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【課程背景】

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，更是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體。企業(yè)對待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)度是積極與否，決定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的深度、層次、水平，以及能否取得實(shí)際的效果。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠進(jìn)一步明確企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的責(zé)任，提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，激勵企業(yè)自覺開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正取得成效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我們現(xiàn)階段加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，具有十分重要意義。

近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，習(xí)近平總書記多次指出，對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風(fēng)險逐一建檔入賬，采取安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，把新情況和想不到的問題都想到。

構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強(qiáng)化風(fēng)險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

安全風(fēng)險分級管控就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)了解了更多的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法，深刻理解了企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

2、通過學(xué)習(xí)更加清晰了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十三項(xiàng)基本規(guī)范的詳細(xì)內(nèi)容和基本要求

3、更加深刻的理解了和掌握了企業(yè)主要設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方法和預(yù)防措施

4、通過學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與弊端，掌握了如何提高作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平的策略和科學(xué)的方法工具

5、學(xué)習(xí)并掌握了安全隱患排查的范圍和方法，安全隱患的治理措施和建立安全隱患預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)的重要性

6、通過學(xué)習(xí)隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)范的才能做好隱患的的排查工作

7、學(xué)習(xí)掌握了更多作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險點(diǎn)的預(yù)防措施和科學(xué)方法從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平綜合能力的提升

【課程對象】

1、企業(yè)中高層管理人員，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

2、企業(yè)班組長、員工

3、企業(yè)儲備干部

【課程形式】

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場研討法

【課程大綱】

第一節(jié)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)涵

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)

第二節(jié)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要作用

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及解讀

第三節(jié)、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

一、定義與術(shù)語解讀

二、危險品、事故隱患與重大危險源包含關(guān)系

三、危險源、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系

四、重大風(fēng)險、重大危險源、重大事故隱患關(guān)系

五、兩個體系的區(qū)別

第四節(jié)、風(fēng)險管控與隱患排查指治理

一、風(fēng)險管理步驟

二、風(fēng)險分級

三、如何開展隱患排查治理

四、隱患排查與治理工作步驟

五、安全管理制度怎么查

六、隱患排查和治理

第五節(jié)、風(fēng)險等級管控、隱患排查程序

一、風(fēng)險分級管控程序

二、強(qiáng)化過程

三、定期更新

四、事故隱患排查治理程序

五、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升

賈老師

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾在國有企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、大型民營上市公司等企業(yè)任職，熟知各類企業(yè)性質(zhì)的文化和特點(diǎn)。先后任職過生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營副總等職，管理過的部門有生產(chǎn)、計劃、物流、設(shè)備、工藝、安全等相關(guān)部門科室，尤其對生產(chǎn)運(yùn)營體系的管理有獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價值流跨部門團(tuán)隊協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

【重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程】

班組（長）綜合管理提升類

系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期數(shù)課綱學(xué)習(xí)受益課時

（天）

班組安全生產(chǎn)管理類安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升樹立安全文化、建立和完善安全管理體系、推行安全培訓(xùn)、重視人的因素、強(qiáng)化風(fēng)險管理和持續(xù)改進(jìn)等方面。1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)系統(tǒng)地管理安全風(fēng)險，提高員工的安全意識和技能水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。1

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，企業(yè)可以更好地管理安全風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

安全生產(chǎn)人因管理企業(yè)可以降低生產(chǎn)安全風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，安全生產(chǎn)人因管理也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地完善和優(yōu)化。1

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，企業(yè)可以有效地防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1

班組長管理方法之安全管理班組長的安全管理需要從制度、培訓(xùn)、檢查、預(yù)防措施等多個方面入手，建立完善的安全管理體系，提高班組的安全生產(chǎn)和預(yù)防能力。1

習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”堅持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。1

系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工的安全意識和責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，及時消除物的不安全狀態(tài)，杜絕和減少傷亡事故發(fā)生。1

班組現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制班組現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制與降低幫助班組成員更好地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法和技巧，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故風(fēng)險。同時，也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。1

全員參與成本管控與改善提高員工的成本意識和技能水平，使他們能夠在日常工作中積極參與成本管理和控制，從而幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，以幫助員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。1

班組精益生產(chǎn)與創(chuàng)新精益創(chuàng)新型班組建設(shè)與管理提高班組的管理水平和創(chuàng)新能力，使班組能夠更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。1

班組長目標(biāo)與計劃、時間與團(tuán)隊建設(shè)管理能力提升提升目標(biāo)與計劃管理、時間管理和團(tuán)隊建設(shè)管理的能力，同時注重自身管理能力的提升。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，不斷優(yōu)化管理方法，提高班組的整體效率和績效。2

精益班組建設(shè)與管理精益班組建設(shè)與管理需要班組長具備全面的管理知識和技能，關(guān)注班組的各個方面，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升班組的整體效率和績效水平。1

班組團(tuán)隊與溝通班組管理——高效能管理團(tuán)隊建設(shè)鼓勵團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和合作。這可以通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、促進(jìn)知識共享和建立合作文化來實(shí)現(xiàn)。1

班組團(tuán)隊管理與溝通技巧班組團(tuán)隊管理和溝通技巧對于構(gòu)建高效團(tuán)隊至關(guān)重要。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理能力，與團(tuán)隊成員建立良好的溝通關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。1

生命體班組建設(shè)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，建立信任和尊重的文化，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。1

學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)注明確目標(biāo)與價值觀、個人發(fā)展與團(tuán)隊成長、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等方面。更好地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1

現(xiàn)場5S管理與TPM設(shè)備管理班組現(xiàn)場5S管理提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、減少工傷事故的發(fā)生率、提高員工士氣和增加員工歸屬感。通過實(shí)施班組現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)造一個安全、舒適、高效和有序的工作環(huán)境。1

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)通過預(yù)防維修、維護(hù)保養(yǎng)、建立設(shè)備管理小組、定期檢查和評估、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及建立設(shè)備維護(hù)檔案等多種方式來提高設(shè)備的綜合效率。1

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》《價值和浪費(fèi)》《工位設(shè)計和時間研究》《目視化看板管理》

《現(xiàn)場5S管理》《辦公室5S管理》《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》《精益質(zhì)量原則》

《精益運(yùn)營》《TPM全員設(shè)備管理》《班組績效管理》《班組生命體建設(shè)》《班組長防錯管理培訓(xùn)》《班組長管理能力提升》《全面質(zhì)量管理》《現(xiàn)代班組安全管理規(guī)范》《班組長管理方法之安全管理》《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《安全管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理》《構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與中國海油綠色低碳轉(zhuǎn)型》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

【部分授課記錄】

24年11月 沈陽國能康平發(fā)電公司《國家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫》

24年11月 秦皇島國家能源集團(tuán)《班組長管理-高效能管理團(tuán)隊建設(shè)》

24年11月 天津中海油《應(yīng)急管理能力提升》

24年10月 湖州電力局《碳中和目標(biāo)新型電力系統(tǒng)》

24年09月 蘭州電力《班組管理》

24年09月 葛洲壩電力《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理》

24年09月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組長管理》

24年08月 中煤集團(tuán)《安全培訓(xùn)》

24年08月 大唐甘肅發(fā)電公司《班組管理-高效能團(tuán)隊建設(shè)》

24年08月 鄭州國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理》

24年07月 河北邢臺國網(wǎng)公司《QC》

24年07月 山東濟(jì)寧電力公司《新安全生產(chǎn)解讀》

24年07月 宜昌能建《班組長管理意識與管理技能的系統(tǒng)修煉》

24年06月 華能集團(tuán)《贏在基層-班組長綜合管理技能提升》

24年06月 葛洲壩易普力《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》

24年05月 河北邢臺電力局《新能源轉(zhuǎn)型與新型電力系統(tǒng)建設(shè)》

24年04月 陜西西電《QC小組成果撰寫標(biāo)準(zhǔn)》

24年03月 華電濰坊發(fā)電《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率-發(fā)電企業(yè)》

【部分知名服務(wù)客戶】

其他行業(yè)：新疆中泰化學(xué)、五糧液集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、云南能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、西安印鈔廠、唐俊汽車、中國鋁業(yè)集團(tuán)、南山集團(tuán)、天津中移在線、山東玻纖集團(tuán)、青島水務(wù)集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國電氣裝備集團(tuán)、中國中車、中國建材、中國聯(lián)通、山東大學(xué)、青島大學(xué)、北京燃?xì)狻⒑嗤瘓F(tuán)、山東萊鋼集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、新疆新特能源股份有限公司、山東德州樂華陶瓷潔具有限公司、山東萊鋼集團(tuán)、甘肅水凝、華電蘇洼龍公司、葛洲壩易普力、宜昌能建、中煤集團(tuán)、天津中海油等

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、葛洲壩集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、煙臺南山電廠、陜西西電、邢臺電力、濟(jì)寧國網(wǎng)、華能電力、濟(jì)寧電力、鄭州國網(wǎng)、湖州電力、國能康平發(fā)電公司、秦皇島國家能源集團(tuán)等

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