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【課程背景】

在市場進步以及突發疫情影響的場景下，隨著國際商業天枰的偏移、新模式與新思維的快速進入，新時代戰略的重新規劃，合理布局，提前合作，穩健落地是擺在企業各級管理層面前的艱巨問題。新的時代到來，每個企業和團隊能做的就是適應大環境變化，改變自己，踏實前進。

在這個變化莫測的時代面前，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？

民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有，那該如何敏銳的發現和認清時代的大勢、快速準確的確定變革方向？

如何辨識企業的核心能力、實現“超車”“變道”等動作？定位企業在未來產業價值鏈中的位置？

如何充分合理的利用企業的全部資源，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在風暴中控制風險，規避彎路，并使得企業完成價值最大化？

就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多戰略課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，運用了沙盤模擬的培訓形式。還原現實商業環境中一環環實際發生的案例，以及案例背后不易發現的客觀規律。解決學員在以往的學習過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，用“體驗式；互動式；游戲式”的方式，使學員學之有趣，思之合理，從而帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。

本課程選用的沙盤工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版決策層版本）；（30天版執行層版本）兩種模式。是在原著加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）上世紀80年代傳統版《沙漠掘金課》（28天版）程的基礎上。喬老師在保留部分原有的游戲元素的基礎上。結合中國企業特色及經營環境改良設計而成（并在其中巧妙的設計了模擬疫情或商業巨變的經典環節）。課程至2009年改良至今。已經被北大企業家研修班；清華總裁戰略營；神華集團戰略領導力培訓；新華保險原動力精英班…等高水平高學歷的學員嘗試并測評。一致反饋比原來的版本在思維和格局上有了加倍的超越。

不僅從沙盤地圖上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同級別市場的大/中/小三種金礦，每種金礦都有日開采量和總儲量的差異。

增加了更符合市場規律的黃金兌換規則。隱喻了競爭中時機，先機和忽略市場規律盲目工作帶來的毀滅性后果。

豐富了老人語錄的內容和作用。詮釋了不同等級信息和經驗的區別和定義。提示大家在工作中忽略信息（經驗）和過分重視經驗和信息所帶來的多重后果。

設置了代表新技術，新方式，跨界威脅的古堡元素。提示大家工作中時刻保持對新鮮事物和技術的敏感性以及好奇心。切勿低頭做事，時常抬頭看路。

其中還有代表著風險和機會并存的特殊惡劣環境，恰巧符合了國際市場動蕩和疫情對世界的影響。讓大家對風險意識以及危，機管理有了更直觀的體會。

該沙盤的匹配書籍包括《高效能人士的七個習慣》，《領導力21法則》等

讓參加者更深刻的體會：

一個企業人在個體層面積極主動，以終為始，要事第一。和在公眾領域雙贏思維，知彼解己，統合綜效的思考習慣。以及培養不斷創新的自我意識。

【課程收益】

了解企業各發展時期所將面臨的多種問題，以及該問題的團隊起因及規律與本質

體會準確的信息分析在企業戰略定位中的重要作用

掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法

掌握與時俱進的制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法

掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值

【課程對象】

各企業中高級管理人員推薦（決策層版本）企業中層以下推薦（執行層版本）

【課程大綱】

一、什么是沙盤模擬？

1、沙盤模擬的歷史及功能

2、開場互動，進入氛圍

二、沙盤規則講解及答疑

1、團隊建設—選出團隊中基礎的四個角色

隊長——決策者

財務官——決策監督者

駱駝騎士——一線執行者

智囊團——決策干擾者

2、小組前期準備會

討論資金及物資的合理配比

決策游戲中本組的清晰戰略目標

講師小組內針對性答疑

三、第一階段沙盤操作（約17回合，2小時）

1、展示團隊創業期戰略思維

2、客服發展期困難及風險

3、盡可能與競爭對手拉開身位或產生關系

四、第二階段沙盤操作（剩下回合，約2小時）

1、發展期團隊結合實際情況，及時調整下一階段自身戰略目標

隊長的愿景與團隊現狀的沖突調整、當下的團隊核心優勢如何影響團隊接下來的戰略行為

2、及看眼前，也看未來。

看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。不高看，不小看

看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。不守舊，不冒險

五、復盤點評

1、各組簡報本組得失經驗

2、講師點評每組已知及未知優劣問題。

3、講師以詳細拆解沙盤元素對應的現實商業邏輯

案例：TCL&湯姆遜收購；步步高戰略思維.....

喬老師

喬熠 老師

——資深游戲沙盤培訓專家

游戲化培訓設計專家、國內頂級管理沙盤設計策劃專家

原人眾人教育（國內首家體驗式培訓機構）研發總監

880企業共創聯盟首席咨詢師

國際沙盤設計大賽（香港）最佳原創設計獎

阿里橙功營指定沙盤講師

光大；民生；建行；交行等多家銀行系統指定活動策劃人

清華EMBA、北大企業家特訓班、首都經貿大學總裁班；人民大學MBA；山西省納稅百強企業家研修班；博商學院等多家總裁班特聘講師

五行人本管理系統創立者

【個人簡介】

喬熠老師在行業內被譽為——最具創意的游戲化培訓設計專家；國內頂級管理沙盤設計策劃專家；2014年度國際沙盤設計大賽（香港）最佳原創設計獎。連續8年中國體驗式培訓行業論壇特約嘉賓。曾幫助多家不同類型的企業量身定制專屬沙盤模擬工具、利用沙盤工具，幫助輔導企業發現生產及管理中存在的諸般并合作設計問題解決方案。

喬熠老師心理學碩士出身，又是中國首批體驗式培訓師，引導式教育技術輔導師。因此，喬老師的授課風格結合以上技術并輔以本身多年企業管理咨詢經驗。形成了互動性強；參與度高；課堂氣氛熱烈；授課能量延續時間久；語言幽默合理；案例獨特經典等一系列特點。成為業內復課率最高的沙盤講師之一。

其中喬老師于2020年為首旅集團各分公司授課《沙盤課題》，復課達到12場；國家電網培訓中心連續采購3場《五行人性》；為昆明幸福地產連續三年授課《游戲化管理課題》；阿里橙功營指定《新沙漠掘金》沙盤課程；TCL旗下華星光電培訓學院指定原創沙盤賦能課程。

【主講課程】

《新沙漠掘金-從規劃到執行戰略落地沙盤》

《制造需求-新時代戰略布局沙盤》

《經理人模擬艙-企業全面經營管理實戰沙盤》

《決勝紅海-市場洞察力沙盤》

《新沙漠掘金-高效能人士的七個習慣》

【服務客戶】

總裁班：清華大學EMBA.;北大企業家特訓班；人民大學MBA；首都經貿大學總裁班；

山西省晉商納稅百強班；阿里橙功營；博商管理商業創新與資本運營總裁班

醫 藥：GSK、輝瑞制藥、雙鶴藥業、哈藥集團、奇正藥業

汽車制造：寶馬（中國）、梅賽德斯（北京）、東風本田、福田汽車、三一重工、長春一汽，

奧迪（北京4s總店）

建筑，地產：華潤置地物業、碧桂園、云南城投地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、中建八局

金融、銀行業：中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、民生銀行、光大銀行、臺商銀行、浦發銀行、華夏證券、平安保險、太平洋保險、新華人壽、泰康人壽

通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信

能源行業：中石油，蘭州石化，華能集團、神華集團、國家電網（北京）

教育行業：精銳教育、歐貝爾國際教育、新東方、北大青鳥

其他行業：如家酒店；首汽集團；北京野生動物園；國家體委；鄭州大學；沈陽體育學院；全聚德；資生堂；中央電視臺

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