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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代趨勢，不再是企業(yè)做不做的選擇題，而是轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)的專業(yè)性問題，是關(guān)乎企業(yè)生存問題的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，但是仍然有些企業(yè)不知道轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，大家的認知層次不同，需要統(tǒng)一認知，并且要深刻認知數(shù)字化的本質(zhì)與邏輯，從而能夠順勢而為，謀局而定，擁抱數(shù)字技術(shù)，享受數(shù)字技術(shù)紅利；

認知決定行動，認知的協(xié)同決定行動的協(xié)同，為了高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要中高層管理團隊深刻認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，提升數(shù)字化意識，協(xié)同數(shù)字化認知，建立團隊轉(zhuǎn)型緊迫感，從實戰(zhàn)案例中引領(lǐng)中高層管理團隊去思考該轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)。

課程背景

中高層管理團隊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門成員

信息技術(shù)部門人員

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、算法開發(fā)等數(shù)字技術(shù)相關(guān)專職人員

課程收益

讓學員深刻認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和底層邏輯，深度理解數(shù)字技術(shù)給人類帶來的劃時代變革，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的危機感和緊迫感，從而積極參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)中；

通過實戰(zhàn)案例，啟發(fā)思考，引發(fā)討論，協(xié)同認知，上下同欲，從而協(xié)同大家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上思想、思路和想法，構(gòu)建共同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型語言體系；

通過學習實戰(zhàn)案例，深度思考本職工作，深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中個人所需要做出的改變和調(diào)整，并積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程大綱

一、認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與底層邏輯

1、認知數(shù)字化的時代趨勢

① 趨勢>優(yōu)勢：技術(shù)驅(qū)動人類進化：順勢而為，謀局而定；只有在趨勢下構(gòu)筑的優(yōu)勢才是真正的競爭優(yōu)勢

② 共識>知識：在新的數(shù)字智能時代，認知決定行動，認知協(xié)同決定行動協(xié)同；協(xié)同認知，快速試錯，加速轉(zhuǎn)型

2、理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

① 從生活場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)變理解數(shù)字技術(shù)帶來的本質(zhì)變化

② 從生活場景到企業(yè)業(yè)務場景：通過一個企業(yè)場景案例來理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的兩種方式，以及理解數(shù)字化的趨勢必然性

③ 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段：信息化、數(shù)據(jù)化和數(shù)智化

3、信息化≠數(shù)字化

① 從一個業(yè)務場景理解信息化與數(shù)字化的區(qū)別

② 信息化線性流程思維與數(shù)字化閉環(huán)迭代思維的區(qū)別

③ 正向、逆向構(gòu)建數(shù)字化閉環(huán)思維，驅(qū)動數(shù)據(jù)技術(shù)應用

④數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的目標要求和關(guān)鍵要素：從“感知-響應模型”來理解五個目標要求和十個關(guān)鍵要素

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步驟和關(guān)鍵舉措

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的全景圖：三個階段和七個步驟（七步法介紹）

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

① 數(shù)據(jù)綜合治理

②數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)

③ 全員數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)

④ 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

⑤ 企業(yè)數(shù)據(jù)文化建設(shè)

⑥ 引領(lǐng)數(shù)字化變革

⑦ 數(shù)據(jù)中心組織職能化建設(shè)

⑧ 數(shù)字化領(lǐng)導力建設(shè)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見誤區(qū)和關(guān)鍵瓶頸

1、技術(shù)誤區(qū)

2、數(shù)據(jù)誤區(qū)

3、業(yè)務誤區(qū)

4、能力誤區(qū)

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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