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【課程背景】

2025年，特朗普執(zhí)政后不久就面向全球開打關(guān)稅牌，中國則是其關(guān)稅大棒的主要目標。自4月初以來，美國針對全世界實施“對等關(guān)稅”。針對中國的稅率在兩次加征10%之后，又加征34%的“對等關(guān)稅”。在受到中國反制后，又匪夷所思地將從中國進口商品的關(guān)稅提高至100%以上，最終成為荒唐的數(shù)字游戲。近日美方又戲劇性表示中美之間可以進行關(guān)稅談判，甚至可以在較短時間內(nèi)達成協(xié)議。

這場關(guān)稅戰(zhàn)目的何在，會引發(fā)怎樣的變革，對中美關(guān)系、世界形勢產(chǎn)生怎樣的影響，本課程系統(tǒng)分析了關(guān)稅戰(zhàn)的目標、影響，站在當(dāng)下這個歷史時點，應(yīng)該“如何看待今天的世界”“如何看待今天的中國”“如何提高自身的確定性”，掌握世界迎來百年未有之大變局等國際熱點、中國主導(dǎo)的全球化時代已經(jīng)開啟等主題、幫助提升企業(yè)和職工對當(dāng)今世界和當(dāng)今中國深刻變化的認識水平，增強大局觀和全局意識，提高戰(zhàn)略思維能力，進而增強自身應(yīng)對不確定時代的確定性能力。

【課程收益】

深入理解國際國內(nèi)形勢

系統(tǒng)理解特朗普關(guān)稅戰(zhàn)的目的和影響

把握當(dāng)今世界的趨勢性變化

把握當(dāng)前中國發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

提高戰(zhàn)略思維能力

【課程對象】

企業(yè)負責(zé)人、總裁、高層和中層管理者

【課程大綱】

一、特朗普關(guān)稅戰(zhàn)的目標

(一)特朗普的世界觀

外交政策很大程度上取決于政策制定者們?nèi)绾慰创澜?/p>

唐納德·特朗普（DonaldTrump）非國際主義者陣營

退縮派：全世界都在占美國的便宜，支持更具交易性的外交政策

美國的脅迫外交手段

《交易的藝術(shù)》看特朗普

(二)什么是對等關(guān)稅

特朗普所指的“對等”

WTO中的互惠原則

(三)短期目標

削減貿(mào)易逆差

增加稅收收入

(四)中長期目標

再工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

美元霸權(quán)維護

遏制中國崛起

二、關(guān)稅戰(zhàn)的影響

(一)對全球經(jīng)濟的影響

顛覆美國領(lǐng)導(dǎo)建立的全球治理體系

貿(mào)易規(guī)模萎縮

供應(yīng)鏈中斷

經(jīng)濟增長放緩

(二)對美國的影響

金融市場的劇烈震蕩

通脹水平上升

失業(yè)率攀升

多家機構(gòu)看衰美國經(jīng)濟增長前景

(三)對中國的影響

1.僵持狀態(tài)

貨物貿(mào)易幾乎停滯

是否脫鉤

2.對進出口商品的影響

哪些出口商品對美國市場的依賴程度較高

哪些自美進口商品會受影響

3.對行業(yè)的影響

“對美占比”最高的行業(yè)

4.中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

機遇和挑戰(zhàn)

三、如何看待今天的世界

(一)黨的二十大：“世界進入新的動蕩變革期”

(二)新冠疫情成為推動百年大變局演變的催化劑

(三)全球化走到歷史十字路口

(四)俄烏沖突影響深遠

24小時解決沖突已成笑談

(五)世界迎來百年未有之大變局

世界經(jīng)濟版圖發(fā)生的深刻變化前所未有

國際力量對比發(fā)生的革命性變化前所未有

全球治理體系的不適應(yīng)、不對稱前所未有

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新陳代謝和激烈競爭前所未有

(六)中國正在加速進入無人區(qū)

世界正進入到一個嶄新的時代——數(shù)字化生存時代

中國從最初的跟跑，逐漸發(fā)展到并跑，甚至在某些領(lǐng)域領(lǐng)跑的階段

企業(yè)的商業(yè)模式、商業(yè)思維面臨徹底重構(gòu)

四、如何看待今天的中國

(一)改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵

(二)一帶一路是高水平對外開放的重要布局

(三)中國主導(dǎo)的全球化時代已經(jīng)開啟

(四)服貿(mào)出海正在加速橫掃全球

(五)我國正逐步躋身并加速趕超第四次工業(yè)革命競爭中的第一梯隊

五、中美的未來前景討論

六、當(dāng)今世界企業(yè)最需要什么能力

（一）不確定時代，最需要的是戰(zhàn)略能力

勢：方向

戰(zhàn)略解決的是方向性問題

（二）在不確定性的時代中，戰(zhàn)略可以賦予企業(yè)更多的確定性和可能性

1.觀大局

提高認知

增加確定性

2.觀自身

企業(yè)發(fā)展到了什么階段

是否面臨重大挑戰(zhàn)

是否需要做出重大決策

3.找突破

（三）發(fā)展戰(zhàn)略or競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略解決指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動

發(fā)展戰(zhàn)略解決的是企業(yè)未來發(fā)展的問題

劉老師

劉劍老師

——形勢分析專家

曾任：中國最大的政策性銀行中國國家開發(fā)銀行政策及戰(zhàn)略研究員

曾任：中國國家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)

曾任：全球化智庫、民盟等特約研究員

曾任：北京奧組委講師

廣東帶路城市發(fā)展規(guī)劃研究院學(xué)術(shù)委員會顧問

廣東十五運會賽會專家

高級經(jīng)濟師

國際注冊金融分析師（ICFA）

美國項目管理協(xié)會PMI項目管理師（PMP）

系統(tǒng)工程和金融雙碩士

中國商業(yè)聯(lián)合會項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）

擅長領(lǐng)域：宏觀政治經(jīng)濟形勢分析、一帶一路發(fā)展研究、十五五規(guī)劃

【個人簡介】

劉劍老師擁有國家開發(fā)銀行和國家開發(fā)投資公司多年甲方戰(zhàn)略研究和乙方規(guī)劃咨詢工作經(jīng)歷，長期從事國際國內(nèi)形勢分析，善于從金融視角解讀國家政策。近二十年體制內(nèi)工作經(jīng)驗，與體制內(nèi)文化一致的價值觀。深刻理解國家政策，深刻理解體制內(nèi)企業(yè)的使命愿景、考核要求和發(fā)展中的痛點難點。

曾多次撰寫研究報告以內(nèi)參等形式報送有關(guān)部門決策參考獲批，既呈報了研究成果，又結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，有力推動了政府與市場的結(jié)合；通過規(guī)劃先行，系統(tǒng)編制國家、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)劃，成批量挖掘、策劃、培育項目。在項目培育的過程中，開展投資咨詢等多項金融服務(wù)，加強交易結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高資源的綜合配置能力，推進規(guī)劃項目的轉(zhuǎn)化和實施。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

參與完成專著《“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展報告》，列入聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府簽署的《共同推進“一帶一路”建設(shè)的行動計劃》行動計劃的早期收獲成果。國家發(fā)展改革委與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展平臺建設(shè)項目，在國家開發(fā)銀行成立了“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展中心。

參與 “東盟泛亞鐵路規(guī)劃”、“大洋洲能源礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃”“東南亞農(nóng)業(yè)資源開發(fā)規(guī)劃”等規(guī)劃編制，形成“一帶一路”戰(zhàn)略布局圖報送內(nèi)參獲批，形成雅萬高鐵、中老柬、中緬鐵路、公路、西哈努克港、皎漂港等規(guī)劃項目儲備超萬億。

報送《“絲綢之路”沿線國家實施“一帶一路”的問題與建議》，《穩(wěn)步打造海上戰(zhàn)略支點、推進海上絲綢之路建設(shè)》，《中巴經(jīng)濟走廊回顧與展望》，《新常態(tài)下主動服務(wù)國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略》，《美國推進跨區(qū)域自貿(mào)區(qū)的研究報告》，《全球化及中國發(fā)展應(yīng)對》，《準確把握全球價值鏈發(fā)展規(guī)律 構(gòu)建“一帶一路”全球治理體系"》，《從“習(xí)特會”看中美關(guān)系及中國之應(yīng)對》，《非傳統(tǒng)安全問題與武漢疫情應(yīng)對建議》，《疫情全球蔓延的影響分析和應(yīng)對建議》，《抓住資金面偏緊的機會，做實做強實體企業(yè)融資能力》等數(shù)十篇研究報告或內(nèi)參。

完成集團《十四五國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》及湘投、能投等多個國有投資公司十四五發(fā)展規(guī)劃。

完成某集團《邁向“3060”雙碳白皮書》，系統(tǒng)梳理了長期堅持的綠色發(fā)展理念，完成《雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》，以規(guī)劃先行的方法，系統(tǒng)布局集團多元化板塊的重點任務(wù)，策劃集團雙碳十大重點項目。

【部分授課案例】

曾為國家開發(fā)銀行總分行全體員工講授《一帶一路專家管理體系》課程

曾為中亞投資機構(gòu)參與者講授《海外投資研究》

曾為廣東全運會項目管理講授《形勢分析和2024年預(yù)判》課程

曾為中國華電集團講授《國際形勢分析和企業(yè)戰(zhàn)略》課程

曾為山東魏橋集團講授《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對》課程

曾為重慶政府部門講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程

曾為寧波建工講授《2024年國際形勢和熱點問題分析》課程

曾為【正略鈞策】新疆開發(fā)區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與工作能力強化高級研修班講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程（暫緩）

曾為恒豐銀行講授《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

曾為承德城商行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為郵儲天津分行講授《2024年宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為工商銀行新疆分行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》和《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

曾為華電煤業(yè)講授《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》

曾為青島城發(fā)講授《2025年經(jīng)濟發(fā)展研判與國企金融業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型》

曾為滕州信華講授《宏觀政治經(jīng)濟形勢分析和一攬子增量政策解讀》

【授課風(fēng)格】

共情型：與體制內(nèi)文化一致的話語體系，易于理解，易于溝通

賦能型：通過互動，循循善誘，提供可借鑒的案例，啟發(fā)賦能學(xué)員

思考型：通過甲方、乙方、第三方的視角轉(zhuǎn)換，挖掘企業(yè)潛在問題

【主講課程】

政策形勢：

《中國式全球化時代發(fā)展機會分析》（爆款課）

《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》（返聘率高）

《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《加強國際國內(nèi)形勢分析，系統(tǒng)謀劃“十五五規(guī)劃”》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》（返聘率高）

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》（返聘率高）

《二十屆三中全會政策解讀和交通行業(yè)發(fā)展機會分析》

《二十屆三中全會政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機會分析》（爆款課）

《二十屆三中全會政策解讀和企業(yè)發(fā)展機會分析》（爆款課）

《緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力大勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《中國經(jīng)濟趨勢分析與西部大開發(fā)政策解讀》（爆款課）

《形勢分析和2024年預(yù)判》（爆款課）

《東南亞地緣政治與我國的東南亞戰(zhàn)略》

《雙循環(huán)新發(fā)展格局的機遇和展望》

《從糧食安全的視角評估我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題與走向》

金融：

《金融強國助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

《”習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編”解讀》

《宏觀政治經(jīng)濟和金融市場分析研判》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

一帶一路：（系列爆款課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和高水平對外開放背景下出海企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對》（爆品課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應(yīng)對》（爆款課）

《全球化和中國發(fā)展之應(yīng)對》

《服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略國際業(yè)務(wù)布局研究》

《推動“一帶一路”建設(shè) 以互聯(lián)互通推進標準國際化》

《美推進TPP、TTIP自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的影響》

企業(yè)發(fā)展和項目管理：

《當(dāng)今世界企業(yè)最需要什么能力》

《從運動會籌備看中國式項目管理實踐》

《科研項目如何助力企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的飛躍》（特色課）

《從政策制定、領(lǐng)導(dǎo)決策出發(fā)看公文(內(nèi)參）高階寫作》（特色課）

《宏觀經(jīng)濟政策、營銷能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升及優(yōu)秀案例講解》

《當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《如何在不確定時代找到確定的方向》

《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對》（爆款課）

【服務(wù)客戶】

國央企：中國交通建設(shè)股份有限公司、中國鐵路總公司、中國港灣工程有限責(zé)任公司、中國國際工程咨詢公司、國家開發(fā)投資公司、湖南湘投控股集團有限公司、廣西能投投資有限公司、中國華電集團、華電煤業(yè)集團等

智庫類：中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院、中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院、自然資源部海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所、北京大學(xué)、中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所、交通部規(guī)劃院、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、國家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院、國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心、中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院

政府類：中外辦、中財辦、中央政策研究室、外交部、商務(wù)部、交通部、發(fā)改委、財政部、原鐵道部

金融類：中國工商銀行，中國郵儲銀行，恒豐銀行，河北承德城商行（多次返聘），農(nóng)信社等

企業(yè)類：山東魏橋集團，青島城發(fā)，滕州信華、寧波建工等

【客戶評價】

劉老師熟悉體制內(nèi)文化，文筆出色，善于從政策中解讀出未來的發(fā)展機遇，并識別策劃出集團需要的項目，有力地推動了項目驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

----國家開發(fā)投資公司某總經(jīng)理

劉老師思路清晰，見解獨到，總能抓住問題的痛點，尤其是從金融的角度思考，印象深刻。

-----東方園林邵總

劉老師具有清晰的戰(zhàn)略遠見，善于從整體研判形勢。

-----中國社科院張博士

劉老師是跟我同頻的人，劉老師真不錯，節(jié)奏感氛圍感都很好。

-----寧波何總

開年的第一課講得太好了，提振信心，指明方向，感覺都沒聽夠。希望有機會再合作。

-----滕州信華總經(jīng)理馬總

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