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【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，有效的團隊激發和員工激勵成為企業成功的關鍵要素。說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是金錢或晉升，從而導致員工對薪酬福利的期望不斷提高，企業的成本也隨之不斷增加，加之企業晉升職位很有限，導致此類單一的激勵方式難以持久湊效。一位優秀的管理者，應能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發員工戰斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵藝術，提高管理者的領導效能，從而帶領團隊在競爭激烈的市場中取得成功。

【課程收益】

1、幫助學員認知激勵員工對提高士氣和促進企業發展的重要意義；

2、幫助學員理解主要的激勵需求理論及在工作中的靈活運用；

3、掌握對員工激勵的五大基本原則與關鍵策略；

4、掌握有效激勵員工和提高士氣的12種激勵方式和30多種實戰方法；

5、通過有效激勵提升管理成效，激發員工潛能和組織活力，成就高績效團隊。

【課程對象】

適用于企業老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：企業的疑惑：員工為什么需要激勵？

一、員工士氣低落有哪些表現？

二、 士氣低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高員工士氣？

四、 有效激勵帶給企業的價值和作用

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：激勵的定義和原理

一、激勵的定義

二、 激勵的本質

三、 激勵原理：馬斯洛需求與應用

四、 激勵原理：雙因素理論與應用

案例分析：案例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵的五大原則

一、 激勵的方向正確

課堂練習：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質與精神激勵相結合，多樣化激勵

課堂練習：案例分析-加班也開心

三、 激勵須及時，把握好時機

案例分享：一個香蕉的獎勵

四、 激勵要持續且不斷優化

案例分享：激勵中斷帶來的傷害

五、 激勵要個性化，滿足個體需求

第四講：管理激勵方式及實戰方法

一、 多元化的激勵體系與非物質激勵模式

課堂練習：非物質激勵的方式有哪些？

二、 目標/愿景激勵的方法與策略

三、 認可贊美的激勵方法與策略

四、 促成長發展的激勵方法與策略

五、 立榜樣標桿的激勵方法與策略

六、 情感激勵的方法與策略

七、 溝通激勵的方法與策略

八、 榮譽激勵的方法與策略

九、參與激勵的方法與策略

十、 尊重激勵的方法與策略

十一、 競爭激勵的方法與策略。

十二、 績效激勵的方法與策略

十三、 信任和授權激勵的方法與策略

“經營之神”松下性之助的激勵訣竅

本章節的課程互動與演練：

1、視頻分享：“權力的游戲”愿景激勵讓團隊熱血沸騰。

2、案例研討：什么是正確的贊美認可方式？

3、案例研討：晉升激勵如何做才有效？

4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵藝術

5、視頻分享：通用電氣困難時候對員工的激勵藝術

6、案例分享：卡耐基的成長故事，溝通激勵成就偉大。

7、情景演練： 對問題員工的如何激勵？

8、案例顯示：美國著名企業家是如何巧用競爭提高產量的？

第五講：管理者有效激勵的關鍵要素

一、根據員工需求和應用場景選擇激勵方式

二、健全激勵機制，物質精神雙管齊下

三、激勵融入日常管理，關注營造激勵氛圍

四、把握激勵機會，制定激勵計劃并付諸行動

第六講：課程總結回顧與行動計劃

1、課程要點總結與回顧

2、指引學員制定激勵練習行動計劃

3、學員培訓內容掌握程度測試

郝老師

郝洪梅老師

——企業人才激勵實戰專家

曾任世界500強企業（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理

曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監

曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業）CHO兼人力資源總經理

國家高級企業人力資源管理師

進化教練技術的學習和踐行者

CTT 教練式認證講師

企業內訓認證講師

和君商學院具備總裁思維的HRD認證

暨南大學（211）統招碩士

【個人簡介】

曾任職上市公司、世界500強企業、行業頭部企業等人力資源高管多年，實戰經驗及內訓經歷豐富，深知企業管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業成功轉型和變革落地，并幫助不同發展階段的企業成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業的管理水平和運營效率；

曾賦能多家企業和上千位管理者，學員對性強、實戰性強，效果好，累計企業內外部培訓100+場，學員3000+。

擅長戰略績效與薪酬激勵，精通戰略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經驗和深入的思考總結。

主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養了80多位核心骨干人才和繼任者，培養合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業人才的快速補足，人力資源規劃及系列舉措行動支撐上市公司業績連續三年凈利潤實現30%左右的增長。培養了30多位優秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導了正威集團的績效變革，明確了企業和各關鍵經營單位的戰略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。

主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。

啟音健康科技的戰略實現與業務發展支持項目：有效協助了五個戰略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協助一家醫療設備企業搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產品線獎勵方案、研發項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業的業績比上年實現了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產出比提升23%。

【授課風格】

專業性強：憑借過硬的專業積累和成功落地的實戰經驗，成為企業員工激勵的引領者

實戰性強：憑借豐富的企業實戰經驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰實用的管理專家

引導啟發：案例逐一解析，分享成功經驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決

互動性強：互動和演練環節多，啟發學員思考；分享技能與工具，現場演練，現學現用

授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵型領導力的五維修煉與發展》

《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》

《激發組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》

《優秀管理者的高效溝通力打造》

《戰略績效管理的選擇與落地》

【賦能企業】

正威集團、廣田集團、利得來集團、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團

新常青藤國際、啟音健康科技等

累計企業內外部培訓100+場，學員3000+

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