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【課程大綱】

一、如何提升工程項目招投標階段的造價管理（一次經營）

（一）、分析新形勢下企業投標（一次經營階）的目的

1、企業投標的目的

2、投標文件的組成

（二）、施工項目、EPC項目模式下如何策劃計價模式及應對措施

（三）、工程量清單模式下投標報價的策略及技巧

1、投標報價總體策劃

2、如何應對招標文件、合同的霸王條款及應對策略

3、深入分析控制價編制原則

4、如何應對招標文件與評標方法？

5、投標報價成本測算

（1）中標方式、（2）市場分析、（3）、成本測算

主材價加分包價、企業內部定額（目的、作用、編制途徑）、工料機成本計算法、控制價倒推法

6、如何識別工程量清單工作內容表述錯誤及其應對措施

7、如何發現工程量清單缺項、量差及應對措施（不利轉化為有利）

8、暫估材料單價、專業工程暫估價如何報價？

9、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧與對策

10、如何有效地進行工程現場實地考察、材料詢價？

11、如何利用施工方案支撐商務報價？（措施項目）

12、如何策劃不平衡報價？（如何把控度）

（四）、最低價中標下核心報價技巧應用與風險規避

（五）、如何應對一次經營與二次經營脫節管理問題（分包管理）

（六）、合同簽約前的風險再評估及防范對策

（七）、中標后如何對投標階段工作進行交底

（八）、施工項目、EPC項目與工程項目（清單計價）造價管理的區別

二、深耕細作精細化管理，實現工程降本增效（履約過程造價管理）

項目管理理念、項目集約化管理協同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

（一）、商務策劃（降本增效）

（二）、工程項目成本管理方圓圖

（三）、如何策劃工程項目成本管理

1、工程項目成本管理原則

2、工程項目成本內控內涵

3、如何理解工程項目成本核心是人、成本管理的關鍵是方案預控

4、從產值、人力投入、成本和結算四張曲線圖分析項目管理的狀況及存在的問題

5、產值（工程進度管理）

（1）、如何做好工程項目工期策劃（工期創效）？

（2）、那些是影響工期延誤可調的因素？

（3）、如何化解工期隱形成本風險？

（4）、趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關關系

（5）、工期延誤，無效成本頻發分析

6、如何控制工程成本?（成本管理）

（1）、成本策劃的工作方法（12345）

（2）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、質量、進度三大目標

（3）、如何理解成本管理是工程管理的重要環節

（4）、工程項目成本如何控制？

（5）、鋼筋用量策劃

（6）、砼工程量節超過程管理

（7）、施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經濟比對分析）

（8）、經技結合的重點（量、價管理）案例

（9）、為什么說質量風險是工程項目在履約過程中最隱形的風險？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結算）

（10）、如何細化安全文明措施費用的管理？如何應對審計核減的風險？

綜合案例

（11）如何把控現場工程資料對成本管理影響的風險（增效重要環節）？

（12）、那些工程現場資料能作為工程結算文件的支撐性資料？

（13）、如何編制及收集工程現場資料?

（14）、工程現場資料編制的現狀、存在問題及解決措施

7、溝通協調的重要性（對內對外的關系）

三、 如何提升項目的二次經營（工程項目變更、索賠管理）

1、工程變更（對上、對分包）

（1）、工程變更工程量的確定

（2）、工程變更綜合單價的確定

（3）、變更簽證的依據

（4）、工程變更、索賠、簽證商務策劃（變更、索賠手續齊全是否就一定能計取到費用？）

（5）、變更策略；

案例

2、工程索賠（對上、對分包）

（1）、工程索賠成立的條件

（2）、工程索賠分類

（3）、影響索賠關鍵因素

（4）、工程索賠的特性

（5）、工程索賠重點關注的資料

（6）、工程索賠與簽證的區別

（7）、總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現場簽證）的應對措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

沙盤案例

四、 多措并舉有效推進“預結算”管理（三次經營）

（一）、計量管理

1、計量管理的困境及亂象（分包背靠背計量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對上、對下）

（二）、工程預、結算階段風險管控及應對措施（結算風險）

1、計價的幾種方式

2、清單計價法中項目特征描述與實際不符結算能否調價？

3、固定總價合同能否調價？

4、合同約定工程量偏差中標綜合單價不予調整，結算時是否可以調整？

5、合同約定材料單價包干，當市場價格遠遠大于中標包干材料價格，結算能否調整？

6、材料價格爭議風險管控及應對措施

7、如何避免預、結算超概算的風險（動態管理）

8、財政評審疑難問題及應對措施？（現狀、思路、談判技巧）

綜合案例

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰經歷

曾任某央企（市場部、成本部）經理、副總經濟師

曾任某央企項目投資公司副總經理

擔任某央企外部專家

經常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰經驗：

自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰經驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》

《投融資項目全生命周期的經濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上海勘察設計研究院......

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