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課程介紹

“文化會把戰略當早餐一樣吃掉”

“Culture eats strategy for breakfast!”

“如果說戰略是關乎方向的話，那么文化就是關乎執行”

文化領導力就是領導者對組織文化的影響力

“雖然未來的組織會演變成什么樣，現在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵” —— 曾鳴阿里參謀長

課程前瞻思考

一個組織的成功，戰略固然重要，但我們更強調的是組織中人的因素，我們將組織的可持續發展歸結于兩大因素，一個是組織的效率，一個是組織的文化，組織文化影響和決定著組織效率，組織的長期成功離不開員工的主觀能動性與創造性，團隊的協同與協作，和為客戶提供最優品質的產品與服務。

“文化也是需要被管理的，文化變革的最大障礙就是文化本身”

我們通常所說的企業文化沒有落地，如果用更加科學的闡述就是，企業實際運行的文化與企業應該被倡導的文化有差距，管理企業文化就是縮小這個差距，讓員工在工作中的行為模式（準則），也就是他們處理事物和與人互動的方式與企業的核心價值觀和能夠達成企業最優績效的理想文化保持一致，為員工創造一個積極的，賦能的工作氛圍，使組織的目標與個人的喜好結合起來，充分釋放他們的工作潛能與創造力，形成相互協同的文化氛圍，讓員工成為“主人翁”，達成最優的組織績效。

面對新的環境變化，如何有效激發組織成員活力；如何提升組織成員的自我管理能力；如何讓組織成員的行為體現出組織所倡導的價值觀；如何讓組織的各職能部門產生更強有力的協同力和執行力；需要組織的各級管理者展現出強有力的文化領導力，用以構建健康的組織氛圍，賦能組織成員，實現企業的高質量發展。為此我們特為企業的各級管理者、企業文化工作者、骨干員工設計了《文化領導力修煉》的定制化互動體驗課程，賦能組織提升企業的文化軟實力！

課程介紹

文化領導力的核心是管理文化與文化落地，課程圍繞企業文化落地的三架馬車，分別是行為模式評價（從個人層面的認知），文化共識營（團隊層面的認知）和氛圍塑造（組織層面的打造），從三個層面用不同的工具和方法，讓企業的文化正真落實到員工的行為上，與企業的績效上。

課程大綱

第一單元： 重塑對文化的認知與重要性

什么是文化領導力

什么是企業氛圍

企業氛圍&企業文化

案例討論

第二單元 : 變革團隊文化與行為模式評價

什么是情景模擬

如何進行團隊行為模式的認識與評價

情景模式技術的應用

情景模擬活動

第三單元：自我管理構建影響力

人際互動分析工具的應用

領導力的量化測量

發現你的價值觀

第四單元 : 氛圍塑造

組織氛圍的四個維度

結構—— 人、任務、角色在組織里被設置 與安排的方式，主要體現在集權與授權的程度，也就是提升或限制員工的影響力、員工參與和授權的程度

系統 ——組織解決核心行為與問題的人力資源管理系統、激勵系統、目標設定系統

技術 ——投入轉換成產出的方式 ，崗位的自主性、完整性、崗位的靈活度、員工之間互相依賴的程度

技能 ——組織成員的溝通、領導力

文化與結果——員工敬業與滿意、團隊合作與服務質量

劉老師

海融心勝高級合伙人

正向踐行企業文化系統©聯合創始人

中國文化管理協會企業文化管理專業委員會 副會長

首都經濟貿易大學勞動經濟學院人才系顧問

國有企業企業文化管理測評標準專家委員會專家

自主知識產權：“正向踐行”企業文化系統©、

正向踐行四共循環©、企業文化7要素登山模型©、卓越文化管理模©、

曾任：

歐洲教練技術學院（中國）總經理

《現代企業文化》雜志社社長助理、培訓總監

全國企業文化師職業資格認證主講老師

成功策劃中西方文化管理與企業管理教練系列對話活動

注重引導共創，引進尖端技術

參與國資委《國有企業企業文化管理測評標準》的課題起草。并為多家企業做企業文化管理咨詢，是企業文化理論與實戰的創新者與踐行者，同時也是提出生成性企業文化——正向踐行“四共模型”的理論者。他將國學、教練技術、引導技術、即性戲劇以及多種測評等融合在一起，開發出前沿的《企業文化微咨詢共創》課程。

劉老師師從著名國學學者劉偉見，在中西方文化融合領域，既是學習者、傳播者，又是研究者和實踐者，因在中西管理理論與國學實踐的結合方面認識深刻，并在一線管理中身體力行、幫助企業啟動團隊“心”動力。《企業文化共創營》、《教練式領導力》、《文化領導力》、《國學智慧》、《自我領導的密碼》等課程廣受企業的歡迎。劉老師授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，擅長用通俗易懂的語言來闡釋復雜深奧的知識。

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