哈爾濱成本控制策略培訓(xùn)公開(kāi)課

全面成本控制策略與實(shí)施方案 北京：2026年06月26日

1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力4、把握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法5、能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)6. 能夠以戰(zhàn)略的視角和市場(chǎng)的眼光考慮成本管理問(wèn)題。【適應(yīng)對(duì)象】CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中......

企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案 深圳：2026年06月27日

第一天模塊一：透視成本問(wèn)題1、認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹(shù)1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營(yíng)成本管理戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響2、發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題的途徑2.1 誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題案例：成本......

審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專(zhuān)題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年06月04日

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)近平法治思想，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2022年8月公布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。同年，目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國(guó)家......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 哈爾濱：2026年06月04日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理 上海：2026年05月21日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年06月29日

質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿(mǎn)意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成......