海口倉儲運作管理培訓公開課

采購與供應鏈管理 佛山：2026年05月30日

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員課程大綱：一、供應鏈管理的含義1、供應鏈管理的含義及4大流程二、供應鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業如何贏利3、采購的功能與利潤的關系4、采購的發展和誤區5、采購成本的構成要素三、產品采購策略與供應鏈管理1、ABC分析法2、四種產品的基本方法四、供應商關系......

新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2026年06月03日

總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發及技術、品質管理等培訓內容第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.供應鏈建設的五個階段......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 廣州：2026年04月28日

模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理概述庫存管理的誤區和亂象現場討論：你的企業庫存管理中存在哪些問題模塊三：如何......

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日

生產運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產部門核心人員課程大綱：模塊一：計劃與排產的原則基石：4級計劃體系1、制造業的基石任務思索1：源于訂單、終于交付的出色績效準交：贏得客戶快交：擊敗對手低庫存：提升收益2、計劃模式的2大原則與4級體系2大原則：滾動與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動法4級體系第1級：產供......

如何將培訓轉化為企業績效 上海：2026年06月25日

第一講 上午： 6D如何將培訓轉化為商業結果（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）目的：了解6D的設計理念與思路主題：6D法則之初探要點：培訓轉化成商業結果的6個D一、界定業務收益二、設計完整體驗三、引導學以致用四、推動學習轉化五、實施績效支持六、評估學習結果教學方法：案例分析，講師講解，小組討論，現場制......

EPS高影響力演講技巧 上海：2026年06月17日

第一天第一單元：當前技巧水平1 簡介和日程安排? 練習：學員分享自己在做商業演講之前的想法和感受? 確定自己的學習目標? 練習：學員寫下 1-3 個形容詞，描述他們下一次做演講時希望展現給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習：學員分享他看過的出色演講，以及這個演講出色的原因? 列出兩個出色演講的要素3 錄像練習一：當前......