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【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。基層員工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標(biāo)和科學(xué)的計(jì)劃，往往導(dǎo)致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》這門課程，正是針對(duì)這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，員工將掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。這不僅有助于員工個(gè)人工作績(jī)效的提升，使其在工作中更加明確方向、減少盲目性，提高工作效率；同時(shí)，也有助于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們將共同為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，共同迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

【課程收益】

掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，確保目標(biāo)的明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)限性。

學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。

提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

培養(yǎng)問(wèn)題分析與解決能力，靈活應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、基層管理者、普通員工

【課程方式】

講授法、案例教學(xué)、游戲活動(dòng)、小組競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景訓(xùn)練

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的意義

1、工作績(jī)效取決于目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的作用

二、目標(biāo)完善

1、目標(biāo)與目的

2、目標(biāo)完善的SMART原則

3、目標(biāo)設(shè)定的方法

①目標(biāo)四要素

② 目標(biāo)設(shè)定的步驟

三、目標(biāo)的計(jì)劃、分解與達(dá)成

1、做好計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)1：確定總目標(biāo)

要點(diǎn)2：優(yōu)先解決主要矛盾

要點(diǎn)3：做好重要事件的排序

2、輕重緩急，正確排序

要事第一：時(shí)間管理四象限法

3、合理分解目標(biāo)

剝洋蔥法

目標(biāo)樹法

4、敢于承諾

目標(biāo)可視化

四、 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的障礙

1、缺乏專注

2、太多干擾

3、資源缺乏

4、計(jì)劃有變

張老師

張羽老師 通用管理與TTT專家

常駐地：西安

【資質(zhì)背景】

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)人力資源師

西安交通大學(xué)首席內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班主講導(dǎo)師

西安市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會(huì)智庫(kù)專家

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP管理研修課程授權(quán)講師（認(rèn)證編號(hào)： No.Y264）

曾任美的集團(tuán)某事業(yè)部客服中心經(jīng)理

曾任TCL集團(tuán)某事業(yè)部辦事處經(jīng)理

曾任西鳳酒集團(tuán)某品牌公司行政副總

【授課特色】

務(wù)實(shí)求真

具有20年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐型講師，課程原創(chuàng)度高

務(wù)實(shí)落地，以學(xué)員為中心，針對(duì)真實(shí)需求，重視課堂產(chǎn)出

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

工科思維，理論扎實(shí)而淺入深出、實(shí)踐豐富而直接有效

每一個(gè)方法都有理論基礎(chǔ)，每一個(gè)結(jié)論都有嚴(yán)密論證

風(fēng)趣互動(dòng)

幽默風(fēng)趣，自然親切，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中融入課堂

關(guān)注學(xué)員，激發(fā)學(xué)員，在互動(dòng)中完成知識(shí)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

【課程亮點(diǎn)】

聚焦需求 高度定制

能夠根據(jù)企業(yè)要求、企業(yè)特色和學(xué)員的現(xiàn)有水平、面臨問(wèn)題進(jìn)行課程定制，切實(shí)有效的解決學(xué)員困惑、提升學(xué)員水平

關(guān)注成果 實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)

學(xué)員在課堂中進(jìn)行大量演練和實(shí)操，老師給予針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，幫助學(xué)員改正問(wèn)題、提升能力、產(chǎn)出課程成果

深度研討 激發(fā)學(xué)員

通過(guò)激發(fā)學(xué)員對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的深入思考和討論，讓學(xué)員能夠真正融入到課程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)一體

【主講課程】

一、MTP管理研修系列課程

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（標(biāo)準(zhǔn)版，18課時(shí)，可頒證）

《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》（實(shí)訓(xùn)版，5~10天，可頒證）

《安身立命——管理認(rèn)知與管理者角色定位》

《眾心合力——管理流程與溝通實(shí)訓(xùn)課程》

《日省日進(jìn)——問(wèn)題意識(shí)與改善》

《啐啄同時(shí)——部署培育與啟發(fā)》

《知人善用——員工責(zé)任意識(shí)與授權(quán)技巧》

《內(nèi)修外練——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三把金鑰》

二、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程

《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項(xiàng)修煉》7天3階段

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師成果工作坊》4天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與控場(chǎng)》3天

《卓越內(nèi)訓(xùn)師課件設(shè)計(jì)與制作》2天

三、職場(chǎng)提升類課程

《高效時(shí)間管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《輕松駕馭職場(chǎng)PPT》

《領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能》

《卓越團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)精進(jìn)》

【MTP講師授權(quán)認(rèn)證】

【服務(wù)客戶】

西安交通大學(xué)、中外管理雜志社、中國(guó)免稅、陜西鋼鐵集團(tuán)、陜西金鉬集團(tuán)、陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)、寶鈦集團(tuán)、長(zhǎng)嶺電氣、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣西中煙、來(lái)賓煙草、中國(guó)電信西安公司、長(zhǎng)慶油田、中石油測(cè)井公司、陜旅股份太華索道、陜建發(fā)展集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)。

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