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向華為學習:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海:2026年06月05日
■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系■ 認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路■ 了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機制■ 了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法■ 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式■ 學習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的......
從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 上海:2026年06月11日
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與市場需求洞察,已成為企業(yè)立足市場、實現(xiàn)突破的核心要素。一方面,市場環(huán)境瞬息萬變,消費者需求日益多元且更迭迅速,從對產(chǎn)品基本功能的滿足,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ焚|(zhì)、體驗、個性化的深度追求。若企業(yè)不能精準把握這些變化,產(chǎn)品極易滯后于市場,失去競爭力。另一方面,技術......
從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州:2026年06月26日
分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員厘清適合的產(chǎn)品管理的方案掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責做好產(chǎn)品差異化和細分市場研究,精準定位產(chǎn)品打通需求管理......
市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳:2026年04月24日
01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會1.AI時代及第四次工業(yè)技術革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革2.新時期的用戶需求變化帶來的挑戰(zhàn)3.從萬物互聯(lián)到萬物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構4.產(chǎn)品復雜度的增加呼喚組織結構的重構5.市場導向首先需要對市場的深刻洞察6.創(chuàng)新不僅是差異化,更重要的是創(chuàng)造全新的用戶價值研討與輸出:貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長中需要解決哪些業(yè)......
研發(fā)項目管理培訓 上海:2026年05月13日
通過 2 天的學習,使學員能夠:解研發(fā)管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應用;清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責和角色定位,具備項目管理的全局觀,掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型;通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓練,掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法,對研發(fā)項目的各項資源和風險等方面進行有效控制,從而保證項目的進度、預算、質(zhì)量等......
強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 上海:2026年07月02日
第一章、現(xiàn)場管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營活動的特點2.2 經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關系2.3 生產(chǎn)活動的三要素2.4 管理六要素2.5六項管理的基本概念3、主管干部的任務與職責3.1 主管干部的基本條件3.2 ......
