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【課程背景】

在當今競爭激烈的市場環境下，人才成為企業發展的核心競爭力。山東高速集團作為行業的領軍企業，持續的發展壯大離不開高素質人才的強力支撐。

打造獨特且具有影響力的人才培養品牌，不僅有助于吸引外部優秀人才的加入，更能為內部員工提供清晰的職業發展路徑和成長空間，激發員工潛能，提升員工對企業的認同感和歸屬感。

然而，目前集團在人才培養品牌的建設上仍存在一定的探索空間，需要整合各方智慧與力量，共同構建符合集團戰略發展需求的人才培養品牌體系。

本次人才培養品牌共創工作坊應運而生，旨在通過集體的智慧和研討，凝聚集團各部門的經驗與創意，共同為山東高速集團量身定制一套切實可行、獨具特色的人才培養品牌方案。

【課程收益】

深入理解人才培養品牌，對于企業戰略發展的關鍵作用，培養從戰略高度規劃和推動人才培養工作的思維方式，增強對企業人才發展全局的把控能力

經過一天的共創流程，各小組將形成具有創新性和落地性的人才培養品牌方案初稿，涵蓋品牌定位、價值主張、形象設計、推廣策略及實施計劃等關鍵內容，為集團人才培養品牌建設提供方案基礎

促進集團內部不同部門學員之間的溝通與協作，打破部門壁壘，在共同探討和解決問題的過程中，建立跨部門的合作關系，為后續人才培養品牌的協同推進奠定良好基礎

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業高級技術管理人員，高級技師，技術大師等

【課程安排】

一、團隊組建與破冰

1、開場介紹：介紹本次工作坊的主題、目標、整體流程和規則

2、小組組建：根據提起分好的小組，做小組的破冰和組建活動

通過以上環節，闡述人才培養品牌建設對山東高速集團發展的重要戰略意義，激發學員的參與熱情和積極性，營造輕松、開放、富有創造力的學習氛圍。

二、共創工作坊

1、現狀分析

詳細分析山東高速集團當前的人才結構，包括各專業領域、各層級人才的分布情況，以及結合集團未來業務拓展方向所預測的人才需求趨勢。

引導學員共同回顧現有的人才培養模式，如培訓課程體系、導師制度、晉升機制等，深入探討其中的優勢與不足之處。

組織學員分享在實際工作中所遇到的人才培養難題和挑戰，通過小組討論和交流，挖掘問題背后的深層次原因，為后續品牌建設提供現實依據。

2、理論與案例借鑒

系統講解人才培養品牌的核心內涵，包括品牌的定義、構成要素（品牌定位、品牌價值、品牌形象等）以及其對于企業人才發展的重要價值體現。

分享國內外知名企業在人才培養品牌建設方面的成功案例，深入剖析這些企業在品牌定位、推廣策略、實施保障等方面的創新思路和實踐經驗，引導學員思考如何將這些優秀經驗與山東高速集團的實際情況相結合。

3、品牌共創研討

首先，聚焦于品牌定位的討論，引導各小組思考山東高速集團人才培養品牌的獨特價值所在，明確目標受眾（內部員工、外部潛在人才等）以及品牌在市場中的差異化競爭優勢。

其次，圍繞品牌的核心要素，如品牌名稱、標識、口號、品牌故事等展開創意構思，鼓勵學員充分發揮想象力和創造力，提出新穎獨特的設計方案。

在小組討論過程中，講師巡回指導，提供必要的方法和思路引導，促進小組討論的高效進行。

4、品牌實施路徑規劃

各小組共同探討人才培養品牌的傳播與實施路徑。

思考如何利用集團內部的各種資源，如內部培訓平臺、企業文化活動、辦公區域宣傳等，進行品牌的有效推廣。

規劃品牌建設的階段性目標和具體行動計劃，明確每個階段的關鍵任務、責任人和時間節點，確保品牌建設工作能夠有條不紊地推進。

5、初步成果展示與點評

各小組依次展示共創成果，包括品牌方案和實施路徑規劃。

其他小組學員和講師進行提問和點評，從不同角度提出意見和建議，共同探討方案的可行性和優化方向。

通過成果展示和交流，促進各小組之間的學習和啟發，進一步完善品牌方案。

學員提前準備問題清單

您所在部門目前的人才構成情況如何？包括學歷分布、專業技能特點、工作年限等方面。未來1 - 3年，基于部門業務發展規劃，預計會有哪些新的人才需求？

在過往參與或負責的人才培養項目中，您覺得最成功的一個項目是怎樣的？它取得成功的關鍵因素是什么？同時，您認為目前正在執行的人才培養工作，最大的痛點和難點體現在哪些方面？

您認為山東高速集團的企業文化和價值觀，應該如何體現在人才培養品牌中？或者說，您希望人才培養品牌傳遞出怎樣獨特的企業形象和文化內涵？

您平時是否關注其他企業的人才培養動態？有沒有哪個企業的人才培養品牌給您留下了深刻印象？如果有，是哪些方面吸引了您？

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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