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課程提綱：

導入 常規項目與EPC項目的特點

1、EPC項目全生命周期商務管理理念

2、EPC項目管理四次經營（四部曲）

3、設計、工程、造價“鐵三角”管理，助力EPC項目降本增效

第一部分 設計引領、切實發揮龍頭作用

1、如何策劃投融資項目的商務管理

2、設計、施工、造價管理影響造價的比例

3、設計管理（質量把控）

4、設計變更管理

5、如何處理設計圖紙以外的施工內容

6、EPC項目設計存在的問題

7、EPC項目設計問題解決的思路

綜 合 案 例

第二部分 工程管理為成本管理保駕護航

1、工程項目成本管理方圓圖

2、規范要求增加的工程量如何計取

3、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創利潤

4、樹立成本管理四大支柱的管理理念

5、樹立工期是效益的理念

6、樹立質量是企業生存根基的理念

7、樹立安全生產是企業生存和發展的必要條件之一

8、做好施工環保的成本控制

9、做好工程項目成本控制

10、做好大型周轉材料費用的策劃

11、做好現場資料管理

12、正確處理政府的述求

13、要高度重視工程的竣工驗收工作

綜 合 案 例

第三部分 多措并舉有效控制“預結算”管理

1、EPC項目計量管理

2、資金管理

3、概算管理（動態管理）

4、預、結算管理

①投標階段報價與施工圖預算文件相結合，實行動態管理

②工程量計算依據、方法；定額套用

③如何策劃材料調差（投資類項目經常會出現業主方主動要求超計價，如果遇到超計價部分使用的材料在后期降價，如何進行調差）

④存在問題（內部問題

⑤）解決思路

5、如何確定造價信息以外的材料價格

6、工程變更簽證索賠管理（二次經營）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據

④工程變更、索賠、簽證商務策劃

⑤變更策略；

EPC項目變更手續齊全是否就一定能計取費用?如何策劃？

⑥EPC項目案例

6、工程索賠

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關注的資料

⑥工程索賠與簽證的區別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

⑧綜合案例

7、如何避免預、結算超概算的風險（動態管理）

為什么EPC項目容易超概，如何破局?

8、現場資料的管理

9、如何應對結算提出的問題及解決措施（結算談判技巧）

①根據合同結實際調思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術； ④詢源工作要扎實；

⑤低質高價難過關； ⑥內外溝通很重要；

⑦資料齊全相對應； ⑧談判過程有籌碼；

⑨資源回收要牢記

用投資項目的實際案例來闡述結算管理及談判技巧

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰經歷

曾任某央企（市場部、成本部）經理、副總經濟師

曾任某央企項目投資公司副總經理

擔任某央企外部專家

經常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰經驗：

自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰經驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》

《投融資項目全生命周期的經濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上海勘察設計研究院......

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