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工作坊適用情景

1.前期企業文化理念體系由咨詢公司或者少數高層領導確立，后期中層管理者需要深入參與、理解和帶頭宣貫；

2.公司高層領導發生變動，部分詞條進行了迭代更新，需要中層管理者理解更改的原因并認同更改的必要性與具體的內容；

3.公司新招入一批員工，在給大家解讀了文化理念體系后，需要進一步確認共識，并讓大家對文化產生親近感和認同感。

工作坊目標產出

文化認同部分

1.參與者對企業文化更深層的理解；

2.參與者能夠理解文化理念與文化現象的關系；

3.參與者對組織未來發展更有信心；

4.參與者對自我改善方向的共識；

5.后續文化宣貫的流程方案（部分有宣貫任務的工作坊）

文化成果部分

1.企業文化的底層邏輯及理念關鍵詞的源頭理解；

2.企業未來發展的愿景圖像（更加清晰或進入腦海）；

3.企業文化價值觀的理解（形成邏輯及價值意義）；

4.與企業文化對標后明確需要改進的地方

備注：

1.管理層文化共識工作坊多需要現場體驗文化產生的過程，深度企業文化的來源及與業務的關聯，并鏈接到現有理念詞匯；

2.新人文化共識工作坊一般在內部老師文化解讀之后進行，更側重現場效果和參與者體驗，文化成果部分旨在達成文化認同

工作坊成功前提

1.發起人主動向引導師解釋現有文化理念的產生過程及背景；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；

3.現場參與人數30人以內，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室

課程大綱

（一）工作坊前夕

1.發起人填寫需求確認表；

2.電話溝通確認需求細節；

3.設計工作坊流程并準備物料、場地等；

4.引導師與發起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排

（二）工作坊開場

1.課前入場調查；

2.發起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發起、主題及目標產出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；

3.引導者入場、構建連接、共建參與規則

（三）共識企業文化的基本內涵與開展文化建設的價值

1.組內共識對企業文化的概念的理解

2.組織共識對企業文化建設價值與意義的理解

3.串聯各組的想法，形成本單位文化建設必要性的共識

工具方法：隱喻圖卡三輪對話

時間：30分鐘

（四）回顧組織發展歷程與典型故事

1.分組共同回憶組織發展的大事件

2.按照發展歷程分享記憶深刻的故事

工具方法：歷史拼圖、高峰訪談

時間：60分鐘

（五）萃取組織文化基因并鏈接到現有文化理念解讀

1.總結萃取組織發展的關鍵成功要素

2.按照文化大樹的框架結構鏈接現有文化理念

3.分組解釋和分享對現有文化理念的理解

工具方法：框架隱喻、宣講

時間：60分鐘

（六）描繪未來發展的愿景畫面并強調新植入的文化理念

1.描繪組織未來的發展愿景

2.提出實現未來畫面需要強調或植入的文化理念

3.對新的文化理念進行理解與交流

工具方法：未來拼圖、宣講

時間：60分鐘

（七）對比公司的文化理念反思需要強化和改進的地方

1.整體上澄清、解釋和交流文化理念與當前文化現象的關系；

2.對比反思，明確需要傳承、強化和改進的組織行為；

3.對比反思，明確需要傳承、強化和改進的個人行為

4.工作坊總結：發起人講話、參與者分享、離場調查

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出需要進行個性化選擇設計。

五、工作坊主引導師

引導規律研究院 企業文化工作坊專家 林士然

林老師

林士然 工作坊引導師、文化&戰略咨詢顧問、領導力教練

2013年 專注于工作坊引導領域

2015年 IAF國際引導者協會 認證引導師CPF（大陸第四位）

2016年 ROFI引導規律研究院 認證工作坊引導師

2023年 WIAL國際行動學習協會 認證行動學習教練

2023年 ALA英國行動學習協會 認證行動學習催化師

2023年 IAF國際引導者協會 認證大師級引導師CPF ? Master（大陸第二位）

出版《基于引導技術的工作坊設計》、《基于隱喻技術的工作坊設計》、《引導改變培訓-從課程設計到工作坊設計》三本專著

內訓課程：戰略規劃、企業文化、引導式領導力、問題分析與解決、FMFW讓管理者開好研討會©、教練式管理者、U型領導力®、行動學習工作坊、FTT引導式課程設計©等

服務上市公司，引導戰略規劃共識解碼推進復盤、文化共創共識落地變革、高管團隊領導力主題工作坊；設計并帶領行動學習項目。

10年+工作坊引導，8年企業文化&戰略咨詢顧問

個人使命：致力于運用引導讓更多組織看到新的積極變化

2015年1月起，在北上廣深等地組織開展Ascending Facilitation引導規律®（引導魔法箱®、工作坊設計©、引導者狀態®、隱喻引導術©、戰略工作坊）線下公開課

2015年通過IAF國際引導者協會 專業引導師CPF認證

2023年通過IAF國際引導者協會 大師級CPF認證（IAF要求通過CPF后8年且完成兩次CPF再認證方可申請）

2016年4月，領先開啟“工作坊設計©”公開課

2016年10月聯合發起ROFI引導規律研究院www.yindaojishu.org，致力于推動引導技術在中國的創新和發展，讓引導真正改變組織；

2016年12月通過引導規律研究院工作坊引導師CWF認證

2017年1月，領先開啟“引導者狀態®”公開課

2017年8月，公開出版《基于引導技術的工作坊設計》

2018年11月，領先開啟“隱喻引導術©”公開課

2019年出版《引導改變培訓—從課程設計到工作坊設計》

2021年11月，出版《基于隱喻技術的工作坊設計》

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