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【課程背景】

1.為什么中國大部分企業的人力資源管理與企業戰略脫節，企業人力資源系統難以支撐企業戰略目標的落地，難以形成企業核心能力？

2.為什么很多企業的人力資源理念很動人，但是一旦落地就發飄，最后做著做著就做沒了？

3.為什么很多企業的人力資源專業職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運行？

4.為什么很多企業的人力資源管理變革始終陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的困局和改革多動癥？

5.為什么很多企業不缺人才，但組織并沒有持續創造高績效？

6.為什么說人力資源很重要，但更重要的如何設計一套持續激活人才的人力資源管理機制？

7.基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實現？

在本課程中，傅飛強老師將帶領學員系統梳理人力資源管理的價值創造過程，從“組織+人”的雙重視角，重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作，打破傳統的人力資源管理的職能模塊化教學，從戰略角度思考和獲得人力資源管理的系統知識與技能，以及從機制、制度、流程、技術四個層面探索人力資源管理系統整合的發展策略。本課程的講授將結合大量的案例分享和管理模型應用，讓復雜的管理理論簡單化、工具化、實用化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

本課程是十五年管理理論和實踐經驗沉淀，人民大學和華夏基石咨詢團隊的研發成果，訓戰結合的人力資源管理中高端課程。

【課程收益】

學會從戰略的角度思考人力資源管理，掌握戰略性人力資源管理系統構建的要素、程序和方法。

打破傳統的人力資源管理的職能模塊化學習，學會人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作。

掌握人力資源管理在績效考核、激勵管理、職位分析、職位評價、人才發展、人力測評、干部選拔等方面的12個管理工具和管理模型。

基于現代企業人力資源管理面臨的問題和挑戰，從經典的“人力資源管理最佳實踐”標桿分享中收獲新知。

了解人力資源管理的發展趨勢和最新研究成果。

了解現代人力資源管理者的角色、職責和素質要求。

【課程對象】

人力資源總監、人力資源經理、企業中高層管理者等。

【課程大綱】

【模塊1】：如何重新理解人力資源管理的價值？

1. 思考和研討人力資源管理的經典20問：

企業是選人重要還是培養人重要？

組織應該是因崗設人還是因人設崗？

在績效、能力、價值觀、品德方面，應該如何選拔人和評價人？

員工應該是“愛一行、干一行”還是“干一行、愛一行”？

企業應該倡導“以人為本”還是“以奮斗者為本”

為什么企業沒有績效考核萬萬不行，有了績效考核麻煩不斷？

如果下屬不缺錢，管理者怎么激勵他？

……

2. 如何理解“企業經營的本質就是經營人才、經營客戶？”

模型：人力資源價值鏈模型（人力資源管理如何為企業創造價值）

3.【專題案例解析】：海底撈如何經營人才、經營客戶？

【模塊2】：如何從組織（職位）視角看人力資源管理體系？

1.使命、愿景、戰略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰略體系

戰略性人力資源管理系統模型（人崗匹配的視角）

基于組織（職位）的人力資源管理體系邏輯

2.組織模式的選擇與設計

直線職能制

事業部制

矩陣制

互聯網時代的組織模式(平臺型組織、生態型組織)

核心關注點：1. 戰略決定組織結構，組織結構匹配戰略；2.組織三要素—高層治理結構、業務價值系統、職能管理系統。

3. 職位管理體系

職位分析

職位評價

職位激勵

工具：（1）.典型職位說明書模板 （2）.IPE職位評價工具

模型：（1）.職位特征的五要素激勵模型

4.【專題案例解析】 基于“責、權、利、能”相統一的原則，評價分析“央企業高管薪酬限薪政策”。

【模塊3】：如何從人（能力）的視角看人力資源管理？

1.人力資本價值理論

人力資源管理

人力資本管理

2.人性假設理論和管理應用

X理論、Y理論

人性正態分布模型

思考：企業考勤制度背后的人性假設系統是什么？組織要考驗人性還是順應人性？

3.人力資源需求理論和應用

麥克利蘭的三種需要理論

需要理論與管理者的選拔、評價

思考：技術干部轉型的瓶頸是什么？

模型：管理者的五層次管理境界模型：管理者無事可干、下屬玩命干。

4.人力資源素質系統

勝任力模型

任職資格體系

模型：優秀領導者的素質特征模型

5.人力資源測評系統

冰山模型

冰山上的測評

冰山下的測評

核心要點：人才優勢理論、團隊互補理論

6.人力資源發展系統

人才盤點

人才培養

員工職業發展

后備接班計劃

工具：人才盤點十六宮格工具、高潛人才發展計劃表單、重要崗位接班人圖譜。

模塊3的“人力資源管理最優實踐”案例解析企業包括：騰訊、阿里、京東、中糧、萬科、海爾等。

【模塊4】：如何將傳統的人力資源管理職能（招聘、績效、薪酬、評價、培訓、退出等）進行系統整合？

1.人力資源管理四大機制

牽引機制

激勵機制

約束機制

退出機制

【專題案例解析】某知名組織的人力資源管理四大機制建設：“高薪酬+強績效”就能保證組織績效目標達成嗎？

2.人力資源管理的四大支柱

機制、制度、流程、技術

3.人力資源管理的核心

績效考核與管理

薪酬設計與管理

【專題案例解析】華為的“價值創造、價值評價、價值分配”體系

工具：目標管理價值樹分解法

模型：薪酬公平理論模型

4.人力資源管理的最高境界

文化管理與人力資源管理

人治、法治、文治

模型：人力資源管理如何支撐企業文化落地模型：知-信-行文化落地模型

【模塊5】：人力資源管理者新的角色和責任

1. 人力資源管理的角色轉型

人力資源管理專家

業務的戰略伙伴

組織變革的推動者

員工利益的代言者

模型：華為的人力資源管理者角色模型

2.戰略性人力資源管理角色：三支柱模型

人力資源專家中心COE

人力資源業務伙伴HRBP

人力資源平臺中心SSC

模型：騰訊的人力資源三支柱模型

【學員問題互動答疑】

答題時間根據學員提問數量調整安排，一般為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節。

傅老師

傅飛強

——知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師

北京化工大學經濟管理學院 副教授 碩士生導師。

廈門大學管理學學士，中國人民大學人力資源管理碩士、博士。

8年中央企業的人力資源管理工作經驗，深度參與寧高寧時代中糧集團的人力資源體系建設。

8年國內一流人力資源管理咨詢公司（華夏基石企業管理咨詢公司）的高級合伙人和項目總監，咨詢服務超過30家的中央企業、上市民企、快速成長型企業。

愛慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顧問。

超過10家央企大學的簽約講師，超過300+場的實戰培訓經驗，客戶返聘率高。

授課風格注重理論結合實踐，訓戰結合、學以致用、詼諧幽默。

【個人簡介】

1.教育背景：傅老師歷經10年系統的人力資源管理專業學習，理論功底扎實，研究生期間師從國內人力資源管理咨詢和培訓領域的開拓者彭劍鋒教授。

2.企業經歷：傅老師在中糧集團工作了8年時間，是中糧集團三級人力資源管理體系（集團總部、事業部、利潤點）的重要建設者，中糧集團構建的以“人才發展為主線的集團化人力資源管理體系”在國資委系統內部具有極高的聲譽。在寧高寧主政中糧集團期間，中糧集團實現了高質量的快速增長，也為干部成長提供了廣闊舞臺，傅老師是時任中糧集團最年輕的事業部人力資源負責人之一。

3.咨詢和培訓經驗：傅老師在北京華夏基石企業管理咨詢公司有8年的咨詢和顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過30家企業，所有項目均順利結項，客戶續單率超過40%，典型企業和項目包括：

以項目總監和高管顧問的身份，從2015年起持續為愛慕股份（603511）提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、培訓體系、干部管理體系、企業文化體系等方面重塑了公司的人力資源管理系統，公司人力資源效能提升超過40%，并助力愛慕股份在2021年成功上市。

主持“首農集團人才戰略規劃（2020年-2025年）”咨詢項目，助力構建首農集團市場化人才管理“6521”工程，該人才規劃項目成果是北京市2020年度國資委人才規劃重點示范項目。

主持“國家電網平臺型組織系統構建”咨詢項目，助力國家電網適應“三型兩網、世界一流”發展戰略的要求，提出傳統企業向平臺型轉型的路徑模式，項目成果方案得到國家電網決策層高度認可。

主持“國圖集團組織與人力資源管理體系變革項目“，從組織結構、職位體系的梳理到薪酬績效、任職資格體系的落地，助力國圖集團市場化人力資源改革大幅提速，公司在組織轉型和管理提升的基礎上，營收和利潤在3年之內實現50%+的雙增長。

傅飛強老師期望通過人力資源管理領域的系統課程輸出和中國式情境管理的理論創新，助力國有企業的市場化人力資源變革，賦能快速成長型的民營企業，助力企業提升人力資源效能、突破組織成長瓶頸。

【授課風格】

問題導向，豐富的咨詢經驗和案例沉淀，將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合。

理論結合實踐，擅長將嚴肅枯燥的管理理論情景化，同時也能引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的管理意識和管理格局。

實戰型導師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

語言詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性。

【主講課程】

1、組織與人力資源管理：

《戰略性人力資源管理的系統整合》

《非人的人力資源管理：角色、責任、方法》

《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優實踐》

《全能績效管理與績效領導力的提升》

《薪酬管理與全面激勵體系》

《選對的人上車：人力資源的招聘與甄選》

《組織行為學：尋找人力資源管理的源動力》

《企業文化的塑造與落地：知行合一的力量》

2、管理技能和領導力：

《管理者的角色認知與能力轉型》

《打造人才供應鏈—選人、用人、育人、留人》

【服務客戶】

國家電網、中國銀行、中國電信、中機集團、中糧集團、中國人民銀行、中國廣電、國家電投、國家能源、華電集團、國圖集團、漢能集團、南國置業、北京城建、北京地鐵、首農集團、中設集團、愛慕股份、南瑞集團、中視傳媒、四川航空、東方航空、武漢郵科院、烽火通信、岳陽林紙、我買網、華云數據等。

【合作方評價】

傅飛強是當年我從人民大學研究生直接選進中糧集團人力資源部工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他一個華源危機的研究任務，研究報告得到時任寧高寧董事長的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。傅飛強在中糧人力資源系統工作了8年時間，是中糧年輕干部的代表，回到高校教書后能夠持續深入企業咨詢和培訓，真正做到了理論和實踐的結合，是中國本土人力資源管理領域的新生代專家代表。

——時任中糧集團人力資源總監，現任中儲糧集團總裁 遲京濤

我和傅老師從認識到合作已經超過6年的時間，期間傅老師帶領的咨詢團隊幫助我們公司完成了績效體系、薪酬體系的設計和升級，梳理了公司的企業文化，構建了基于領導力模型的干部管理機制，陪伴公司成長，助力愛慕的管理體系從1.0進化到2.0，并且公司在2021年成功上市，非常感謝，傅老師的課也講的非常好。

——愛慕股份（603511）董事長 張榮明

我們的一些干部培訓班往往是學員集中封閉學習1個月甚至3個月，學員聽課時間長了難免會有疲態，我們喜歡把傅老師的課程安排在項目中期，能讓學員聽完課找到二次興奮點，近年來我們采購了傅老師的4門人力資源管理類課程，20多場次的管理課程，學員反饋普遍都很好。

國家電力投資集團人才學院 院長 馬曉

傅老師的授課既有學院派的儒雅，也有實戰派的經驗，我們民航系統有機場、航空公司、空中管制等不同下屬機構，傅老師每次都能夠根據授課對象的來源和管理層級的不同，及時調整授課內容，抓住學員痛點，傅老師的課程評分在我們所有的管理類課程中一直都是名列前茅。

中國民航管理干部學院-管理類課程項目負責人 劉偉

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