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采購談判進(jìn)階:因景而異的戰(zhàn)術(shù) 成都:2026年05月11日
綜合談判方法和行為,是進(jìn)行采購談判時必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為,對談判時所涉及的情緒和情境才智加以管理,來開創(chuàng)采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關(guān)背景,可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類會談關(guān)鍵因素——情境才智、情緒管理、方法和行為,來對各種情境加以控制。由于采用這一獨(dú)特方法,......
采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn) 成都:2026年06月29日
1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法(案例)* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升談判力量* 構(gòu)建強(qiáng)勢論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計BATNA* 制定掌控談判過程......
構(gòu)建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 武漢:2026年05月07日
企業(yè)降本增效越來越重要,單從原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判,可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo),可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商卻拿著高利潤,為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)!培訓(xùn)目標(biāo)掌握精益供采購......
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 武漢:2026年05月28日
企業(yè)降本增效越來越重要,單從原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判,可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo),可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商卻拿著高利潤,為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)!本課程深度結(jié)合全球物流......
情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場卓越關(guān)系 北京:2026年07月09日
“宇宙即我心,我心即宇宙。細(xì)微至發(fā)梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅(qū)使。博古觀今,尤知人類之所以為世間萬物之靈長,實(shí)為天地間心力最致力于進(jìn)化者也。”——毛澤東“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能......
實(shí)用收賬技巧 上海:2026年06月05日
1【完善程序】完善內(nèi)部賬款管理和催收程序,建立合理的管理制度2【掌握技巧】通過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí),掌握有效的賬款催收方法和技巧3【運(yùn)用工具】掌握應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理與風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具的使用4【識別陷阱】識別商業(yè)陷阱,預(yù)防商業(yè)欺詐,保障企業(yè)自身利益培訓(xùn)對象:財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理信用或?qū)I(yè)會計人員清欠人員、銷售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)......
