我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當前，地產已經進入下行區間，很多開發企業以及設計和施工企業艱難求生。大多數開發企業對住宅品質要求越來越高，對工程成本和工期一再的進行壓縮，很多開發企業和施工企業不夠重視工程實施過程中的細節管理，最終導致項目質量收到影響，購房者維權事件不斷，項目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環，對地產品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環境下打造高品質景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產企業在同行業中的競爭力，提高景觀工程對房地產項目帶來的產品溢價空間？本課程站在甲方立場，立足于景觀工程角度，從實戰出發，通過多個景觀工程實施過程中的細節管理的真實案例深度剖析，來揭示當前環境下，優秀的景觀作品是如何打造的。

課程目的及收益：

本次課程，以景觀工程相關的管理細節和技術細節為例，從實戰角度出發，結合講師二十多年的房地產開發企業工程管理條線的工作經驗，剖景觀工程項目從設計階段直至施工階段出現的各類典型質量問題，綜合分析問題出現的原因，給出解決景觀工程質量問題的最佳方案。從多個維度來驗證細節管理對景觀工程項目成敗的重要性。

通過授課及互動環節，加深學員們對景觀工程的設計和施工環節的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業產品線定位、景觀設計及施工中細節把握，到各參建單位溝通環節，以及團隊人才培養等方面，通過案例一一進行詳解。此課程是重點剖析景觀工程在實施過程細節管控要點、難點、以及分析總結其對應方法的一次良機。

課程對象：

1、景觀、建筑、室內等相關專業的從業者。

2、設計單位設計師和施工單位的技術員、工程師、項目經理等技術人員。

3、設計單位和施工單位的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：景觀項目的定位和管控體系的建設

1、沿襲與傳承。沿襲同一產品線的策劃定位報告中，對品質、成本、工期等指標的約定，在同等的條件下，打造精細化的景觀工程。

2、創新與實踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經驗，對管控文件進行補充和修正，達到不斷完善理論指導的目的。

第二部分：設計階段管控策略（案例3-5個）

最初的設計管控模式：設計單位招標---景觀概念設計---擴初設計—施工圖設計

當下的設計管控模式：設計單位招標---與甲方、規劃及建筑設計單位深入溝通--多次踏查現場--景觀概念設計（多次踏查現場及與各方溝通）---擴初設計（多次踏查現場及與各方溝通，各專業合圖）-- 施工圖設計（多次踏查現場，各專業合圖）。

重點關注的幾個問題：

1、重要景觀節點，如主入口、景觀水池、構筑物、組團景觀、核心景觀區等的深化成都及對應的效果，成本等因素。所有關鍵節點詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺階等標高銜接、材料銜接及工作面劃分。

2、植物品質和種植土質量的控制。

3、各參建專業協調溝通，及時修正設計成果、明確界面劃分。

第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個）

1、總圖布置與室外總體標高的銜接。

2、硬質景觀施工的細節把握、施工質量和觀感質量的區別和聯系。

3、景觀設計成果與建筑設計成果以及市政管線綜合的合圖及細節把握。

4、管線綜合與市政配套的核查。

第四部分：工程實施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個）

1、工程管理領域各參建方溝通的奧秘。

2、相關溝通問題的工程案例深入分析與探討。

3、溝通的底線和所要達到的最終目的。

第五部分：新產品、新技術的應用策略（通過工程實例，一起互動，探討和研究）

1、克服材料的因素的工程質量的影響。

2、克服施工方法和工藝對工程質量的影響。

3、克服環境的因素對工程質量的影響。

第六部分：成本控制策略

當前房地產行業普遍下行，如何在下行時期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。

1、成本都包含哪些工程要素。

2、同一產品線下，區分不同地區、不同施工單位對工程成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構，“好鋼用在刀刃上”。

4、通過工程案例實際完工效果，對比競爭企業同類項目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達到適時調整成本指標的目的。

第七部分：景觀工程質量管控的四點創新舉措（理論結合實際）

1、新模式下工程質量管理制度的迭代與更新。

2、設計及施工過程中質量管控難點的解析。

3、業主方管理人員的管理協調能力。

4、后備技術人才和管理人才的培養。

第八部分：結合工地現場實際情況進行教學，交流及解答現場實際問題。

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設計管理實戰專家，培訓講師

北華大學園林景觀、華東理工大學工程管理畢業

云行網校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經理，高級經理，條線負責人，中國區副總監

實戰經驗：

路子老師23年景觀工作經歷中，主控項目業態類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼備了設計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區、多項目齊頭并進、統一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設計有機的結合起來。

主要經歷：

工作年限：23年工作經歷(4年景觀設計工作和19年大型房產公司的景觀設計及工程管理工作)

項目經驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業態：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設計公司 設計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產開發投資公司景觀經理，高級經理，條線負責人，中國區副總監等職位。

主要工作及職責：

一、景觀標準化的研究，起草和修訂完善。主導景觀標準化研發工作并按節點形成標準化研究成果，根據項目反饋信息，及時優化調整標準化的相關內容。

二、全條線的景觀設計管理及部分項目的現場施工管理工作。

1、 根據規范和設計要求對集團下屬公司各項目景觀設計單位招標開始跟進項目進程，對設計和施工過程各個環節進行技術指導、監督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協調對施工進度、工程質量、安全文明施工、對內對外的關系協調，保證完工的效果達到預期目標。

2、 樣板區景觀設計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設，培訓學習與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設計管理及部分施工管控協調。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區住宅標桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設計管理和施工技術支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區1、2、4號地塊設計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區景觀設計管理，該項目為高差達75米復雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設計管理，濱海旅游區內瑞士風格高層豪宅(青島嶗山區標桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設計管控及施工技術指導工作（24600平米）。

2、崇明世博生態旅游環項目設計管理及施工配合，技術服務等工作（650畝）。

3、湖州吳興區2、4地塊，濱湖綠地及生態走廊設計管理及技術對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態修復項目景觀相關配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設計管理，政府協調，及部分施工區域的施工管理和技術配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節與難點解析》

《景觀工程植物設計和苗木專項解析》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com