我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在你的企業或部門中，是否會經常遇到以下情形：

類型一、中層管理者角色轉換失敗，身為管理者，沒有培養自己的管理技能，卻迷戀自己出色的技術能力，特別容易陷入到技術細節中，丟失了大局觀和整體思維，忽視了管理者對上、對下包括跨部門的溝通協調職能；

類型二、中層管理者非常勞累，事事親歷親為，不懂得授權，自己忙的要死，但是基層員工卻閑得很逍遙，員工也缺乏成長的空間；

類型三、中層管理者管理手段單調，缺乏彈性，對誰都是一個態度和一種方式，造成基層員工抱怨大，投訴多，甚至離職率高；

類型四：中層管理者面對復雜的決策場面，缺乏決策能力、指揮能力和領導能力，整個團隊比較混亂，效率低、績效差。中層管理者缺乏有效的溝通技巧，不能起到承上啟下的功能，高層的戰略意圖和基層的實際情況無法上傳下達，整個組織反應遲緩，缺乏應變能力和戰斗力。

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。研究表明，出現這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關的。

中層管理者的成長軌跡一般是從技術專家或者業務能手提拔上來的，首先面臨從業務精英到領導者的角色轉變這一過程，需要對自我的角色重新進行定位。第二，團隊中，每個個體的性格特質都是不一樣的，因此需要針對不同的個體成員采用不同的溝通方式和領導風格，管理者需要學會彈性領導方法。第三，中層管理者的領導力往往決定了其對團隊成員的影響力，為了團隊成員能夠共同提升，中層管理者需要掌握有效的領導技巧，一方面給管理者自己松綁，另一方面為下屬創造成長的機會。

【課程思路】

中層管理者是組織的中堅力量，上接組織戰略，下接團隊績效。中層管理者的工作效能往往決定組織的效能，而中層管理者的工作效能又是通過其所在團隊來呈現，因此針對中層管理者的培訓，應著重聚焦在其團隊管理上。

本課程從中層管理者的角色定位著手，遵循：自我角色定位→→識人→→用人→→留人，幫助中層管理者清晰自身定位，更好地識別下屬、用好下屬、留住關鍵下屬，從而提升組織效能。

【課程目標】

了解管理的基本概念和原理；

識別中層管理者經常犯的管理“錯誤”，切實做好管理者的角色轉換與定位；

學會識別不同下屬的性格特點，從而提升向下管理的能力；

學習并掌握業務達成的三板斧：定目標、追過程、拿結果；

學會用好下屬的三大步驟：澄清目標、績效診斷、方法匹配；

學習并掌握影響下屬的五大關鍵行為，提升管理者的領導力；

掌握為下屬賦能的實用技能：輔導和激勵。

【課程對象】

從基層、技術或業務層面提拔上來，需要提升領導力的管理者；

儲備 / 后備干部 / 核心骨干；

需要進一步提升管理能力和領導力的現任經理 / 主管。

【課程形式】

本課程采用專業的講師講解、現場測評、案例討論、視頻賞析、角色扮演、模擬辯論等多種互動形式授課，既保持培訓過程的生動趣味，提升學員的積極性和參與度；同時也保證課程的專業性和實戰性。

【課程大綱】

M1 角色定位——中層管理者的角色定位與角色轉換

一、管理的內涵

管理的概念

管理者的角色畫像（腦眼耳鼻口心手腳）

了解管理的基本流程

管理的內涵：通過他人實現結果

救火 VS 防火

用己做事 VS 用他人做事

管理者的使命：用人成事

用人：選育用留，培養下屬

成事：解決問題，達成目標

二、管理者經常犯的四個錯誤

生產技術型管理者

盲目執行型管理者

哥們義氣型管理者

勞動模范型管理者

互動：案例分析-四種工作場景

三、管理者的角色定位

面對上級——執行者與責任者

面對同級——協同者

面對下屬——領導者、管理者、變革者、教練、績效伙伴

面對外部對象——公司利益代表者

四、管理者必須經歷的六大角色轉變

職責轉變：從球員到教練

貢獻方式的轉變：從依賴個人到依賴組織

工作技能的轉變：從技術技能到管理技能

理滿足方式的轉變：從受人喜歡到受人尊重

自我評價方式的轉變：從關注自我到培養他人

M2 識別下屬——用人先識人：如何識別下屬

一、為什么要識別下屬

每個人的工作行為、習慣和效能深受其性格影響

人的性格很難改變

每個下屬都不一樣，管理者需要了解每個下屬

二、如何識別下屬——性格特質測試與角色講解

下屬性格特質角色特點講解

老虎角色

孔雀角色

考拉角色

貓頭鷹角色

整合型角色

三、不同性格特質下屬的職場表現及溝通方式

老虎型下屬職場表現以及溝通方式

孔雀型下屬職場表現以及溝通方式

考拉型下屬職場表現以及溝通方式

貓頭鷹型下屬職場表現以及溝通方式

互動：小組練習與角色扮演

M3 業務達成——業務管理三板斧

一、定目標

目標設定（SMART）

目標分解（加法分解、乘法分解）

目標宣貫（溝通）

形成計劃

二、追過程（過程六追）

事的層面

追進度/完成率

追關鍵流程/節點

追關鍵表單/工具

人的層面

追關鍵動作/習慣

追能力

追狀態

三、拿結果

區分：任務≠結果

以終為始，錨定終點（目標）

要事第一，聚焦關鍵

過程輔導，實時賦能

結果評估，復盤改進

獎懲透明，及時兌現

M4 管理下屬——如何用好每一位下屬

一、目標：確定下屬的目標

目標內容

衡量標準

價值意義

二、診斷：學會診斷下屬的工作狀態

兩把標尺：能力、意愿

四個發展階段

D1階段：高意愿、低能力

D2階段：低意愿、低能力

D3階段：變動意愿、中高能力

D4階段：高意愿、高能力

三、匹配：建立彈性管理風格

管理者通常的兩種行為：指揮型行為、支持型行為

互動：視頻案例分析

管理者的四種風格：命令式、指導式、教練式、授權式

針對員工四個發展階段，匹配相應的管理方法

低能力、高意愿：命令式

中低能力、低意愿：指導式

中高能力、波動意愿：教練式

高能力、高意愿：授權式

互動：案例分析-小劉的困境

M5 影響下屬——下屬為什么愿意跟你干

一、員工憑什么跟你干——如何提升中層管理者的領導力

什么是領導力？

領導者的使命

卓越領導者的必備素質

如何提升領導力

互動：視頻案例賞析

二、領導力的基礎——信譽

信譽為何如此重要

管理者如何獲得下屬的信任（四大核心：誠實、動機、能力、成果）

三、影響下屬的五大關鍵行為——領導力提升內容

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵人心

互動：模擬辯論-領導力實戰演練

M6 賦能下屬——輔導與激勵

一、員工輔導

為什么要輔導

讓下屬完成任務，達成工作目標

讓下屬變得更優秀

誰需要輔導：員工績效診斷

什么是輔導：輔助+指導

員工輔導流程和工具

流程：診斷、對話、跟進

工具：十六字輔導真經、講授、示范、陪練陪訪糾偏、過程反饋、GROW

二、員工激勵

小故事：智慧老人的激勵技巧

為什么你的激勵無效

誤區1：激勵就是得花錢，沒有錢就沒法激勵

誤區2：激勵就是給員工加工資、發獎金

誤區3：激勵就是給員工洗腦勵志

激勵的本質：期待管理

激勵的步驟

識別員工的需求

引導員工正確看待自己的需求（當下、未來）

采取合適的激勵措施，動態調整

激勵的方法及注意事項

物資激勵：獎金提成、加薪、晉升、福利

精神激勵：使命愿景、意義、身份、表揚、參與管理

成長激勵：工作反饋與認可、一對一輔導、培訓、輪崗、職業生涯規劃

課程總結

這是你的船，一定要讓它成為最好的

優秀的管理者需要持續修煉

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡介

南京大學 法學院 碩士學位

18年管理經歷，12年培訓經歷，7年團隊教練經歷

清華大學、南京大學EMBA、MBA合作講師

中央電視臺《贏在中國》決賽沙盤裁判

ICF國際教練聯合會認證教練

AACTP國際認證培訓師

TWI-MTP認證講師

新加坡FNS-SPOT引導技術企業教練

行動學習/引導技術/促動技術-引導師/促動師

《管理培訓計劃MTP課程》《創新思維》《結構化思維》《報聯商》等多種課程認證講師

中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經營培訓課程合作講師

中國交建領導力課程合作講師

樊老師，現為專職培訓講師，高級培訓師，行動學習引導師，專業企業教練。畢業于南京大學法學院，法律專業，碩士學位。樊老師于2008年進入人力資源行業，一直從事管理咨詢、管理培訓工作。

樊老師先后在國有企業、外資企業、民營企業擔任過技術工程師、銷售經理、客戶總監、分公司總經理、高級合伙人等職務。樊老師具備24年的工作經驗以及18年以上的管理經驗，具有豐富的管理決策和領導力經驗，擅長課程設計和交付，具有豐富的培訓實戰經驗。

講師經歷

樊老師歷任國企中國普天技術工程師及銷售經理、西門子大客戶銷售經理、教育類上市公司旗下研究院高級課程設計顧問、客戶總監、培訓總監、總經理、咨詢公司高級合伙人等職務。

樊老師主講課程

經營類課程（經營沙盤模擬）：《戰略思維》《經營能力提升》《經營之本》《策略制定與執行》《精細化運營》《非財務人員的財務培訓》《透過財務看經營》《商業模式創新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰國》《勇攀高峰》

領導力與管理方向：《管理者的角色認知》《管理技能訓練MTP》《從技術專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領導力》《轉型領導力》《彈性領導力》

溝通/執行力/思維/高績效團隊：《高效溝通》《報聯商溝通術》《跨部門溝通與協作》《高效執行力》《目標管理與推進》《團隊協作》《打造高績效團隊》《高效能團隊的七個習慣》《創新思維》《結構化思維》

行動學習/引導技術/促動技術/復盤/WORKSHOP方向: 《經營復盤》《項目復盤》《問題分析與解決》《私董會》

劇本殺管理培訓：《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》

樊老師培訓課程特色

授課風格：

實戰：樊老師具備管理、人力資源、心理學、企業教練等專業背景，課程理論扎實，邏輯思維很強，條理清晰，架構合理，實踐豐富，善于分析、解惑，極具實戰性。

落地：課程穿插應用企業教練、引導技術與促動技術，將理論講授、案例分析與企業的具體實踐相聯系，并帶領學員在培訓期間以及培訓總結時，制定改進策略和行動方案，確保培訓能夠在培訓后有效落地。

互動：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導技術、現場促動、講師點評等多種教學方式，課程互動性、參與性非常強。

外資企業：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國央企：中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農行、華電集團、國家電網、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國能建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯、中電集團、中國電科、中國電子、中國航發、中國中車、中國太平、中國人壽、云投集團、蜀道集團、河西集團、攀鋼集團、云投集團、廣投集團、東方電氣

政府院校：清華大學EMBA、南京大學EMBA、上海交通大學EMBA、復旦大學EMBA、北大總裁班、西南財大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯、成都市委黨校

房地產：華潤置地、華僑城、綠地房產、萬科、中糧地產、大悅城、新希望地產、遠大地產、中南置業、華熙龍禧、綠城地產、世茂地產、世紀安泰、鴻國集團、鴻意地產、中房集團、鐵投瑞景、置信集團、復地房產、銀城房產、炎華置信、中海物業

基礎建設：中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、國家電網、華電集團、四川鐵投、四川能投、路橋集團、東航投資、福建六建、河西集團、貴州路橋

航空運輸：東方航空、中國國航、四川航空、重慶航空、四川機場、重慶機場、成鐵集團、富臨運業、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國郵政、重慶農商行、成都農商行、天府銀行、綿商行、樂山商業銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國人壽、中國太平、國泰君安

IT/科技/互聯網：衛士通、冠佳科技、邁普集團、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國航發、攀鋼研究院、中國電建昆勘院、中國電建成勘院、民航二所、貴陽安大、中南院、東方電氣

制造業：東方電氣、中國中車、通威集團、峨勝水泥、長安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團、五糧液、成達集團、中藍晨光、川威集團、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團、豐谷酒業、久立集團、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團、綿陽惠科、奧林巴斯、施耐德

醫藥/醫療：中國醫藥、中國中藥、清宮藥業、博騰藥業、四川制藥、匯利實業、健能醫藥、雙楠醫院、新華醫院、華美紫馨

服務業：成都文旅、四川華星、華潤燃氣、勁浪體育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實業、廣州排水、西科集團、奧特萊斯、保利健投、保利國貿

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com