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課程前言：

企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。

本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的經營管理和長期發展，不可避免的陷入企業文化困局，比如說：

1、企業文化模糊，員工不清楚自己企業的文化和價值觀

2、僅僅表現在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力

3、只注重企業文化的形式，而忽略了內涵，企業文化張力不夠

4、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐，為了文化而文化

5、忽視了企業文化的創新和個性化，文化認同度不高

6、文化建設運動化，缺乏持續有效的運作機制和管理辦法等

如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業文化只有植根于企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

課程收益：

1.理解企業文化對于企業經營管理的作用與價值

2.認識企業文化并了解企業文化的特點，以指導企業文化建設

3.企業文化建設的常見誤區與陷阱

4.企業文化的內涵與四個層次

5.企業文化的解讀及引導式討論

6.企業文化建設落地的四大層次、十步方法

授課對象：

企業中高層管理人員

課程提綱：

一、認知篇

1.為什么要“企業文化” ：

a)老板需要

b)經營需要

c)管理需要

d)員工需要

e)社會需要

2.企業文化建設常見痛點與誤區

3.什么是企業文化

a)價值觀

b)行為規范

4.企業文化六大特性

5.企業文化六大價值

6.企業文化包含什么？

a)精神文化及其解讀

b)制度文化及其解讀

c)行為文化及其解讀

d)物質文化及其解讀

期間：案例分析、視頻分享

二、解讀篇

7.思索文化與解讀：使命、愿景、價值觀（現場互動）

8.討論一：在思索的企業文化中，您認為最大的優勢與不足分別有哪些？

a)分組討論

b)代表分享

c)回顧與點評

9.討論二：結合企業文化的四個層次（精神層、制度層、行為層和物質層），您認為公司在文化建設上有哪些改善建議？

a)分組討論

b)代表分享

c)回顧與點評

三、踐行篇

10.精神文化層：十大落地法

11.制度文化層：八大落地法

12.行為文化層：十大落地法

13.物質文化層：八大落地法

14.企業文化建設中的常見支持手段

四、互動環節

15.學員提問

16.作業布置：結合本期課程，在您的團隊中，您即將采取的文化改善舉措是什么（不超過5條）

葉老師

葉紹斌博士

——企業經營實戰教練和人力資源管理專家

美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士

華為技術有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事

佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理

廣東科技大學客座教授

多家知名商學院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。

華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。

華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。

中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。

事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。

自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。

人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】

實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】

戰略管理類：

《從戰略到執行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》

《踐行企業文化，打造文化戰力》

人力資源類：

《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》

【服務客戶】

萬科、偉創力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產、佳兆業、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業獨角獸、行業前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業、華瑞實業

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。通過學習，使我能更好的培養全局觀念，對企業在生產和經營中進行戰略規劃，凡事預則立，避免走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和發展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰、實效！通過此次課程學習，葉老師把抽象的企業文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環節具體化，課程范圍持續高漲、學員學習積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業文化的內涵，對企業文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業文化落地有效措施，啟發性極其強！--中懿實業總經理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內容架構，讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內容，得到了學員的極高好評。現場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業現實中遇到的問題，學員聽后深受啟發，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監 陳麗熹

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