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課程大綱：

一、項(xiàng)目管理與控制

1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)

1.2工程項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)

1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)

1.4全過程項(xiàng)目管理框架

1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢

1.6項(xiàng)目管理的演變與未來的發(fā)展方向

1.7項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制的異同

1.8項(xiàng)目控制流程與結(jié)構(gòu)

1.9 EPC項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理

1.10 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制

1.11 項(xiàng)目成本管理與控制

1.12 項(xiàng)目合同控制

1.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.14 項(xiàng)目文檔控制

1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的八大工具

2.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)協(xié)同流程

2.3設(shè)計(jì)工作基準(zhǔn)

2.4設(shè)計(jì)管理職責(zé)

2.5設(shè)計(jì)文件管理

2.6設(shè)計(jì)與業(yè)主的界面管理

2.7設(shè)計(jì)與采購及施工的界面管理

2.8 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的界面管理

2.9 設(shè)計(jì)控制

2.10 設(shè)計(jì)管理軟件工具

2.11 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

2.12 成本管理

2.13 案例研討：設(shè)計(jì)與業(yè)主、采購、施工的融合管理

三、項(xiàng)目采購管理

3.1采購管理的主要工作與職責(zé)

3.2項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則

3.3采購管理的工具與報(bào)告

3.4采購成功的關(guān)鍵要素

3.5 采購業(yè)務(wù)流程

3.6 項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)

3.7 項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)

3.8 項(xiàng)目采購實(shí)施計(jì)劃

3.9 集中采購機(jī)會分析案例

四、項(xiàng)目施工管理

4.1 施工管理的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則

4.2 估算與工程量的挑戰(zhàn)

4.3 施工流程

4.4 施工活動劃分

4.5 施工管理組織

4.6 施工現(xiàn)場組織

4.7 施工（直接）人力計(jì)劃

4.8 施工進(jìn)度計(jì)劃

4.9 施工過程管理

4.10 施工協(xié)調(diào)管理案例

4.11 案例研討—如何及時(shí)糾正施工過程中存在的偏差？

五、項(xiàng)目分包管理

5.1 工程分包

5.2 分包的類型

5.3 分包合同

5.4 分包商的選擇

5.5 分包管理應(yīng)關(guān)注的問題

5.6 案例研討—如何有效管理分包隊(duì)伍？如何解決項(xiàng)目控制的有效性？

六、總結(jié)

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會、中國造價(jià)協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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