我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

本課程根據彼得·德魯克的經典之作《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》研發而成，萃取德魯克管理思想的”1358”精髓，即管理的一個定義、管理的三大任務、管理者的五項工作和企業需要設定目標的八大領域。

當下商業領域都在談企業如何進行數字化轉型，其本質不是數字技術或信息設備上的升級與轉型，而是人的轉變，特別是管理思維的轉變。例如德魯克管理的三項任務之一，即讓員工有成就感，而不是讓員工滿意，也不是近幾年很流行的讓員工有幸福感，而且這幾個方面在德魯克看來都是不正確的追求。

面對新生代的員工，面對數字化時代，管理者不僅要正確地做事，更要轉變思維做正確的事，確保卓有成效，確保能夠成為機構所需要的、能完成“非同尋常任務”的“成事管理人才。

【課程收益】

1.站在更高的維度上透徹理解管理，提升領導力。

2.疏通管理的任督二脈，有效應對管事理人，成為有效的管理者。

3.有效設定目標，重視貢獻與結果。

4.學會用人之長，有效地進行激勵和溝通。

5.培養下屬，讓其快速成長。

【課程對象】

中高層管理人員、儲備干部、管培生等。

【課程大綱】

前言： 什么是管理？ 中西方管理的區別？

一、設定目標

1.定目標的4個法則

2.科學的目標體系

3.目標拆解

4.目標侵蝕

案例：華為海外分支機構的目標制定

工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝

二、組織執行

1.計劃（你有你的計劃，世界有世界的變化）

2.行動與檢查

3.授權（責權利）

4.指導

5.管理上司

案例：新品牌鍋圈食匯的快速發展

工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝

三、激勵與溝通

1.激勵

工作游戲化

意義感

成就感

2.溝通

非暴力溝通（觀察、感受、需要和請求）

傾聽

真誠

案例：騰訊的人才激勵

工具：五步布置工作法、非暴力溝通模型、認知心理學ABC、關鍵談話行動路徑模型

四、衡量

1.業績（定量）指標

2.非業績（定性或定量）指標

3.自我批判

4.關乎成長與未來

案例：這樣的經理算是優秀的經理嗎？

工具：KPI、OKR、BLM模型

五、培養下屬（包括自己）

1.干中學（721原則）

2.選拔成年人（相馬+賽馬）

3.激發下屬的發展意愿（設立基金、自己的牛自己牽，自主學習）

4.真正重要的是自我發展

幫助下屬了解公司現狀和愿景

幫助下屬認知自己

建立職業發展目標

提供有效輔導，鼓勵當責。

案例：華為、萬科的人才發展實踐

工具：建立聯盟、情景領導模型、三級反饋、BIC，GROW模型

徐老師

徐凱 老師（深圳）

——人力資源實戰落地專家

曾任華為子公司莫貝克 人力資源主管

曾任民生東都集團（中國南方地區最大的寶馬汽車經銷商）HR部總經理

原中國人力資源開發網（國內最大HR網站）HR咨詢顧問

原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區納稅總額前三）招聘經理

A1師傅共享創始人

入口管理理論創始人

彼得·德魯克管理思想學者

約瑟夫·熊彼特創新理論思想學者

【個人簡介】

徐凱老師，國內第一屆人力資源管理科班出身，畢業后一直專注于HR實務實操、體系搭建、教育訓練、績效管理，薪酬設計、企業文化建設等，先后任職于臺灣精英集團、華為技術、中國人力資源開發網、民生東都集團等，歷經制造、IT、汽車、咨詢、地產、互聯網、軟件等多個行業。

徐老師近20年實際管理、咨詢顧問和績效教練等經驗、從0到1地搭建過5家公司的HRM體系、從0到1地設計過8家公司的薪酬與績效體系、從0到1地輔導過近15家公司搭建人才開發與培訓體系。

曾幫助精英集團快速增長，從3000人發展至10000人；

曾幫助東都汽車貿易集團快速布局全國，三年內連續新開了近15家寶馬4S店，營業額從10億快速增加至100億。

曾幫助解決東都汽車貿易集團技術工人的缺口，合作了近20家大中專院校，并參與籌建了一家汽車培訓學校。

徐老師總結了近二十年引領企業管理升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現數字化時代的轉型升級以及如何領導新生代員工進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業持續成長的人力資源方法論，提出了入口管理理論模型和1W2M新人力資源模型，獲得眾多管理者的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

頭頂燦爛星空，心懷道德律令。徐老師現全身心的致力于中國企業的管理升級事業，為幫助中國企業通過管理升級，創新思維等實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而終身奮斗！

【授課風格】

具親和力，睿智幽默、風趣生動、案例多、深入淺出、劍指本質，以及較強的控場與互動能力。

掌握國內東西方基礎理論揉和的領跑者，善于運用東西方的理論框架、模型、方法、工具、

通過鮮活案例和故事等給學員以哲學級的洞察、原理級的解決方案、教練式的輔導，引導學員能提出好問題，界定問題，深入問題本質解決問題。

【主講課程】

《非HR經理的人力資源管理》

《目標管理與績效考核》

《向華為學習戰略績效管理》

《中層領導力提升》

《能打勝仗的高效能團隊》

【服務客戶】

一汽豐田、一汽解放、寶馬中國、奇瑞汽車、東都集團、大富科技、中國人力資源開發網、精英集團、鑫茂科技、絲路視覺、A8音樂、華為技術、奧尊電腦、瑞豐光電、帝光電子、羅江口電站、官帽舟電站、法馬科技、佰勤國際物流、順豐速運、光子廣告、漢曦集團、特發光電、觀瀾高爾夫、永益食品、時代華影。

【學員評價】

徐老師為人師表，提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現出來的強企情懷，深深的打動了我 。

——光子廣告總經理&深圳市青年攝影家協會副會長 陳貴光

案例多，干貨多，非常實用，啟發引導了我們重新思考如何帶領團隊實現更高的目標。

——香港佰勤國際物流總經理 張永金

上有理論下接地氣，經驗豐富，好多看起來復雜的問題，徐老師總是一兩句話就說透了，讓人茅塞頓開，管理者們需要這樣的老師。

——深圳市時代華影副總經理 洪躍成

知識量大，深入淺出，直指問題本質，能夠真正地跳出HR，用新思維管事理人，特別是對自我的管理，觸動很大。

——華強電子交易網集團HR總監 劉愛春

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com