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【課程大綱】

導入：基本概念

1、全生命周期商務管理理念

2、、施工成本管理

3、施工成本分類

4、影響施工成本的因素

第一部分 深耕細作精細化管理，實現工程降本增效

項目管理理念、項目集約化管理協同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

一、商務策劃（降本增效）

二、工程項目成本管理方圓圖

三、如何策劃工程項目成本管理

1、工程項目成本管理原則

2、工程項目成本內控內涵

3、如何理解工程項目成本核心是人、成本管理的關鍵是方案預控

4、經技結合降成本

（1）、施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經濟比對分析）

（2）、經技結合的重點（量、價管理）案例

5、成本策劃的工作方法（12345）

6、為什么設計管理能增效？如何管理？

（1）、設計管理重要性（設計、工程、造價的關系）

（2）、設計管理重要性（設計、施工、造價管理影響造價的比例）

（3）、如何策劃設計質量把控？

（4）、設計文件中常見的問題對造價的影響及應對

（5）、設計變更管理、流程

（7）、如何處理設計圖紙以外的施工內容

設計管理綜合案例

四、如何策劃項目責任成本、計劃成本、實際成本？

五、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創利潤

六、全生命周期大商務管理助力項目降本增效創利潤

七、如何細化施工成本的閉合管理？(一次經營與二次經營銜接管理，提高降本增效、如何策劃一次經營不平衡報價及中標后清標？）

綜合案例

八、夯實工程管理為成本管理保駕護航

1、工程進度管理

（1）、如何做好工程項目工期策劃（工期創效）？

（2)、那些是影響工期延誤可調的因素？

（3）、如何化解工期隱形成本風險？

（4）、趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關關系

（5）、工期延誤，無效成本頻發分析

綜合案例

2、為什么說質量風險是工程項目在履約過程中最隱形的風險？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結算）

（1）、承包人質量出現問題能否向分包人進行索賠嗎？

（2）、無效合同，承包人質量出現問題還能向分包人索賠嗎？

3、如何細化安全文明措施費用的管理？如何應對審計核減的風險？

4、如何控制工程成本?

（1）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、質量、進度三大目標

（2）、如何理解成本管理是工程管理的重要環節

（3）、工程項目成本如何控制？

（4）、鋼筋用量策劃

（5）、砼工程量節超過程管理

綜合案例

5、如何把控現場工程資料對成本管理影響的風險（增效重要環節）？

（1）、那些工程現場資料能作為工程結算文件的支撐性資料？

（2）、如何編制及收集工程現場資料?

（3）、工程現場資料編制的現狀、存在問題及解決措施

6、要高度重視工程的竣工驗收工作

用案例來闡述

第二部分 如何提升項目的二次經營（工程項目變更、索賠管理）

1、工程變更（對上、對分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據

④工程變更、索賠、簽證商務策劃（變更、索賠手續齊全是否就一定能計取到費用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關注的資料

⑥工程索賠與簽證的區別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

⑧綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現場簽證）的應對措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

第三部 多措并舉有效推進“預結算”管理（三次經營）

一、計量管理

1、計量管理的困境及亂象（分包背靠背計量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對上、對下）

二、工程預、結算階段風險管控及應對措施（結算風險）

1、計價的幾種方式

2、清單計價法中項目特征描述與實際不符結算能否調價？

3、固定總價合同能否調價？

4、合同約定工程量偏差中標綜合單價不予調整，結算時是否可以調整？

5、合同約定材料單價包干，當市場價格遠遠大于中標包干材料價格，結算能否調整？

6、材料價格爭議風險管控及應對措施

7、如何避免預、結算超概算的風險（動態管理）

8、甲方是如何審核結算文件？（現狀、思路、談判技巧）

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰經歷

曾任某央企（市場部、成本部）經理、副總經濟師

曾任某央企項目投資公司副總經理

擔任某央企外部專家

經常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰經驗：

自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰經驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》

《投融資項目全生命周期的經濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上海勘察設計研究院......

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