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【課程背景】

地產白銀時代，受到政策和市場的雙重擠壓，房企的利潤空間越來越小，而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下，成本控制能力已成為房企的核心競爭力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競爭能力，甚至是生存能力。

地產微利時代，房企如何才能在夾縫中生存下去？精準定位、執行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監控。它必須是基于項目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。

項目成本如何實現有效控制？如何在工程建設階段管理好總包、分包各家施工單位，實現成本制勝？

本課程基于房地產運營成本視角，以“工程階段成本管控”為核心，成本部如何與前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調？從真實的情景中學習掌握項目成本管理的流程及管控關鍵，確保項目經營目標及管理目標的實現。

【課程特色】

了解動態成本回顧機制，準確預測產品動態，降低定價風險

學會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達到“降本增效”的目的

特色一：實戰專家現身講解，解析行業標桿企業的優秀經驗與得失教訓

特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業內部，即學即用，提高效率

特色三：課程設計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務實，全程破解成本管控實踐難題

【課程對象】

1.房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)

2.房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)

3.其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等

【課程提綱】

苦練內功：工程階段的成本精細化管控

一、工程實施階段的動態成本管理

1、如何有效管控動態成本？一個中心三條線的動態成本成本管理方法

2、案例分享：行業標桿萬達成本執行力管理三到：“算到、做到、得到”

3、成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業務鏈的管理

4、標桿領先案例：商業地產成本管控8大階段、203項節點控制法

5、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰：地下四大塊重計量與總包重計量

6、動態成本的預警與拉閘強控

7、動態成本月報，揭示動態變化晴雨表

8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法

9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標

10、動態成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、案例分析：成本超支因素分析與控制

二、工程實施階段的招標與采購管理

1、項目合約框架的六大內容

2、工程招標采購管理執行地圖

3、工程招標采購的先行前置策劃

4、不同情況背景下的招標方式與選擇

5、項目招標的規范流程、招標文件編審、招標計劃編審、發標、清標、評標及定標

6、案例分享：XX項目工程中的大宗材料設備招標采購

1)采購品類：電梯、石材、鋼筋、門窗幕墻等

2)采購程序：需求提出、技術及管理標準選型確定、節點需求、考察、入圍、發標、答疑、技術性能澄清、標準確定、工程量清單統一、兩階段開標比價、招標評審、定標報告）

7、工程采購的風險控制

8、工程采購的四定分離管理

9、招標采購中工程、成本、項目部橫向跨部門協作分工

三、工程實施階段的簽證變更管理

簽證變更：通過“及時性、可行性、經濟性、準確性”嚴防簽證變更“黑洞”，通過考核驅動淘汰“休克魚”

1、及時性：施工現場發生的狀況剖析；工程部、設計部的滯后；成本部能否及時確認，條件是否完整

2、可行性：變洽簽與現場的不符；簽證變更方案是否最優

3、經濟性：是否影響關鍵節點？是否引起拆改？費用是否最低？

4、準確性：測算依據是否充分；市場調研是否精準及時；經濟洽商是否到位

5、“變洽簽”難題的“黑洞”原因分析及解決思路

6、“變洽簽”問題解決的8個抓手

7、“變洽簽”問題解決的“月清月結”措施

8、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制

9、八步法規范變更簽證流程管理

10、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作

11、簽證變更過程控制利器：“三連單”的過程控制方法

12、標桿房企控制閥：一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控

13、簽證變更的三個“黑洞”

14、月度考核對實現的推進幫助：考核什么，怎么考核，考核結果如何運用

15、管理提升：如何改進變更簽證管理方法

案例分享：標桿房企簽證變更制度優化、改進方法及主動控制措施

案例分享：無效成本解決方案與成本零浪費計劃

四、工程實施階段的結算管理

1、合同梳理與結算管理難點梳理

2、結算的分類與難點透析

3、打好結算管理三大戰役：入伙結算+整體結算+總包結算

4、項目結算作戰地圖：結算計劃表，及時辦理工程結算，核定項目利潤

5、工程結算關鍵點與控制

6、結算資料的規范性與編制【附案例】

7、結算的審核與四級審核保障制度

8、細化結算考核指標：通過成本績效考核為成本管理保駕護航

9、結算周期較長，結算節點難以控制：成本結算常見爭議問題處理【附案例】

10、審價外包與造價咨詢單位管理

11、結算成本數據分析

案例解析：項目10步結算法

案例解析：如何在六個月內完成項目整體結算

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學土木工程專業，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經歷；

同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師；

現任：某商業地產機構董事副總裁及地產集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

實戰經歷：

曾服務于多家知名標桿房地產企業，歷任區域及集團成本負責人、運營總、大運營副總裁（分管產品研發、設計管理、工程建設、品質管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，參與旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗。

已為多家知名房企作內訓，深受學員好評。

授課風格：

配合度很高，根據學員需求定制內容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結提煉很到位；

很有系統性，且能切中要點，給到學員很多啟發；

具有較強的解決問題能力，現場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務實落地，深受學員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業地產”成本管控痛點及標桿房企解決之道》

《房地產工程階段成本精細化管理》

《房地產項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控》

《利潤保衛戰下房地產卓越成本管理跨部門協同》

《利潤保衛戰——房地產無效成本阻擊與精細化管控》

《經營視角下房地產成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控工作坊》

學員反饋：

通過課程學習，對地產成本管理和控制有了更系統性的認知，并學到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經不是一個部門的事，而是工程管理、合理規劃、財務管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協作，一方面需加強綜合能力的學習，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數據和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統有了廣泛的認識；

更深入了解和學習了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應當下的理念、思路，方法、工具，結合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產、合生創展、中國金茂、中信地產、旭輝地產、藍光地產、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業、佳兆業、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

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