忽視新興市場文化特

性，強行推行總部管理模式， 引發區域團隊抵觸，市場份額下滑 20%；某科技巨頭高管因對 地緣政治風險預判不足，導致海外重大投資遭遇滑鐵盧 。本課程融合通用電氣 、豐田 、騰訊等 企業高管的全球化領導實踐， 以及你在全球化項目中積累的管理經驗，幫助高管突破領導力瓶 頸， 引領企業在全球市場持續增長。

課程效益

1. 戰略全球化落地能力躍升 ：掌握全球戰略制定與區域適配的平衡藝術，使戰略在各區域的 落地達成率提升50% 以上，如通用電氣前 CEO 韋爾奇 “全球思維，本地行動” 的戰略落地 模式。

2. 跨文化組織協同效能倍增：構建 “總部 - 區域” 高效協同機制，消除跨文化溝通壁壘，使全 球組織響應速度提升 40%，參考豐田 “全球矩陣式管理” 中的領導力實踐。

3. 全球風險駕馭能力強化：精準預判地緣政治 、經濟波動等全球風險，建立有效的風險應對 體系，將風險損失降低60% 以上，如殼牌高管在能源危機中的風險管控策略。

4. 組織全球競爭力全面提升：通過高管領導力升級，驅動企業全球人才梯隊建設 、創新生態 構建，實現 3 年內全球市場份額增長30% 、組織效能提升50%。

課程適合學員

1. 跨國企業 CEO/COO 等高管： 負責企業全球戰略決策與整體運營，需提升全球化視野與領 導魄力。

2. 區域業務總裁 / 負責人 ：掌管某一大區全球業務，面臨平衡總部戰略與區域特性的挑戰。

3. 集團總部職能高管（如 CFO 、CHO） ：需從全球視角推動財務 、人才等職能的跨區域協 同。

4. 預備役高管： 即將晉升至全球高管崗位，需提前儲備全球化領導力素養。

課程大綱

一、全球化領導力認知與時代挑戰

1. 全球商業 格局演變對 高管領導力 的新要求（參考《哈 佛商業評論》全球領 導力報告）

2. 頂級跨國企 業高管的全 球化領導力 特質（通用 電氣 、豐田 等案例）

二、全球戰略制定與動態調整

1. 基于全球 產業鏈重構的戰略布局方法（如蘋果供應鏈全球化戰略調 整）

2. 應對 區域市場波動的戰略彈性設計（參考三星在半導體領域的戰略調整）

三、跨文化組織架構與管控模式

1. 全球組織 架構設計的 核心邏輯（總部集權 vs 區域分權，如微軟 全球架構）

2. 跨文化管控 模式的適配 策略（針對 不同成熟度 市場的差異 化管控）

四、全球高管團隊建設與 協同

1. 多元化高 管團隊的組建與信任構建（如谷歌全球高管團隊的文化互 補性）

2. 跨 時區高管團隊的高效決策機制（參考亞馬遜 S- team 會議模 式）

五、全球人才戰略與梯隊 搭建

1. 全球 C 級 人才的識別與留存策略（如寶潔全球人才庫建 設）

2. 區域 高管的培養與授權藝術 （華為 “少將連長” 機制在全球的應用）

六、跨文化溝通與

1. 與不同文 化背景利益影響力 塑造相關者（政府 、合作伙伴 、員工）的溝通策略

2. 全球語境 下的領導力語言與非語言影響力（如馬云在全球論壇的溝通技巧）

七、全球業務創新與生態 構建

1. 基于本地 需求的全球 創新協同（如寶潔 “聯發” 模式在新 興市場的應 用）

2. 構建 全球商業生態的領導力實踐（亞馬遜全球生態布局案例）

八、全球風險管控與危機領導力

1. 地緣政 治 、經濟制裁等全球風險的預判與應對（殼牌能源危機應 對案例）

2. 跨國危機中的領導力決 策與公關（如豐田 “剎車門” 事件的 全球危機處理）

九、全球化領導力與企業社會責 任

1. 全球 ESG 戰略的制定與落地（如 微軟 “碳中和” 戰略的全 球推進）

2. 跨文化背景下的企業社會責任實踐（參考聯合利華在非洲 的公益項目）

十、全球并購與整合中的領導力

1. 跨國并購 標的的戰略評估與文化適配性分析（如亞馬遜 收購 Whole Foods ）

2. 并購后全球團隊與文化整合的領導策略（參考谷歌收購摩托羅拉的整 合經驗）

十一、個人全球化領導力持續進化

1. 高管全球 化視野的持續拓展方法（全球標桿學習 、跨界 交流等）

2. 基于反饋的領導力迭代 機制（360 度全球反饋 的應用）

十二、全球領導力實戰成果復盤與 規劃

1. 學員分享 在全球業務中應用新領導力的實踐 成果

2. 制定 企業未來5年全球發展的領導力支 撐計劃

彭老師

阿里山老師 全球化人才發展與培訓講師簡介

【資質認證】

國立教育大學心理學碩士、國立交通大學理學碩士，教育學本科，擁有扎 實的跨學科理論基礎

出版《AI 數位化培訓：優化企業人才發展的新趨勢》《技術與哲學：NLP 語言預培訓和商業場景》等 7 部全球化人才發展著作（亞馬遜 ASIN 可 查）

【實戰經驗】

13 年 + 頭部企業全球化人才發展與培訓實戰經驗，深耕互聯網、科技行業， 兼具 HRBP 與 COE 雙視角：

體系搭建：從 0-1 主導螞蟻金服國際線、滴滴拉美區（墨西哥 / 巴西等） 人才培養體系，覆蓋 10 萬 + 人次，支撐海外業務增長 30%+

全球化落地：主導中南美、東南亞、中東等區域跨文化賦能項目，推動滴 滴國際部客服滿意度提升 15%、螞蟻金服海外員工晉升率提升 20%

業務驅動：在阿里、字節跳動等企業設計 “ 崗前 - 崗中 - 進階” 全生命 周期培養方案，實現銷售業績提升 15%-20%、管理成本降低 30%

數字化創新：引入 AI 與在線學習平臺，獲 “ 阿里 SuperMa”“創新教育獎” 等行業認可

【擅長內容】

全球化人才培養體系搭建（含跨區域課程設計、高潛人才加速計劃）

跨文化團隊領導力與協作（聚焦中西方 / 發展中國家文化差異適配）

數字化培訓與 AI 技術應用（結合著作理論與字節、螞蟻實戰經驗）

客服 / 銷售團隊全球化賦能（覆蓋合規、溝通、效能提升全流程）

企業培訓效能提升與成本優化（數據化運營 + 資源整合策略）

四、主講課程

1. 《全球化人才培養體系搭建實戰課》

2. 《跨文化團隊領導力賦能工作坊》

3. 《國際化企業培訓效能提升策略課》

4. 《全球化客服與銷售團隊賦能課》

5. 《AI 在全球化人才發展中的應用課》

6. 《全球合規與風險管理培訓課》

7. 《全球化領導人才加速發展課》

【服務客戶】

互聯網 / 科技行業：阿里巴巴（螞蟻金服、淘寶臺灣）、滴滴國際部、 字節跳動、極越 / 集度、臺積電

跨國企業：參與微軟、西門子、亞馬遜等企業全球化培訓項目交流與案例 共創

區域覆蓋：服務中國、臺灣地區及拉美（墨西哥、巴西）、東南亞（印尼、 新加坡）、中東等市場企業

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com