臺州集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

集團(tuán)公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識點：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5......

集團(tuán)管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個基本問題三、 集團(tuán)管控的幾個觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計海爾集團(tuán)運用“市場鏈流程再造”......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2026年06月03日

財務(wù)高級經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管培訓(xùn)大綱：第一講：現(xiàn)金流 ——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成“老賴”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催款急，客......

因人而異的績效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

中高層管理者、直線部門負(fù)責(zé)人、HR、儲備干部課程提綱：模塊一：破局立心，重塑認(rèn)知目標(biāo)： 打破傳統(tǒng)績效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價值與方向。一、開場破冰：績效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動：“痛點矩陣”——現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問題......