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【課程背景】

中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段，當前已經進入“低增長”發展下行階段，許多傳統行業發展嚴重過剩，中國經濟迎來百年大變局，民營企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發展趨勢，順勢而為，發揮自身優勢，變革創新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業核心競爭力。

隨著市場經濟的發展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業間的競爭不斷加劇……企業需要進行利潤管控，完善自己的財務支撐系統，以提高效率、決策支撐能力，控制風險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應，進而實施正確的財務戰略，進入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發展。

【課程收益】

提升企業老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業核心競爭力。

幫助企業實現資金安全、高效，風險可控，節稅有方，利潤倍增，為企業注入新的活力。

促進企業財務與業務融合，提升企業財務管理水平，提升企業利潤、降低財務風險。

讓企業老板、股東、中高層管理者有“大財務思維”，讓企業更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經驗分享等方法，深入淺出，現實問題現場解決。

【課程對象】

老板、股東、企業中高層管理人員、財務人員

【課程大綱】

一、在業財融合背景下，老板要有怎樣的財務規劃思維？

1.財務的定位是什么？

風險定位：財富 VS 安全

賬務定位：AB 賬控利潤 VS 一賬統領

稅務定位：繼續偷稅 VS 避稅節稅

資金定位：自然流淌 VS 動態管控

成本定位：員工自覺 VS 系統流程

決策定位：“拍腦袋”VS 數據化決策

情報規劃：信息孤島 VS 財務業務一體化

2.企業管理對財務有哪些要求？

財務管理是企業管理的核心

民營企業老板才是企業真正的財務總監

一個優秀的企業家一定是半個財務專家

3.老板不懂財務帶來哪些問題？

算不清楚賬

資金周轉慢

稅務風險高

成本浪費嚴重

做事無預算

財務人員管理困難

4.財務能為企業做些什么？

錢流到哪里，財務就要管到哪里

為什么老板看不懂報表

[ 工具 ] 現金流量表（老板專用版）

二、如何運用財富戰略思維，做好公司頂層設計？

1. 自然形成的公司股權架構

股權架構是企業的最核心和頂層設計

2.不懂股權架構帶來的后果

案例：浙江某企業的股權架構帶來的后果

3.如何進行公司股權架構設計

案例：某建材公司股權架構梳理

4.家族企業的股權架構設計

案例：股權架構案例分享

三、財務擴張思維如何選擇？

1. 財務擴張戰略鐵三角：收入、利潤和現金

2. 財務擴張策略

3. 財務增長戰略之平衡三角

案例：三一重工和中聯重科財務擴張策略

四、如何發揮財務運營思維，提高企業效益？

老板最關心的第一個指標是什么？凈資產收益率

1.企業賺錢模型是什么？

凈資產收益率=凈利潤率Ⅹ資產周轉率Ⅹ權益乘數

2.決定企業是否賺錢的三個杠桿是什么？

市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿

3.如何實現多賺、快賺、穩賺？

提升資產周轉率

案例：賣服裝

五、什么是企業不缺錢模型？

1. 如何管理運營資金？

2. 缺運營資金怎么辦？

3. 提高企業資金效率的方法

案例：資金周轉案例分享

六、如何運用現金盈利思維，提高企業資金效率？

1. 現金重要還是利潤重要

2. 讓企業不缺錢的8大秘訣

3. 提高企業資金效率的方法

[ 工具 ] 資金預測表

七、如何運用成本領先思維，實現企業降本增效？

1. 成本的本質

2.“量本利”思維

3. ABC 成本分析

4.“邊際貢獻”思維

[ 工具 ] 成本分析常用表格

八、怎么樣實現利潤可期？

1. 企業過去賺錢的方式今天還能用么？

2. 大數據治稅背景該怎么辦？

3. 民營企業大財務升級的落腳點在哪里？

4. 政策利潤是什么？

5. 使用政策利潤的四大秘籍

6. 業務利潤

7. 管理利潤

8. 資本利潤

案例：開奶茶店利潤

九、企業如何搞大利潤？

1. 搞大利潤九個方法

案例：醫藥公司并購案例分享

十、管理“駕駛艙”的設計

1．報表是管理者的成績單

2．報表看不懂怎么辦

3. 構建企業的“管理駕駛艙”

4. 老板最關心的 13 個關鍵指標

案例：某工廠的總經理“駕駛艙”案例

十一、稅務風險與稽查如何應對？

1. 平衡財富與安全的關系

2. 稅收的違法責任及處罰

3. 企業常見的十五大稅務風險

[ 工具 ] 稅務風險自測表

十二、企業節稅籌劃如何設計？

1. 多繳稅和繳糊涂稅

2. 從偷稅、避稅到節稅

3. 節稅的本質

4. 節稅的五大原則

5. 節稅規劃的十大方法

十三、財務升級與變革

1 .民營企業財務管理的階段

2.財務管理升級的四個要素

3.企業財務升級的方法

4.財務系統導入步驟

【課程總結與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業財稅管理實戰專家

曾任：中昂集團（中國房地產TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商TOP1、上市公司）財務總監

曾任：新奧集團（中國企業TOP500、能源上市公司）財務總監

曾任：怡海控股集團（外資企業，K12教育、商業）財務總監

曾任：中國萬和控股（國有企業，投資）計劃財務部總經理

曾任：丹東制藥廠（國有企業，制造業）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務所TOP10）高級項目經理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師

10年以上財稅咨詢與培訓經驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓輔導人數10000+，曾服務于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業、中展集團、中國港灣建設集團等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業、大中型民營企業財務負責人工作經驗，有10年審計、財稅咨詢工作經驗，曾任中國500強、房地產100強企業財務負責人，曾在國內8大會計師事務所、國內頭部財稅咨詢公司擔任審計師、顧問咨詢老師，服務企業超過1000家。有房地產等20多個行業多元化集團財務管理工作經歷，主持過企業收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰型講師和顧問。有大財務思維，擅長財務戰略與財務體系建設、股權架構設計、資金管理、投融資管理、全面預算、稅收籌劃、成本控制、財務管理制度及流程建設、內部審計、團隊建設等。

【實戰經驗】

1、從0到1搭建集團財務管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔任中昂集團CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團財務垂直管理體系，將集團所屬六大區域公司、40多家子公司納入集團統一集中財務管理體系、內控體系，財務工作實現了標準化、制度化、程序化、信息化；領導的財務部門多次獲得集團優秀團隊獎。

降稅增效，節稅5億余元、平均節稅20%以上

趙老師在擔任中昂、江河、新奧等多家公司財務負責人期間，根據公司戰略發展規劃、股權架構、經營交易等各環節情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進行動態跟進落實，節稅5億余元、平均節稅20%以上；其中，2014年作為某央企標的額16.2億元股權并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協調稅務機關出具交易環節不征稅函，節稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓——累計授課500+次、輔導學員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務客戶覆蓋生產制造、貿易電商、餐飲酒店、醫藥醫療、汽車零部件、新能源、教育、地產、建筑、物業等多個行業，累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務咨詢及培訓服務，影響財務人員、企業家學員超萬人。

4、幫助企業共建財務系統，降本增效、提升利潤、降低風險

2020- 2022年為企業提供財務戰略規劃、股權架構設計及優化、集團化財務管理、內控體系、稅收籌劃、優化財務核算體系、構建財務系統等財務指導服務；幫助客戶發現財務、稅務、內控方面的問題和潛在風險，并提出解決思路方案；幫助企業規范財務體系：包括財務戰略、賬務系統，稅務系統，資金系統、制度、流程、內控等提供稅收籌劃與管理方案和優化措施，完成7個地產項目土增稅籌劃方案和動態更新方案，平均節稅30%以上，并完成某地產項目土增清算工作，節稅2000余萬元。

【培訓經驗】

累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務人員、企業家學員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業內部控制與風險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業 《財務團隊如何創造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團 《如何搭建企業財務規范系統 》

2022年 河北某地產集團 《如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃》

2022年 北京某大型商業集團公司 《財務報表分析與經營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業財務管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團公司 《如何做好企業全面預算管理》

2023年 江蘇某醫藥公司 《如何進行企業利潤管控》連續2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態下的企業成本管控實務》

2023年 浙江某汽車企業 《非財務人員的財務管理》連續2期

2024年 北京某建筑集團 《企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》

2024年 內蒙某新能源企業 《企業如何做好稅務管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務思維助力企業價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業 《新《會計法》特訓》

【理論體系】

【“大財務”體系終身推動者】成為大財務體系標準推動者，幫助企業構建財務戰略、股權設計、投資融資、上市并購、風險管理、內控流程、成本控制、分析報告、信息系統、全面預算、稅收籌劃體系，為企業增加利潤、減少風險、增加現金流。

【授課風格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰：企業高層管理實戰派出身，課程實戰案例豐富，干貨多，落地性強。

經驗豐富：多年財稅咨詢和培訓經驗，在財稅管理領域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強：善于與學員互動，啟發學員思考，對關鍵內容進行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務類-非財務人員：（合適老板、股東、企業中、高層管理人員）

《企業財務管控必修課——老板財商課》（經典課程）

《如何進行企業利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務報表，從財務視角透析企業運營內核——數字背后的秘密》

《內控管理與風險防范——讓企業更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業全面預算管理——預算是企業戰略落地的手段》

《非財務人員的財務管理——業財融合，創造價值》

《非財人員的財務修煉：大財務思維助力企業價值成長》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

財務類-財務人員：（合適CFO、財務總監、財務經理、財務主管、會計人員）

《如何搭建企業財務規范系統——財稅合規、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓——會計成為高危職業，重罰財務造假》

《新常態下的企業成本管控實務——向管理要業績》

《企業財務報表及分析與“駕駛艙”設計——財務預警，決策支持》

《新形勢下企業如何做好現金流管理——現金為王，讓企業不缺錢》

《財務人員職業發展及價值成長——跑贏數字化時代》（經典課程）

《財務團隊如何創造企業價值，打造核心競爭力——轉型升級，財務賦能》

《如何成長為的優秀財務經理/財務總監——打造財務鐵軍、為企業創造價值》

稅務類

《“金稅四期”大數據治稅背景下，企業如何做好稅務管控》（經典課程）

《大數據背景下，企業的稅務評估與稽查風險應對》

《“金稅四期”智慧稅務背景下，企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》

《房地產財稅必修課——降稅增效，財務賦能》

《如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃——地產財務的葵花寶典》

中小企業老板必聽課

《財稅合規、價值倍增——如何做好初創企業財稅管理？》

《企業財務管控必修課——老板財商課》

《如何進行企業利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓客戶】

房地產、建筑業、物業：中昂地產、鵬渤地產（返聘）、怡海控股、江河創建、重慶鑫格建筑、紐約建設、廣州金點物業、合和物業、怡海物業

能源、化工、煙草、農業：中國石化、中化國際、新奧集團（返聘）、中國煙草、中國林業

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿易 、服務：北京幸福超市、匯金廣場商貿、濟南眾康商貿、鵬潤電影、瑞萊德

生產 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓咨詢內容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業內部控制與風險管理，建立完善的內控體系。項目滿意度達到99%，助力完善公司內控體系。提升管理干部內部控制與風險管理認知和能力，幫助企業做合規、促經營和反舞弊。

北京某知名外資集團公司

（2021-2022）財務人員必須掌握的財稅知識和專業能力學員滿意度達到100%，幫助財務人員更新財稅知識。提升企業財稅管理水平，幫助企業實現資金安全、高效，風險可控，節稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業集團公司

（2022-2023）為財務人員講授《財務報表分析與經營分析》這門課程，為管理層決策提供財務支持。建立財務報表分析系統，讓財務人員通過財務數據與經營數據寫出有價值的財務經營分析，提高財務人員分析水平。

北京某大型多元化集團

公司

（2022-2024）非財人員的財務管理：大財務思維助力企業價值成長。項目滿意度達到98%，幫助管理干部擁有大財務思維。管理干部都學會了用大財務思維來理解業務邏輯，大大提高企業管理水平。

浙江某醫藥公司

2020-2021為浙江某醫藥公司提供被某上市公司收購股權咨詢通過對客戶被收購前的財務合規性盡調，調整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達到可客戶的預期目標，協助完成了上市公司收購其股權。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權轉讓涉稅咨詢

根據客戶需求，積極逐項落實股權轉讓相關稅收減免政策，特別是在企業所得稅、土地增值稅方面，根據選擇方式的不同，取得了主管稅務機關的理解支持，達到了客戶最有利結果，順利完成股權轉讓。

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