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【課程背景】

工業制造業是國民經濟發展的基礎，關乎國計民生，其重要性不言而喻。

2013年，德國率先提出“工業4.0”戰略，接著美國提出“工業互聯網”戰略，2015年我國提出“中國制造2025”戰略，充分體現了各國對于工業制造業高度重視，工業制造業在國家發展中的戰略地位。

各國之所以從戰略上對工業制造謀篇布局，本質上是希望通過發展制造業，解決人口老齡化、產品生產過剩、經濟全球化引發的市場競爭加劇等等現實矛盾問題。

然而，要從根本上解決上述問題，最好的方法就是通過數字化轉型，走向智能制造。

本課程首先從工業制造業的全球格局出發，介紹各國智能制造產業布局、優劣勢對比，以及全球關于智能制造最新的研究成果和理論方法。

然后，本課程以工業制造產品為軸心紐帶，沿著方案論證、工程研制、運行維護的全生命周期管理流程，講述工業制造產品基于數據模型實現智能制造的方法。

接著，本課程以工業應用軟件為重點內容，立足于工業應用軟件系統化架構，以業務場景為出發點和落腳點，借助流程貫通和大數據賦能的方式方法，講述工業應用軟件構建數字虛體，以及與物理實體融合創新的思路與方法。

最后，本課程聚焦到工業互聯網、數字孿生兩個熱點主題，從系統架構、安全治理、實踐案例等方面，講述它們為智能制造賦能的總體思路與方法。

在課程運營方面，采用互動問答、主題研討、成果展示、考試測評等多種方式，保證課堂氣氛和知識轉化效果。

采用案例故事教學法，讓學員獲得啟示、啟發，激發創新靈感，充分理解智能制造的本質內涵，并系統化掌握數字化轉型的方法與路徑。

【課程收益】

掌握智能制造的本質內涵、價值意義及國際先進方法理念；

掌握數據模型驅動與數字化產品全生命周期管理方法；

掌握實現數字化轉型的工業應用軟件體系架構與集成流程；

掌握工業互聯網、數字孿生對于智能制造的賦能方法。

【課程特色】

知識體系化，從理論到實踐；案例與場景式教學，簡單實用

【課程對象】

中高層管理人員、數字化轉型領導者/推動者

【課程大綱】

一、工業制造業數字轉型概述

1、工業制造業數字化轉型的必要性

工業制造業內外部環境分析

智能制造的價值和意義

案例：秦國制造、波音公司飛機智造

2、歐美日中工業制造業發展戰略

德國工業4.0

美國工業互聯網

中國智能制造2025

案例：德國工業4.0、美國GE

3、數字化轉型思維變革與方法體系

智能模型與智能系統特征

智能系統能力成熟度評估矩陣

案例：賽博物理系統

二、模型驅動的產品全生命周期管理

1、工業產品數字化轉型方法論

工業產品全生命周期管理

智能制造四化轉型路徑

2、工程研制階段的數字化轉型

從數字樣機到基于模型的定義（MBD）

從物理實體到數字虛體的升級

案例：波音公司

3、運行維護階段的數字化轉型

從MBD到交互式電子技術手冊（IETM）

基于大數據的預防性和預測式維護

案例：AR/MR遠程輔助、空調電子維修手冊

三、工業軟件與數字虛體賦能制造

1、工業應用軟件總體架構體系

產品維度的工業軟件體系

價值鏈維度的工業軟件體系

從戰略到執行看工業軟件體系

2、工業應用軟件集成流程管理

從產品概念定義到運行維護的流程集成

從供應鏈到營銷銷售的業務流程集成

3、大數據平臺賦能智能制造

大數據為產品維護維修賦能

大數據為產品質量管理賦能

案例：某生物制藥公司、寧夏共享等

四、熱點聚焦：工業互聯網與數字孿生

1、工業互聯網賦能智能制造

工業互聯網架構模式與特點優勢

工業互聯網賦能智能制造的路徑策略

工業互聯網的安全治理

2、數字孿生賦能智能制造

數字孿生的本質內涵與價值作用

數字孿生的架構模型與典型場景

數字孿生為制造業賦能的方法與實踐

案例：SpaceX、波音、火星探測、特斯拉

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰大數據和數字化轉型專家

清華大學學士，北京郵電大學工學碩士

中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO

原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人

原甲骨文公司（全球最大的企業級軟件公司）數字化產品專家

清華大學科技期刊數字化平臺首席顧問

中關村智優沃產業加速器、哈爾濱工業大學產業教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業特聘講師

暢銷專著《大數據運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業信息化+數據化+智能化+數字化實操經驗，北京匯哲合創科技創始人/CEO，長期致力于企業架構、大數據、人工智能、數字化轉型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯通集團等國內外知名企業，電信運營商大數據專家、高級講師、系統架構師、大數據運營平臺負責人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業、能源、教育、出版行業的產品研發與數字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰略規劃與行業咨詢經驗，參與了數十個國家級重點項目的設計與評審，已為數十家國內大型知名企業提供大數據和數字化轉型咨詢服務。

中國聯通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業管理、大數據、行業解決方案等業務方向，涉及戰略規劃、標準規范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環節。李福東老師曾作為中國聯通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創新項目的評審工作。

李老師在大數據采集整合、建模分析、運營管理、數據治理、數據智能等領域積累深厚，對企業架構設計、大數據架構設計見解獨到深刻，企業數字化轉型實戰經驗豐富。

李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業現狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業中高管學員及業內專業人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業數字化轉型五步法與創新實戰》

《敏捷進階——企業架構助力數字化轉型與創新增長實踐》

《區塊鏈——價值互聯網時代的機遇與挑戰》

《智聯萬物——物聯網助力產業互聯網創新發展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業制造業數字化轉型方法與路徑》

《贏在協同力——管理者數字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經驗】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

中國聯通集團信息

通信信息系統分散在分子公司和專業部門，需要集中和統一規劃與建設，實現集約化經營從業務、數據、集成、技術等維度，系統化架構企業，統籌規劃、分步實施、逐步演進指導集團公司完成數字化系統的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作

中國聯通集團信息

通信面向客戶的服務數據分散在客戶關系管理系統、網上營業廳、手機營業廳、短信營業廳等數字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數據源，統一數據庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現組件化和能力開放實現了全部服務渠道的信息共享與高效協同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯通集團信息

通信業務流程割裂，信息和數據分散，導致企業中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策全面梳理網絡線、市場線、管理線的業務，運用數字化技術手段，實現了業務與財務、資源與資產的一體化管理企業中高層管理人員能夠從業務、財務、資源、資產等視角，實現經營狀況實時監測、預算控制、對標分析等

中國聯通集團信息

通信移動網絡規劃、建設和運維管理主要靠規劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段基于移動用戶上網記錄大數據和移動基站等相關基礎數據，實現多維統計分析幫助企業中高層管理人員、專業部門經理，為移動網絡規劃、建設和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構建一套一體化的租賃業務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業務需要核心租賃業務系統基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現了企業級的應用集成實現了多類型業務的集中審批、集中運營；為業務賦能，租賃業務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業

制造設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統，但尚未完全實現自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數字化轉型的必要性與迫切性。通過數字化轉型認知實踐，讓員工認識到數字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數字化轉型工作，實現集團與分子公司間的有效協同奠定了堅實基礎。

湖南云箭集團軍工

制造應用系統間未實現全面集成，數據零散化存放制約了數據應用價值，沒有形成一體化產品研發環境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發需求參照“標準化、信息化、數據化、智能化”的數字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數字化轉型策略，形成了以研發生產為核心的數字化轉型整體解決方案。通過中高層管理人員的數字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數字化思維與意識，提升了產品研發與設計人員的創新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據。從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數據采集和監控環節設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。

清華大學出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業，形成差異化競爭優勢完成出版數字化轉型戰略規劃和平臺運營解決方案，為全面實施數字化轉型打下堅實基礎

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團、中國工商銀行、國家開發銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國船舶、中國科協、系統集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業職業技術學院等，為國內外眾多500強企業及知名企業提供培訓服務。

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