北京7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 重慶：2026年05月13日

讓學(xué)員理解 7S 內(nèi)涵，認(rèn)同 7S 對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用；讓學(xué)員掌握每個(gè) S 的實(shí)施要點(diǎn)；管理者掌握 7S 的推行步驟，避免常犯錯(cuò)誤，推行過程的管理工具使用；為企業(yè)全員注入 7S 的思想文化，營造實(shí)施的氛圍；發(fā)掘目前企業(yè)推進(jìn) 7S 的難點(diǎn)、問題，并提出可行的改善措施。【培訓(xùn)目標(biāo)】參訓(xùn)人員能夠理解 7S 的真正含義；參訓(xùn)人......

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月14日

“5S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用。現(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無法實(shí)現(xiàn)通過5S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，......

生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理 北京：2026年04月22日

計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流......

一線班組長執(zhí)行力與管理技巧提升 北京：2026年04月25日

第一部分 認(rèn)知篇：班組長角色定位與管理思維創(chuàng)新/轉(zhuǎn)換--課時(shí)1.5H◆ 觀點(diǎn)解讀：班組長的學(xué)歷低不是問題，不學(xué)習(xí)才是最大的問題◆ 觀點(diǎn)解讀：新時(shí)代卓越管理的必備基本條件和管理邏輯是什么？◆ 觀點(diǎn)解讀：新時(shí)代優(yōu)秀班組長必須具備哪些技能和職業(yè)素養(yǎng)◆ 策略方法：班組長在組織中的角色關(guān)鍵和三點(diǎn)定位◆ 思路方法：重新認(rèn)識(shí)你的職位......

騰訊好評(píng)課：快速提升工作效能的RIA學(xué)習(xí)法 深圳：2026年06月27日

一、職場(chǎng)人學(xué)習(xí)常見的問題課堂研討：你在讀書、移動(dòng)閱讀等方面的目標(biāo)與現(xiàn)狀。1、沒時(shí)間、沒精力的問題2、聽不懂、記不住的問題3、看不下去、難以專注的問題你的收獲：1、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)自己在學(xué)習(xí)上的投入產(chǎn)出比2、學(xué)習(xí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只跟證書、學(xué)歷有關(guān)，不只跟閱讀 和聽課有關(guān)，而跟你的思維有關(guān)、跟你的成長有關(guān)、 跟你的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)有關(guān)二、學(xué)......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識(shí)第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素培訓(xùn)師因素學(xué)員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應(yīng)用四層評(píng)估法簡(jiǎn)介各層評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)和主要方法應(yīng)用中的問題和注意事項(xiàng)第四模塊投資回報(bào)與期望回報(bào)投......