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【課程背景】

北美有一種樹，高度動輒過百米，人站樹下小如螻蟻。它們面對復雜多變的環境，長年累月經受狂風巨浪的洗禮，卻依然茁壯成長、高可擎天，這就是世界上最高的樹種——紅杉。

新員工進入企業，如同種子落入大地，大地希望將種子樹立成材，遮陰固土，守護一方，任何組織也希望自己的新員工能長成棟梁之材，獨當一面，成就未來。

那么，種子如何長成參天巨樹？新員工如何從懵懂到成熟、從優秀到卓越？

人們說：95、00后，自私、浮躁、缺乏擔當、任性、矯情、愛批判卻不愛行動、缺乏進取卻自視甚高……

但不論我們選擇如何評論這代人，我們也無法阻擋他們成為新員工主流，以及將來成為組織中的中流砥柱的歷史趨勢。與其批判，不如認同他們的優勢，引導他們成長。

本課程將通過從“校園人”蛻變成“職場人”的正確心態、全面角色認知以及剖析職場內團隊文化特征，幫助新員工成功融入團隊，迅速進入最佳狀態、有效發揮自身優勢。

【課程收益】

減少新員工啟動成本，減低新員工試用期的離職率

加深新員工對企業文化的理解，增加員工對企業的歸屬感；以最快的速度融入公司團隊

加強新員工中間的了解和溝通，培養團隊合作精神

幫助新員工建立合理工作預期、正確工作態度，并使其對組織有正面的印象

培養團隊合作精神，培養主動溝通、主動配合的工作方式；

【課程對象】

即將進入職場的準畢業生，初入職場的新員工

【課程大綱】

一、快速融入團隊的意義

1.從孤身奮戰到團隊作戰

2.從平凡到非凡：普通員工vs優秀員工

二、從“校園人”轉型為“職場人”

1.你眼中的職場vs真實的職場

2.我們曾經的心路歷程

3.主動融入新團隊的正確心態

4.成為職場“明日紅杉”

1)樹干：挑戰極限的高度——從思維導向到結果導向

2)樹皮：耐壓抗挫的韌度——從性情導向到職業導向

3)根系：沉淀積累的深度——從興趣導向到發展導向

4)根基：團結協作的寬度——從個人導向到平臺導向

三、輕松融入職場圈的三穩與三忌原則

1.做到“三穩”，建自我的定海神針

1)嘴穩：不亂說話，靜坐常思己過，閑談莫論人非

2)手穩：不應該用的不能用，不應該拿的不能拿

3)心穩：保持一顆從容淡定的心，不急功近利，不急躁冒進

2.做到“三忌”，成為職場受歡迎的新人

1)切忌我行我素，樹立合作意識很重要

2)切忌貪功求名，要與同事分享自己的成功

3)切忌拉幫結派，要學會遠離派別斗爭

四、快速融入新團隊的4個密碼

1.把握關鍵“時間線“

1)充分的介紹自己的專長和特長

2)利用午餐/茶歇時間與同事打成一片

3)主動與老員工交流工作心得

2.深入建設“情感線“

1)保持每天微笑面對每個人

2)善于欣賞別人的優點

3)為同事的成功感到喜悅

3.開放擁抱“文化線“

1)全面了解企業文化與團隊文化

2)充分理解、感受團隊價值觀

4.塑造靠譜“價值線“

1)基于本職出發，先把工作做好

2)承諾必達，讓自己成為可靠的人

3)關注團隊目標，成為價值貢獻者

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權課 （授權認證&自主研發）

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊：

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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