我要預(yù)訂

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課程背景：

在以往的咨詢過(guò)程中，很多更新企業(yè)的老板、高管常跟我說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)入拆遷階段，心里就很慌。項(xiàng)目什么時(shí)候能拆遷完成？業(yè)主的情況怎么樣了？我們的拆遷人員每天都在干嘛？他們會(huì)不會(huì)坑我？基層遞交的特殊申請(qǐng)批還是不批？補(bǔ)償費(fèi)用是否會(huì)超標(biāo)？會(huì)不會(huì)有釘子戶，公司該如何避免或解決？……

同時(shí)，有不少的拆遷人員及拆遷服務(wù)機(jī)構(gòu)告訴我們，拆遷是不能管控的，不能有KPI考核的，人家能簽約就可以了。果真是這樣嗎？其實(shí)我認(rèn)為：不能被管控的拆遷都是耍流氓！

課程大綱：

思考：

1、如何按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

2、如何實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償資金與物業(yè)的總控？

3、管理費(fèi)用（包括應(yīng)酬費(fèi)用等）能否總控？

4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂(lè)地簽約，又無(wú)違法違規(guī)？

5、如何讓整個(gè)項(xiàng)目與拆遷相關(guān)的事物實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化實(shí)時(shí)管理？

6、如何監(jiān)控測(cè)繪數(shù)據(jù)與違建？

……

破解：

1、如何建立及運(yùn)用基本數(shù)據(jù)庫(kù)

2、如何設(shè)定合理的計(jì)劃、計(jì)劃分解，如何在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行過(guò)程管理

3、如何對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)用、應(yīng)酬費(fèi)用、酬薪等合理化設(shè)計(jì)及管控

4、如何合理設(shè)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、如何管控、確保補(bǔ)償成本不超標(biāo)

5、如何對(duì)拆遷人員進(jìn)行科學(xué)管理，在防控腐敗的同時(shí)完成拆遷談判任務(wù)，如何對(duì)拆遷談判進(jìn)行過(guò)程管理

6、如何科學(xué)制訂補(bǔ)償協(xié)議有利談判、如何規(guī)范管理檔案

7、如何對(duì)拆遷中的測(cè)繪、法務(wù)等服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

8、如何合理協(xié)調(diào)拆遷與各條線之間的計(jì)劃、成本等，讓交叉工作合理化

9、如何預(yù)防突發(fā)事件、建立突發(fā)事件的處理團(tuán)隊(duì)及制訂應(yīng)急預(yù)案

文老師

講師簡(jiǎn)介：

文靜夏老師

拆遷談判專家

城市更新項(xiàng)目咨詢及培訓(xùn)專家

近20年城市更新項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：深圳昊嘉城市更新顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理

曾任：深圳富盛寶城市更新顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理

曾任：中孚泰地產(chǎn)集團(tuán) 副總經(jīng)理、總裁助理

曾任：深圳東埔集團(tuán)有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理

27年地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷，近20年城市更新項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作期間操作城市更新、拆遷類項(xiàng)目十余個(gè)，積累了豐富的項(xiàng)目前期手續(xù)辦理及拆遷經(jīng)驗(yàn)，并積累了豐富的地產(chǎn)行業(yè)資源，在深圳更新圈內(nèi)有很好的口碑。精通深圳地產(chǎn)房地產(chǎn)及城市更新項(xiàng)目相關(guān)政策，具有城市更新項(xiàng)目全流程操作經(jīng)驗(yàn)，曾為華潤(rùn)、碧桂園等多家企業(yè)提供拆遷咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。

主講課程：

《“回遷房” 交易全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及糾紛處理策略》

《釘子戶的預(yù)防及處理》

《拆遷全流程解析》

《拆遷管控要點(diǎn)簡(jiǎn)析》

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