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培訓(xùn)方式:

以國(guó)家礦山建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際礦山工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)大綱:

第一章 礦山工程項(xiàng)目管理概述

1．1目前礦產(chǎn)資源市場(chǎng)概述

——資源、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)

1.2 “零缺陷”工程管理概述

1.3 礦山精益生產(chǎn)管理概述

1.4新時(shí)期中高層管理干部的使命、價(jià)值與心態(tài)

1.5優(yōu)秀管理干部的七個(gè)內(nèi)涵——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

——影響管理干部學(xué)習(xí)的兩個(gè)核心因素

——影響解決問題效率的幾種心理因素

——讓思想沖破牢籠——創(chuàng)新思維及其培養(yǎng)

——如何培養(yǎng)基層員工的“問題意識(shí)”與“改善意識(shí)”

——復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。

1.6礦山管理干部面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，

[案例分析1] ：我國(guó)特大型金屬礦山XX銅業(yè)公司簡(jiǎn)介

第二章 中高層主管的八個(gè)基本能力

2.1經(jīng)營(yíng)/施工合同履約能力

2.2科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

2.3 程序（管理/業(yè)務(wù)流程）優(yōu)化能力

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制能力

2.5依法維權(quán)能力

2.6環(huán)境協(xié)調(diào)能力

2.7提升價(jià)值能力

2.8 提煉總結(jié)能力

[案例分析2]:江西某大型礦山數(shù)字化智能化經(jīng)典案例分析

第三章 有效溝通

3.1有效溝通的三種方式

3.2引起共鳴的技巧

3.3有效影響力的技巧

3.4有效傾聽的技巧

3.5如何與上級(jí)、下屬級(jí)、平級(jí)有效溝通

——如何讓老板（或上司）放心與安心？！

[案例分析3]:1、某大型礦山成功化解群體性沖突的案例

第四章 績(jī)效管理

4.1 目標(biāo)管理

——工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的六大特征

——目標(biāo)建立的三大方法與七大步驟

——如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人目標(biāo)

——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)方法

——目標(biāo)管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)方法

舉例：介紹某采礦隊(duì)長(zhǎng)的目標(biāo)管理方法與經(jīng)驗(yàn)

4.2 績(jī)效評(píng)估

——績(jī)效輔導(dǎo)的技巧

——績(jī)效評(píng)估的三種模式

——績(jī)效面談的技巧

——績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)

4.3有效激勵(lì)

——四種人格類型激勵(lì)方法

——如何化解抱怨及建立良好的工作關(guān)系

——項(xiàng)目主管動(dòng)用Y/N的激勵(lì)菜單

——零成本激勵(lì)八法

——中層干部/主管激勵(lì)模式

[案例分析5]:1、某大型國(guó)企采礦場(chǎng)“三型四化”精益管理經(jīng)典案例；2、介紹《卓越績(jī)效1000分》；3、某大型央企高層年度考核與股份分配及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方案

第五章 團(tuán)隊(duì)管理

5.1. 自我管理

——如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)

——要有危機(jī)意識(shí)

——做好自我時(shí)間管理

——做好職業(yè)生涯規(guī)劃

——自我塑造與提升的十個(gè)方法

5.2領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

——優(yōu)秀主管的用權(quán)之道

——中層經(jīng)理如何授權(quán)

——設(shè)計(jì)權(quán)力負(fù)面清單

——與事的矩陣關(guān)系

——領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

——塑造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力六法

5.3教練（現(xiàn)場(chǎng)管理）

——怎樣有效推動(dòng)工作教導(dǎo)(四階段)

——做教練式經(jīng)理6式

——怎樣有效推動(dòng)工作改善

——怎樣防止意外事故的發(fā)生

——常見風(fēng)險(xiǎn)管控方法

——正確提出事故報(bào)告以求主管滿意

5.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)

——團(tuán)隊(duì)成員的四種角色及團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

——如何快速成長(zhǎng)自己（有一個(gè)梯隊(duì)訓(xùn)練）

——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種方法

——老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口

——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法

[案例分析5]:巴基斯坦銅礦EPC總承包及經(jīng)營(yíng)權(quán)案例分析

第六章 課程小結(jié)與提問

6.1 礦山經(jīng)營(yíng)管理成功關(guān)鍵要素

——某知名礦長(zhǎng)成功的啟示

6.2課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問題解答

說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME） 高級(jí)工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家、理事

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家

《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級(jí)工程師

在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，（引進(jìn)美國(guó)、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端國(guó)際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中電集團(tuán) 中電投 中煤集團(tuán) 陜煤集團(tuán) 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán) 四川電建三公司 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 山東億聯(lián)集團(tuán) 上海東奉集團(tuán) 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國(guó)控 恒遠(yuǎn)國(guó)際工程 海油國(guó)際工程 二十冶國(guó)際等數(shù)百家企業(yè)。

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