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【課程概述】

領導力是企業發展壯大的根本性驅動力。卓越領導力，是一種特殊的人際影響力，領導力專家彼得·德魯克認為“領導力就是提升一個人的視野，使之高瞻遠矚；提升一個人的業績，使之出類拔萃”。本課程提煉中西方關于領導力理念精髓，旨在幫助學員提升卓越領導力，通過學習卓越領導力的理念及構成要素、提升卓越領導力的四個途徑和八項修煉，結合學員的實際工作，進行針對性的指導與輔導，使學員能夠在組織中發揮更大的作用，成為更加優秀的領導者，推動團隊和組織的成功。本課程涵蓋領導與領導力、領導力的認知、提升卓越領導力和學習心得、感悟與超越等方面內容。

【課程收益】

理解領導與管理的區別，掌握領導力內涵，學習并運用提升卓越領導力途徑和方法，明白做什么？怎么做？領導力決定執行力，執行力反映領導力；運用卓越領導力實際問題。通過案例分析，提煉出經驗教訓，指導學員在實際工作中避免錯誤，促使領導者發揮影響力、變革力、感召力、凝聚力、統御力和教練力，以應對具體的挑戰，提升績效，帶領團隊走向輝煌。培訓是單位給員工最好的福利，好技能、好干部、好績效等都是培訓出來的，一個優秀的企業，一定是個學習型的組織。通過此次培訓，可以引導學員學思踐悟，知行合一，促進學習型組織建設，爭做知識型員工。

【課程特色】

實戰：講解剖析實戰案例，情景帶入更深刻，學習更容易。

實踐：課堂專項技能模擬，模擬實踐更輕松，落實更簡單。

實操：課程結構環環相扣，系統記憶更簡單，操作更方便。

【授課方式】

實戰講授+案例研討+情景互動+分組討論+精彩點評。

【培訓對象】

企業管理人員，想發展自身領導能力的各領域人士。

【課程大綱】

培訓引言

中國組織的最大困惑—— 部分干部沒有領導力

中國企業最大的黑洞—— 很多員工缺乏執行力

導入：案例一 視頻甘肅天水6.19郵儲網點殺人搶劫案

思考一 此案件為何發生？

思考二 為什么要提高領導力和執行力?

思考三 怎樣提高領導力？

一、領導與領導力

思考一 領導vs管理？

思考二 領導力=職務頭銜？

思考三 領導力是天生基因，還是后期訓練？

（一）什么是領導

1.何為領導

2.優秀領導者特征

3.領導者對團隊的重要性

思考四 領導者對于這個團隊意味著什么？

案例二 獅羊效應。

4.領導者的層級

5.領導者面臨的困難

（二）什么是管理

1.何為管理

2.管理者的認知

（1）管理者的角色認知

（2）工作重點分配

（3）管人與做事

3.管理者五項能力

4.管理者的冰山模型

（三）領導者與管理者的區別

管理者著眼于做正確的事，領導者著眼于把事情做正確。

(二)領導力的構成

1.什么是領導力

（1）領導力定義

（2）領導者獲得追隨者的能力

（3）領導力要素

影響力 變革力 感召力 凝聚力 統御力 教練力

（4）影響力的三大組成部分

互動討論：我的領導力優勢在哪里？

案例三 中國人民站起來了

（5）破解領導力

二、領導力的認知

（一）中國領導力理論的研究

1.中國歷史文化傳統對管理影響極大

2.《孫子兵法》戰略思維--將之五德

3.儒家文化在領導藝術中的應用

4.中國現代管理理論的論述

5.中國式領導行為的特征

思考一 不是領導，是否需要領導力？

思考二 不是領導為什么需要領導力？

（二）西方領導力理論的論述

1.領導力的五個層次

職位 認同 生產 立人 巔峰

2.三位管理學大師的領導學理論

（1）彼得·德魯克《目標管理》

（2）吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》

（3）詹姆斯·庫澤斯《領導力》

（三）中西方論提升領導力

1.中方理論

2.西方理論

（四）領導者的素質要求

1.卓越領導者的特征

2.領導者應關愛員工

3.領導者應謹言慎行

4.如何提升格局

三、提升卓越領導力

（一）提高卓越領導力的四種途徑

1.建立信任

2.建立團隊

3.建立體系

4.建立文化

案例四 視頻領導力和執行力最強的部門 中國人民解放軍

（二）卓越領導力的八項修煉

1.認知自己

思考 你所認知的都是正確的嗎？

如何認知自己

2.以身作則

（1）理念溝通。

（2）言行一致。

案例五 任正非談以身作則

3.密切聯系群眾

如何密切聯系群眾

案例六 馬丁·路德·金《我有一個夢想》

4.過硬的心理素質

如何提升心理素質

5.懂得傾聽

（1）如何傾聽

（2）傾聽的五個層次

思考 你是如何傾聽的？

6.善用權力

（1）不濫用權力

（2）授權的好處

7.建立威信

如何建立威信

討論 你如何提高威信的？

8.有效使用激勵

（1）弗雷德里克·赫茨伯格提出的“雙因素理論”

（2）如何激勵員工積極性 ①直接滿足 ② 間接滿足

（三）提升領導藝術

1.提高認知能力

2.提高執行能力

3提高管控能力

4.領導的領導力等于員工的執行力

案例七 卓越領導者如何安排工作

四、學習心得 感悟與超越

（一）學習心得

1.學思踐悟

何為學習？何為文化？何為智慧?何為教養？何為情商？何為格局？何為正能量？何為涵養？如何與時俱進？

2.執行，不找借口

3.學習，告別本領恐慌

4.小事當大事做

5.養成良好習慣

6.如何提升學習力

引入創建學習型組織

7.王國維論人生的三種境界

8.兩個定律

9.十招時間管理策略

(1)時間預算表

(2)管理時間的工具

(3)區分掌控的時間

(4)每日工作計劃表

(5)學會使用外腦

(6)今日事、今日畢

(7)找出自己最佳工作時間

(8)養成良好的習慣

(9)同時做兩、三件事情

(10)決不輕易“遲到”

（二）感悟與超越

1.歲月如歌、流年如水

2.今日詩、明日詩

3.兩種生活方式——俞敏洪

4.提升修養、完善自我

5.生命的最高境界

6.高效能人士的習慣

7.友情提示

（三）提幾點建議共勉

1.適應變化，不斷創新

2.沒有完美的個人，只有完美的團隊

3.開卷有益、學無止境

4.奮斗新時代、展現新作為

5.知行合一、勤勉工作

課程回顧

認真學習不自滿，努力工作勿失職。

愛崗敬業做奉獻，提高卓越領導力。

注：具體授課內容，根據企業實際需求與培訓效果進行微調。

范老師

【專業背景】

國家注冊職業培訓師

全國企業文化管理師

中國郵政集團公司集團級講師

中國培訓師大聯盟金牌講師

中國U啟教練認證講師

曾任“世界500強”中央企業三級正（正處級）管理人員

全國優秀工會干部 具備19年內訓師經驗

【授課風格】

范泰興老師勤于學習、善于思考、躬耕不輟。他的課程內容全面、圖文并茂、精彩紛呈。他充分尊重成人學習心理，注重與學員信任關系的構建，善于用豐富的實戰經驗及典型案例、進行通俗易懂的講解，積極與學員互動。他的課程直觸企業實際，實戰性強、并且致力于課程內容轉化，“接地氣、有激情、金句頻出”是眾多客戶及學員們對他的一致評價。秉承“贈人玫瑰、手留余香”信念、40年的工作經驗和在縣、市、省中央企業擔任領導職務的閱歷，使他尤其擅長講授《卓越領導力》《管理者的領導力與執行力》等課題?？鞓放嘤枴⒂鋹傁硎埽撬呐嘤柛裱?。掌聲不斷、笑聲不斷，是他的培訓風格。學而不厭、誨人不倦，是他的不懈追求。

【主講課程】

《管理者的領導力與執行力》《卓越領導力》《高效執行力》

《提升管理技能 建設高效團隊》《有效溝通與團隊建設》

《紀檢工作》

【部分客戶】

中國郵政集團公司、安徽郵政、河南郵政、山東郵政、江蘇郵政、江蘇電力、福建能源、山東電信、安徽煙草、安徽移動、安徽電信、安徽移動、安徽電力、安徽聯通、中國銀行、郵儲銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、徽商銀行、安徽大學、安徽省郵政管理局、安徽郵電職業技術學院、合肥交通、合肥稅務、合肥煙草、阜陽市委組織部、阜陽統計局、阜陽發改委、阜陽公安、阜陽稅務、宣城交通、宿州電力、黃山煙草、蚌埠煙草、淮南稅務、淮北氣象、池州交通、黃山交通、黃山稅務、南京稅務、南京電力、徐州電力、南通電力、 鹽城電力、蘇州移動、開封煙草、古井集團公司、金種子集團公司......

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