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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目的:

以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型礦山安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其礦山安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程師及現(xiàn)場負責(zé)人

培訓(xùn)提綱:

第一章 安全生產(chǎn)管理概述

1．安全與工程管理

2． 新的安全觀、思路與方法

——安全生產(chǎn)工作的方針、格局和主要內(nèi)容

3．影響工程安全的因素

——人的不安全行為

——物的不安全狀態(tài)

——環(huán)境的不安全因素

4．當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

——施工現(xiàn)場常見安全問題20條

5.施工企業(yè)社會責(zé)任與現(xiàn)場管理人員的要求

——“三管”的基本要求

案例1 ：（1）新安全法十大特點

第二章 施工現(xiàn)場的安全管理

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

——突出重點13條及三個原則

——必須“縱向到底，橫向到邊”及“四個層次”

2、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化

3、現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)與安全心理分析

——從業(yè)人員的三項義務(wù)（遵章守紀、培訓(xùn)和險情報告）

——特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)要求

4、建筑施工現(xiàn)場安全管理

5、設(shè)備與作業(yè)環(huán)境的安全管理

6、現(xiàn)場安全危險源的識別

——安全檢查與安全檢查表的應(yīng)用

7、職業(yè)危害與勞動保護

案例2 ：

（1）某知名施工企業(yè)三級安全教育的經(jīng)驗啟示

（2）某知名礦山集團安全管理措施介紹

第三章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

1、安全監(jiān)管組織與機構(gòu)設(shè)置

2、監(jiān)管的方式與內(nèi)容

——四種監(jiān)督方式

——人、機、料、法、環(huán)

3、施工現(xiàn)場安全檢查五個要點

——防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點

——防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點

——防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點

——防止機械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點

——防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點

4、安全管理部門職責(zé)與考核

5、常見特種設(shè)備安全監(jiān)察的內(nèi)容與方法

——施工機械安全隱患及其防范措施

案例3 政府安全生產(chǎn)主管部門與甲方、乙方及監(jiān)理方的關(guān)系

第四章 應(yīng)急管理與施工安全事故調(diào)查分析

4.1預(yù)警系統(tǒng)的建立

4.2預(yù)警控制方法

4.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案

4.4安全事故報告

——建筑施工現(xiàn)場常見安全事故處置方法

5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查

6.6事故處理

案例分析4：

（1）某特大建筑安全事故分析處理

（2）《新安法》關(guān)于安全事故處罰標(biāo)準(zhǔn)解釋

第五章 課程小結(jié)與交流

5.1安全文化與企業(yè)安全文化

——某知名工程公司成功經(jīng)驗分享

5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗

5.3現(xiàn)場交流

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務(wù)集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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