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【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的家具行業(yè)，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，更需深入了解宏觀政策導(dǎo)向與內(nèi)部財務(wù)管理，以此提升綜合競爭力。近年來，國家針對家具行業(yè)出臺了一系列補(bǔ)貼政策，旨在推動產(chǎn)業(yè)升級、綠色發(fā)展與市場消費(fèi)，這些政策為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，但同時也對企業(yè)解讀和運(yùn)用政策的能力提出了更高要求。

另一方面，財稅管理作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的成本控制、資金流與盈利能力。然而，許多家具企業(yè)在財稅方面仍存在認(rèn)知不足、管理不善等問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，無法充分發(fā)揮財稅策略對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。與此同時，各部門的經(jīng)營活動相互交織，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況，但部分管理者和員工對財務(wù)報告理解不深，難以洞察部門活動與企業(yè)整體財務(wù)表現(xiàn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

為幫助家具企業(yè)解決上述痛點(diǎn)，本次《國補(bǔ)政策與財稅之道》培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員深入了解國補(bǔ)政策，掌握財稅核心知識，提升財務(wù)分析能力，從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1. 精準(zhǔn)把握國補(bǔ)政策：學(xué)員能夠深入解讀國家針對家具行業(yè)的補(bǔ)貼政策，明確政策適用范圍、申請條件及申報流程，確保企業(yè)不錯過任何政策紅利，借助政策支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與升級，如爭取綠色環(huán)保家具生產(chǎn)補(bǔ)貼，助力企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2. 提升財稅專業(yè)素養(yǎng)：全面掌握家具行業(yè)相關(guān)的財稅知識，包括稅務(wù)籌劃、成本核算、預(yù)算管理等。學(xué)會合法合規(guī)地降低企業(yè)稅務(wù)成本，優(yōu)化資金配置，合理規(guī)劃預(yù)算，有效提升企業(yè)盈利能力，通過合理的稅務(wù)籌劃，減少不必要的稅務(wù)支出。

3. 增強(qiáng)財務(wù)分析能力：熟練讀懂財務(wù)報告，從財務(wù)數(shù)據(jù)中洞察企業(yè)經(jīng)營狀況，理解各部門經(jīng)營活動對財務(wù)指標(biāo)的影響，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

4. 促進(jìn)部門協(xié)同合作：打破部門間的信息壁壘，使各部門員工了解自身工作與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力，共同為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)努力。

5. 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別潛在的財稅風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略，保障企業(yè)財務(wù)安全，避免因財稅問題給企業(yè)帶來的經(jīng)營危機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

企業(yè)管理人員、高管、股東、老板

【課程大綱】

一、家具行業(yè)財稅特性與盈利密碼是什么？

1. 行業(yè)財稅痛點(diǎn)

原材料價格波動（木材、五金）對成本的影響

經(jīng)銷商返利、電商促銷的稅務(wù)處理（如滿減活動視同銷售）

案例：某家具廠因庫存計價方法不當(dāng)導(dǎo)致多繳稅200萬元

2. 盈利關(guān)鍵指標(biāo)

毛利率拆解：出廠價 vs 終端零售價的分成結(jié)構(gòu)

費(fèi)用率控制：物流成本占比優(yōu)化策略（如區(qū)域倉配模式）

二、在業(yè)財融合背景下，管理者要有怎樣的財務(wù)思維？

1. 管理者為什么要懂財務(wù)？

2. 信息不對稱，缺乏溝通

3. 財務(wù)段位類型

4. 管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)

5. 財務(wù)的定位是什么？

6. 利潤中心和成本中心

7.“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維

8. 業(yè)財融合

案例：某家具老板“拍腦袋”決策建生產(chǎn)線

三、讀懂財務(wù)報表的重要性，三張報表透視經(jīng)營本質(zhì)

1. “企業(yè)的面子“——利潤表：從接單到交付的盈利路徑

如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢？

利潤表結(jié)構(gòu)簡析

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰所有？

定制家具“預(yù)收賬款”與收入確認(rèn)時點(diǎn)（驗收vs發(fā)貨）

案例：某家具企業(yè)利潤表分析

2.“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表：資源效率解碼

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來源與用途

資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實性、有效性分析）

高風(fēng)險還是低風(fēng)險？（流動性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費(fèi)用化）

存貨周轉(zhuǎn)率：滯銷品處理與JIT模式導(dǎo)入

應(yīng)收賬款：經(jīng)銷商信用政策與壞賬計提（賬齡分析法演示）

案例：某家具企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析

3.“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表：企業(yè)生命線

現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）

通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）

收入有無現(xiàn)金保障？

利潤有無現(xiàn)金保障？

定制家具預(yù)收款對現(xiàn)金流的支撐作用

案例：某家具企業(yè)現(xiàn)金流量表分析

四、如何運(yùn)用財務(wù)分析手段，助力企業(yè)經(jīng)營決策？

1.財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)分析

利潤表結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金狀況分析

2.五大能力指標(biāo)分析

1) 償債能力分析

短期償債能力：營運(yùn)資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率；影響因素

長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長期資本負(fù)債率；影響因素

2)盈利能力分析

指標(biāo)分析：銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率

利潤分析：營業(yè)利潤、利潤總額、每股收益、其他收益

3)現(xiàn)金流量分析

結(jié)構(gòu)分析：流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、凈流量結(jié)構(gòu)分析

4)營運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5)發(fā)展能力分析

主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)增長率、盈利增長率

3.各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)？

沙盤推演：根據(jù)報表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)擴(kuò)張能力

五、如何發(fā)揮財務(wù)運(yùn)營思維，提高企業(yè)效益？

1. 什么是企業(yè)不缺錢模型？

如何管理運(yùn)營資金？

缺運(yùn)營資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

2.什么是企業(yè)賺錢模型？

杜邦分析模型（賺錢模型）是怎么來的？

如何做到高ROE?

如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

3.如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

現(xiàn)金重要還是利潤重要

讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

六、成本控制實戰(zhàn)

1.如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？

成本的本質(zhì)

“量本利”思維

ABC 成本分析

“邊際貢獻(xiàn)”思維

2. BOM成本精細(xì)化管理

板材利用率提升：數(shù)控開料軟件降本案例（某廠節(jié)約5%）

工藝優(yōu)化：封邊技術(shù)升級降低返工率

3. 費(fèi)用壓降策略

展廳裝修費(fèi)資本化 vs 費(fèi)用化判斷標(biāo)準(zhǔn)

廣告費(fèi)稅前扣除限額（營業(yè)收入的15%）的業(yè)財協(xié)同

七、從業(yè)務(wù)源頭把控涉稅風(fēng)險與稅務(wù)籌劃合規(guī)路徑

1.稅務(wù)管理新趨勢

企業(yè)要交哪些稅？

了解我國當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期

偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

常見歷史遺留問題有哪些？

稅收違法責(zé)任

僅靠財務(wù)部門就能做好稅務(wù)風(fēng)險管理工作嗎？

2. 增值稅優(yōu)化

混合銷售拆分：家具配送安裝業(yè)務(wù)稅率選擇（9% vs 13%）

留抵退稅政策在設(shè)備采購中的運(yùn)用

3. 企業(yè)所得稅籌劃

研發(fā)費(fèi)用加計扣除：智能家居系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用歸集要點(diǎn)

小微企業(yè)稅收洼地布局策略（子公司拆分案例）

4. 稽查風(fēng)險防火墻

經(jīng)銷商模式下的轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

案例：某品牌因關(guān)聯(lián)交易調(diào)整補(bǔ)稅500萬元

八、跨部門盈利共創(chuàng)

1. 采購部：

VMI模式降低庫存資金占用（某沙發(fā)廠案例）

進(jìn)項稅發(fā)票管理：供應(yīng)商分級認(rèn)證制度

2. 銷售部：

折扣權(quán)限設(shè)置與毛利保衛(wèi)戰(zhàn)

電商渠道推廣費(fèi)ROI分析模型

3. 生產(chǎn)部：

計件工資與質(zhì)量成本的平衡

實戰(zhàn)工具：車間能耗日清表（對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿）

九、國補(bǔ)政策紅利解析

1. 國家級政策

綠色建材下鄉(xiāng)補(bǔ)貼（環(huán)保板材認(rèn)證申請指南）

智能制造專項（智能工廠改造補(bǔ)貼申報流程）

2. 廣東省政策

廣深家居設(shè)計之都建設(shè)扶持（原創(chuàng)設(shè)計補(bǔ)貼）

跨境電商綜試區(qū)政策（海外倉建設(shè)補(bǔ)貼）

3. 申報陷阱

某家具企業(yè)因研發(fā)費(fèi)用歸集不合規(guī)被追回補(bǔ)貼

4.國補(bǔ)申請四步法

政策匹配→材料準(zhǔn)備→申報跟蹤→驗收審計

5.資金杠桿運(yùn)用

補(bǔ)貼資金作為項目資本金的合規(guī)路徑

某兒童家具企業(yè)用設(shè)計補(bǔ)貼撬動銀行科技貸案例

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計劃財務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務(wù)所TOP10）高級項目經(jīng)理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務(wù)師

10年以上財稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團(tuán)、中國港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經(jīng)驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗，有10年審計、財稅咨詢工作經(jīng)驗，曾任中國500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會計師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財稅咨詢公司擔(dān)任審計師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個行業(yè)多元化集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問。有大財務(wù)思維，擅長財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計、團(tuán)隊建設(shè)等。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、從0到1搭建集團(tuán)財務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財務(wù)工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)落實，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓(xùn)——累計授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個行業(yè)，累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險

2020- 2022年為企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及優(yōu)化、集團(tuán)化財務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財務(wù)核算體系、構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)等財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)體系：包括財務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個地產(chǎn)項目土增稅籌劃方案和動態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財務(wù)團(tuán)隊如何創(chuàng)造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會計法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財務(wù)”體系終身推動者】成為大財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動者，幫助企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計、投資融資、上市并購、風(fēng)險管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實戰(zhàn)派出身，課程實戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗豐富：多年財稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，在財稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動，啟發(fā)學(xué)員思考，對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務(wù)類-非財務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》

《非財人員的財務(wù)修煉：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財務(wù)類-財務(wù)人員：（合適CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員）

《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財稅合規(guī)、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓(xùn)——會計成為高危職業(yè)，重罰財務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財務(wù)報表及分析與“駕駛艙”設(shè)計——財務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價值成長——跑贏數(shù)字化時代》（經(jīng)典課程）

《財務(wù)團(tuán)隊如何創(chuàng)造企業(yè)價值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)——打造財務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評估與稽查風(fēng)險應(yīng)對》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財稅必修課——降稅增效，財務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財稅合規(guī)、價值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財稅管理？》

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，建立完善的內(nèi)控體系。項目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財務(wù)人員必須掌握的財稅知識和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財務(wù)人員更新財稅知識。提升企業(yè)財稅管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財務(wù)人員講授《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財務(wù)支持。建立財務(wù)報表分析系統(tǒng)，讓財務(wù)人員通過財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價值的財務(wù)經(jīng)營分析，提高財務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財人員的財務(wù)管理：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長。項目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財務(wù)思維。管理干部都學(xué)會了用大財務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對客戶被收購前的財務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項落實股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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