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【課程背景】

1945年10月24日，在美國舊金山簽訂生效的《聯合國憲章》，標志著聯合國正式成立。聯合國致力于促進各國在國際法、國際安全、經濟發(fā)展、社會進步、人權及實現世界和平方面的合作，總部設立在美國紐約的聯合國總部，現在共有193個成員國。聯合國在維護世界和平，緩和國際緊張局勢，解決地區(qū)沖突方面，在協調國際經濟關系，促進世界各國經濟、科學、文化的合作與交流方面，都發(fā)揮著相當積極的作用。

《模擬聯合國》是一門關于跨部門溝通與協作的沙盤課程。參與課程的學員被均分到10個國家，每個國家3~12人。分別飾演不同的角色，比如國王、外交大臣、國防大臣、國民等。每個國家會有固定的友好關系國家、一般關系國家和敵對關系國家，在確保不與敵對關系國家發(fā)生交易的前提下，通過最長5年的運營，完成本國國力提升的目標。提升國力的方法，可以采取交易與戰(zhàn)爭兩種模式完成。在利益與目標壓力的面前，內部決策、談判、交易、結盟甚至戰(zhàn)爭沖突隨時改變競爭格局，學員將在理性思維與環(huán)境變化的交替中，尋找問題解決之道。

經由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，(外交官通過外交完成國王對選民的承諾,國防部長防御外敵入侵)不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領導人五年任期結束之前，所有國家必須成為真正團結的國家聯盟。

【課程體驗】

強迫學員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，本課程強烈地呈現出有效溝通和卓越成果間的強大關系。為了達成各個國家隊選民的承諾而且成為一個國家聯盟，所有團隊必須根據其他國家需求和期限，在正確的時間內把正確的資源給正確的人；當學員離開課程后會發(fā)現每一個人在組織都是一個供應商也是一個客戶，每一個部門彼此串連，形成一個完整的客戶服務鏈。

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者

【授課方式】

原理講授+案例研討+沙盤模擬

【課程目標】

1、發(fā)展一個團隊的共同遠景；

2、增強公司目標感和危機意識；

3、了解個人表現如何影響公司目標與產出的結果；

4、了解公司內部溝通及團隊合作的質量，將強烈影響客戶服務的結果；

5、促進跨部門間的有效溝通；

6、發(fā)現軟件資源（溝通、信任、承諾、關心）才是真正推動公司內硬件資源去服務客戶的關鍵；

7、應用雙贏思維來驅動所有部門間的合作，極大化生產力。

8、了解如何將所有團隊整合成【一個團隊】（One Team）

【課程收益】

1、建立團結的團隊

2、專注在大我

3、增進信任

4、有效溝通

5、資源的有效運用

6、促進內部客戶服務

7、透過有效的流程創(chuàng)造生產力

【課程大綱】

1.自我突破：團隊基石

1.1團隊基礎：5P要素（目標、定位、職責、計劃、人）

1.2團隊協作理念（Together,Everyone,Achieve,More）

1.3高效團隊特質

1.4自我認知在團隊中的作用

1.5案例分析：思維轉變的力量

2.實戰(zhàn)模擬：登峰對決

2.1沙盤概覽：起源、目標與團隊意義

2.2模擬操作流程：組建團隊至攀登總結

2.3復盤分析：關鍵因素與團隊建設關聯

3.目標與執(zhí)行

3.1目標管理核心

3.1.1資源確定

3.1.2溝通實施

3.1.3目標達成條件

3.2執(zhí)行力解析

3.2.1執(zhí)行力構成要素

3.2.2執(zhí)行力提升策略

4.成員激勵策略

4.1激勵重要性與誤區(qū)

4.2需求分析與激勵原則

4.3激勵策略實踐

4.4留才思考與實戰(zhàn)技巧

4.5個人發(fā)展計劃與團隊貢獻

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國 產品學院執(zhí)行院長

中國遠大集團 人力資源高級業(yè)務總監(jiān)

恒天財富 資深培訓專家

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 培訓高級經理

東方園林股份有限公司 培訓經理

修正藥業(yè) 培訓經理

【專業(yè)資質】

績效改進認證講師

4D領導力認證講師

TOC績效突破認證講師

望岳團隊組織發(fā)展認證教練

師道匠心內訓師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術與科學認證教練

【培訓經驗】

15年培訓經驗， 為多家國際級知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓，領導力培訓。具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼?zhèn)洌瞄L通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領導力類：《4D卓越團隊領導力》《MTP管理技能訓練》《管理者自我領導》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協作》《目標與時間管理》《結構性思維》《系統(tǒng)思維解決問題》《培訓培訓師（TTT）》《課程設計與開發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業(yè)經營管理沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤》《情商領導力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領導力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓客戶】

房地產行業(yè)：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創(chuàng)中國、天潤置地等

金融行業(yè)：恒天財富、中國人民財產保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費品業(yè)：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯網行業(yè)：完美世界、京東、競技世界等

集團企業(yè)：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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