無(wú)錫財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 無(wú)錫：2026年07月02日

【形勢(shì)洞察】了解新個(gè)人所得稅法及個(gè)稅管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【個(gè)稅籌劃】結(jié)構(gòu)性調(diào)整高管收入組成，提點(diǎn)個(gè)稅籌劃路徑【稽查防范】掌握高管個(gè)稅稽查重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)扼于萌芽課程對(duì)象企業(yè)高管財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理高凈值人群課程大綱一、“大數(shù)據(jù)背景下的”個(gè)人所得稅困境大數(shù)據(jù)平臺(tái)、ITS 系統(tǒng)對(duì)個(gè)稅......

2026稅務(wù)稽查風(fēng)向標(biāo)：指標(biāo)解碼與應(yīng)對(duì)策略 蘇州：2026年04月14日

識(shí)別稽查風(fēng)向標(biāo)：厘清稽查選案邏輯與重點(diǎn)領(lǐng)域，掌握稅務(wù)機(jī)關(guān)“查誰(shuí)、查什么、怎么查”的底層規(guī)則全流程應(yīng)對(duì)有方：從檢查到審理，從陳述申辯到聽(tīng)證，系統(tǒng)掌握各環(huán)節(jié)關(guān)鍵應(yīng)對(duì)技巧，做到“來(lái)前有準(zhǔn)備、來(lái)中有應(yīng)對(duì)”合規(guī)體系實(shí)戰(zhàn)落地：結(jié)合數(shù)電發(fā)票、民法典等新規(guī)，構(gòu)建合同管理、憑證管理、業(yè)務(wù)真......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2026年04月17日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各層級(jí)管理者培訓(xùn)大綱第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 蘇州：2026年04月28日

這是一個(gè)以大數(shù)據(jù)、人工智能等新型技術(shù)工具為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)識(shí)別的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更全面、更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，無(wú)論是企業(yè)管理者還是財(cái)稅人員，都需要更加重視企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)仍然會(huì)因?yàn)閷?duì)稅法掌握不到位或者政策......

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地 深圳：2026年06月26日

薪酬，想要員工滿(mǎn)意不容易。人力資源經(jīng)理稱(chēng)薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！很多HR說(shuō)：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說(shuō)績(jī)效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺(jué)薪酬的分配原則是什么呢？薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，問(wèn)題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃 北京：2026年07月10日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管營(yíng)銷(xiāo)副總，主管研發(fā)副總，事業(yè)部總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，產(chǎn)品線總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)職能部門(mén)主管等。培訓(xùn)收益：掌握產(chǎn)品市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市......