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【課程背景】

高層戰略能否無損耗傳遞至執行層？關鍵信息是否在中層被過濾或曲解？

團隊是否形成“歸功于內，歸責于外”的風氣？跨部門協作是否順暢？

為什么員工缺乏擔當，遇事喜歡找理由和借口？

員工在執行任務時缺乏必要的資源，如時間、資金、設備或信息，導致執行受阻？

為什么同樣的計劃，不同團隊業績大相徑庭？

為什么下屬總是推一推動一動，不推就不動？

員工能否看到執行力標桿？管理層是否以身作則？

華為說：高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋，統統“砍掉”，這正說明了執行力是企業的軟肋，87%的中國企業都認為自已的團隊不具備高效執行力；90%的企業高管層，認為企業的經營決策得不到有效執行；是誰偷走了執行力？

通過 “痛點暴擊→概念重塑→方法/工具落地→實戰演練” 的四層設計，讓執行力從口號變為可操作的行動系統，幫助學員在真實職場中實現 “凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的靠譜人設，成為團隊不可或缺的 “結果交付器”。

【課程收益】

獲取3項能力：目標設定與計劃能力；時間管理的能力；問題分析與解決的能力

運用3類方法：

確定任務與計劃及交付標準的方法

時間管理象限使用方法

PlanB的制作方法

拓展認知：激發員工在工作中主動提高執行力的意識，促進團隊協作和高效工作

改善氛圍：讓學員清晰認識執行力的本質和自身執行力現狀，協助企業形成良好的協作氛圍

【課程特色】

全互動教學，對話式課堂：課程采取案例研討，現場演練，視頻解析、小組討論等方式，激發學員高質量參與；

定制化設計，知識場景化：案例、場景選取自團隊實際工作場景，落地性強；

工具簡單化，內容步驟化：好學好用，三步完成，降低認知負擔，提升課后行動成功率

【課程對象】

基層員工等

【課程大綱】

導入：拼圖游戲

第一模塊：執行力是做事閉環，你的工作卡在哪一環？

一、執行力概念——別光說"做"，得"做好"！

領導眼中的執行力——交代的事能麻溜兒地干完，還干得漂亮

什么是執行力：執行力不是"讓我干啥就干啥"，而是"沒資源創造條件也要上，目標達成是底線，超出預期才是本事"！

3、執行力=目標拆解力×資源撬動力×結果交付力

二、執行力誤區——這些坑你踩過幾個？

1、"聽話=執行力強"？天真了！

2、"執行力靠個人"？太天真！

3、"快=執行力強"？小心翻車！

4、"大事做好就行"？細節決定成敗！

視頻播放與討論：《戰狼》中冷鋒的執行力

案例分析：老板讓我定個會議室

游戲：同步前行

第二模塊：執行力差正在拖垮你卻渾然不知？

一、執行力=個人與團隊的“價值兌換機”

1、對組織：執行力是戰略落地的“最后1公里”

2、對團隊：執行力是效率的“放大器”

3、對個人：執行力是職場的“硬通貨”

二、執行不力？你中了這幾槍！

1、“目標迷茫癥”——不知道干什么

2、“方法缺失癥”——不知道怎么干

3、“標準模糊癥”——不知道干到什么程度

4、“獎懲麻木癥”——干好了沒好處，干壞了沒壞處

三、執行不力？你正在親手毀掉......

1、執行力不足的常見場景

2、執行不力的危害

A.對組織

B.對團隊

C.對個人

互動：職業能力觀拍賣

案例分析：誰是拖后腿的人

第三模塊：AI時代，你的執行力還在人工慢動作？

一、第一步：目標拆解——別讓‘努力’錯付方向

1、目標設定避坑指南

正確姿勢：目標設定的SMART原則

2、如何把模糊的工作要求轉化為清晰目標，從工作任務、質量標準、時間節點三個維度來確定

二、第二步：計劃制定——資源、風險、預案一個不能少

1、PDCA的落地方法

2、AI賦能：DeepSeek讓思考更完整，落地更扎實

案例：用DeepSeek輸入“我要策劃一場線上活動”

三、第三步：流程優化——用AI把時間“擠”出來

1、時間管理：

A.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

B.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

C.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

D.生命守恒：若不是現在，那是何時？

E.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

2、重要緊急象限管理

3、強調 “先完成，后完美” 的理念，克服拖延心理

四、第四步：關鍵反饋——別讓溝通成為“單行線”

1、溝通與反饋

A.只做選擇題

B.結構化表述——為別人節省時間

2、流程管理和制度完善的“四個凡是”

五、第五步：過程控制——用AI給執行力“上保險”

1、核心要點：有備才能無患，凡事都有PlanB

2、身體力行提升執行力：眼耳口手足

3、結合目標控制過程與交付結果

練習：目標明確化，DeepSeek現場演示使用

抽盲盒：結構化表述

案例：領導說，咱業績不錯，一起吃頓飯

小組討論：為什么人們總說“很忙”？

課程回顧與總結

工具：卡牌引導行動落地

謝老師

謝迪老師

——中基層管理能力與職業素養提升專家

曾任：京東（物流體系，世界500強）東北區域人才發展專家 京東集團百強講師及年度最佳培訓人

曾任：安莉芳中國服裝有限公司（行業排名前三，服裝內衣，港股01388） 東北區培訓主任

曾任：百勝中國（前世界500強，連鎖餐飲，港股09987）運營管理

曾任：合興（吉野家）集團（行業排名前五，連鎖餐飲，港股00047） 東北區訓練管理專家

企業培訓師一級——中國人力資源和社會保障部頒發

新精英認證職業生涯規劃師

FESCO、常春藤、東軟等企業長期特邀職場發展及培訓師培養專家

中國傳媒大學、首都師范學院、中國林業科學研究院等高效特聘講師

【個人簡介】

謝老師擁有13年企業培訓和管理經驗，曾就職于上市公司和世界五百強。她專注于團隊管理和人才發展，成功培養了800多名儲備干部和中層管理者，培訓超過50000人次，累計培訓時長3000小時。

百勝（肯德基）任職期間，擁有2年一線運營管理經驗，負責肯德基餐廳包括人員、設施設備、物資物料的管理與最佳效果達成，保證餐廳各項KPI及向顧客提供優質服務。餐廳多次獲得肯德基champs冠軍計劃遼吉市場最佳餐廳；

合興（吉野家）任職期間，針對東三省餐廳管理組斷層問題，設計「階梯式帶教計劃」和「3 天魔鬼訓練營」，建立標準化稽核面談模板，使見習助理轉正周期縮短 15 天，QSC 評分提升 18%，流失率下降 26%。

京東任職期間，主導 20000 人配送團隊人才體系搭建，開發“新人成長地圖”匹配 12 個崗位路徑，萃取 200 + 老員工經驗，帶領內訓師團隊共計開發出314門業務課程（含微課）并將授課課時提升126%，轉化為《異常件處理 36 計》等工具包，實現新員工試用期通過率提升 35%，課程滿意度 95% 并獲集團年度最佳培訓人、京東物流百強講師。

【實戰經驗】

常春藤控股《你的職業生涯有什么可能？》——共24個專題培訓，涵蓋了100個案例，累計授課132小時。因課程實效性強，被返聘23期。通過這些互動和案例豐富的課程，成功培養了20名杰出的管理者，有效提升了學員的職業規劃和團隊領導能力。

匯佰生物《推倒部門墻——建設跨部門溝通協作新通路》等——通過「目標互鎖四象限表」診斷部門協作痛點，植入 RACI 矩陣工具并配套「協作積分制」，使跨部門會議時長縮短 40%，實現99.8%的超高滿意率和95%的結業滿分好評率，項目獲返聘 9 期。

SYFESCO《教練領導力實操》等——在超過15場專業培訓中，實現了學員作業完成率100%，學員滿意度高達97%，并且憑借出色的培訓效果被返聘5期。通過精心采集的79個內部案例，顯著提升了管理者在業務、團隊及個人層面的管理意識和能力。這些成果贏得了公司領導班子的一致贊譽，并在新員工招聘和高校合作等6個其他項目中再次被委以重任。

伊利集團管培生項目《工作匯報與展示》——為集團管培生授課并模擬大賽完成工作匯報與展示，共輸出了18個實戰案例，這些案例覆蓋了市場決策、產品策略、品牌建設等多個方面。通過這些案例的深入分析和討論，我們成功輔導8名學員在集團比賽中斬獲六個獎項，充分展示了他們的學習成果和實戰能力。

工商銀行遼寧省新員工入職培訓——針對校招生開發《新員工入職培訓》課程，設計「情緒急救包」和「老帶新模擬沙盤」，課程滿意度98%，課程被納入總行人才庫。

東軟《內訓師培養項目》——在連續三年的四期內訓師培養計劃中，精心設計并實施了初中高階培訓課程，首創「經驗萃取工作坊」提煉 46 個實戰案例，開發「課程開發制作模板」，使內訓師年度授課量增長 126%，關鍵崗位經驗傳承覆蓋率達 100%。共成功培養16位兼職內訓師在一年的時間內累計完成了46課時的內部培訓

【理論體系】

職業生涯發展體系 中基層能力提升體系 卓越領導力體系

【授課風格】

對話式課堂：用“提問 - 討論 - 總結”三循環讓學員從“聽眾”變成“共創者”。例如在《跨部門協作》課程中，引導學員現場拆解真實案例，輸出解決方案并形成《部門協作作戰地圖》，課程參與度超 90%

激發式課堂：讓經驗成為教材，擅長挖掘學員經驗庫，通過“小組案例復盤”“最佳實踐拍賣”等形式，將學員自身經歷轉化為教學素材。如在《領導力實操》中，收集 20 + 學員管理難題，現場生成《中層管理者生存指南》

專業性強：10年世界500強經驗沉淀的"中基層管理方法論"，開發314門業務課程覆蓋80%企業高頻場景，京東物流2萬+人培訓體系搭建者

實用落地：即學即用，每堂課輸出 3 個可帶走工具，配套如落地行動卡等明確執行步驟。學員反饋：上午學的 RACI 矩陣，下午就用在跨部門會議上，扯皮減少一半！

風趣幽默：用快遞小哥、餐廳店長等真實故事開場，穿插職場段子和情景短劇，讓理論變得生動。學員評價：本以為培訓很枯燥，結果笑出腹肌還學到真東西

【主講課程】

管理者核心能力系列（主打）

《提問式領導力——從指令到賦能的躍遷》

《領導力實操——手把手教你表揚、批評、面談》（版權課）

《從目標到共贏——高績效團隊鐵軍鍛造實戰營》

《從"業務骨干"到"團隊領袖"的驚險一躍——管理者角色認知與定位》

《為什么你的團隊總是差最后一公里？——提升團隊執行力》

《會議革命——讓每一次會議都成為“價值創造場”》

《師帶徒從“隨意帶”到“系統教”——新員工帶教輔導全流程實戰》

《代際領導力革命——新生代員工管理實戰》

《團隊角色拼圖——構建高績效團隊的密碼》

《稽查為點，輔導為線，支持為面，協作為體——團隊管理實戰》

《從救火隊員到井井有條——高績效物流團隊建設》

基層員工能力提升系列

《文化故事賦能組織——萃取?包裝?演繹三位一體實戰課》

《故事化匯報——讓成果與價值會“說話” 》

《別讓功勞變苦勞——金字塔思維讓你的工作匯報變成“價值翻譯器”》

《拆掉部門墻——從對立到共贏的跨部門協作實戰課》（高復購）

《執行不是能力，而是習慣——個人崛起與團隊致勝的雙引擎》

《AI賦能執行力——個人崛起與團隊致勝的雙引擎》

《高績效成長六階梯——6大核心能力破局職場瓶頸》

《AI輕賦能秘書核心技能實戰課——從事務處理到戰略輔助的全流程升級》

《職場提問力——從“不敢問”到“問得準”實操》

《高效職場溝通實戰課——雙贏溝通與高效協同》（爆款）

《AI破局跨部門協作——20%智能工具+80%溝通心法，破解部門墻困局》

《向上管理實戰課——從“執行工具”到“戰略伙伴”躍遷》

《資深人才破局——中基層管理者骨干員工職業生涯躍升規劃》

《壓力變燃料——職場人的情緒轉化實戰課》

《從迷茫到掌控——自我認知與成長覺察》

新員工入職系列

《職場新人的第一堂必修課：角色轉型與優勢突圍》

《從青銅到王者——高適應力新人的3個成長飛輪》

《你的職場劇本怎么寫？——新員工職業生涯規劃》

《你的職場劇本怎么寫？——新員工職業生涯規劃》2天版

《新人躍遷——職場目標拆解與效率革命》

《職場躍升地圖——從新人到骨干的 6個關鍵節點》

培訓師培養系列

《教練型培訓師——從知識搬運到業務賦能的6大躍遷密碼》（爆品課）

《從案例到故事——講師價值觀故事萃取與講述》

《從混沌到清晰，從拒絕到期待——結構化課程開發實戰》

《讓學員成為課堂主角 —— 課堂呈現與教學輔導實戰》

《從“經驗壁壘”到“能力復制”——關鍵崗位經驗萃取SOP全拆解》

【服務客戶】

企業客戶：工商銀行、宜家IKEA（中國）、伊利集團、京東集團、東軟集團、南京地鐵、沈陽燃氣集團、中國電網、去哪兒網、越秀輝山、沈陽外國企業服務有限公司、遼寧福彩、遼寧沈撫人力資源產業發展集團有限公司、關門山AAAA景區、安莉芳服裝有限公司、合興餐飲（吉野家、DQ）、某省卷煙廠（煙草公司）、常春藤控股、匯佰生物科技有限公司、敏丁拌飯餐飲等

高校客戶：中國傳媒大學、首都師范大學、中國林業科學研究院、沈陽工業大學、長春工程學員、渤海大學、北京青年政治學院、北京印刷學院、天津職業大學、沈陽化工大學、遼寧裝備職業技術學院、遼寧農業職業技術學院等

政府客戶：國家藥品監督管理局藥品評審中心、遼寧省婦聯、桓仁縣國有資產事務管理中心、吉林省婦聯、撫順婦聯、新賓婦聯

【學員評價】

課程節奏感好，實用性強，能讓我們不由自主的進入狀態，主動的參與到課堂中來，而且漸入佳境。

——常春藤控股團隊管理課程學員評價

謝老師特別走心，非常投入，那種感染力不是鋪天蓋地，而是循序漸進，今天感受到了你們專業培訓師的風采！帶領學員有時候走腦，有時候走心，員工的投入度比預想還好，期待后續。

——HB生物人力資源負責人

謝老師絕對寶藏，思路和看問題的角度都不一樣，很有深度，非常有啟發和收獲，關鍵是能讓我知道接下來的行動是什么。

——南京地鐵某學員

領導任務下達突然，幸虧我想到了謝老師曾經給的“金字塔模型”馬上搭建思路框架，不然肯定丟臉，有了“金字塔模型”和課堂上講過的幾個職場案例，領導滿意，客戶滿意，都開慶功宴啦。

——太平洋保險公司學員

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