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【課程背景】

您的企業是否存在這樣的問題：

產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻！

客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限！

人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！

加班加點拼命干，可還是交不了貨！

辛辛苦苦做了很多產品，又要返工！

該推行的體系都推行了，沒什么效果！

……

中國的制造企業難道就要在質量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應該怎么辦？

There is always a better way，凡事總有更好的方法！――現代工業工程！

現代工業工程是提高企業生產率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤！

本課程將告訴你：

成本——并非已經最少了！——成本其實還有很大的空間！

質量——并非要增加品質人員和檢測設備！——如何制造出質量！

交期——并非要增加人員、設備、場地、……、加班加點。——用更少的投入、做更多的事！

本課程將使你發現：

生產現場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現象，但卻是浪費！

許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題！

……

王老師結合多年成功實操經驗，將現時企業中無處不在的浪費和不合理的現象通過錄像、圖片等一一剖析，運用大量的案例分析和研討，講解利用現代IE技術系統的技能和管理方法，介紹IE的最新成果和理念，傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具，使學員舉一反三、掌握系統的改善方法和技巧。

【課程收益】

增強改善和增值意識

掌握程序分析和操作分析的步驟和技巧

掌握人機分析技巧

能夠應用動作分析的方法

掌握時間研究的方法

掌握標準工時的制定和生產線平衡分析技巧

掌握全面生產維護的實施

掌握生產布局方法

熟練應用減少浪費技術

熟練應用防錯工具預防問題

【課程對象】

生產、質量、工程、管理、研發、工程師、中高層管理者等。

【課程大綱】

第一部分：IE意識

1.生產方式的演變

討論：你從中得到哪些啟示？

2.工業工程概論

2.1 什么是IE？

2.2 IE的應用和發展

2.4 IE的目的

2.4 IE的特點

2.5 IE的核心意識

2.6 IE的關鍵概念：

削除浪費模式：八大浪費消除技術

練習：識別浪費

2.7IE企業推行系統

第二部分：IE手法

3方法研究

3.1程序分析

3.1.1分析層次及分析技術

3.1.2分析符號

3.1.3工藝程序分析

-直線型、合流型、分支型、復合型

工藝程序圖的實例練習

3.1.4流程程序分析

-人型和物型

流程程序分析的案例：回轉驅動機械的零件加工

流程程序分析的實例練習

3.1.5分析技巧

六大提問5W1H、四大原則ECRS、五個方面、六大步驟、（動作經濟原則）

3.2操作分析

3.2.1人機聯合分析

-人機操作分析的實例分析和練習

3.2.2聯合操作

-聯合操作分析的實例分析和練習

3.2.3雙手操作

-雙手操作分析的實例分析和練習

3.3動作分析

3.3.1吉爾布雷斯：世界上最大的浪費，莫過于動作的浪費。

3.3.2動作分析要素

-沙布利克動作要素：

-核心動素、常用動素、輔助性動素、消耗性動素

3.3.3動素分析應用實例：鉆孔作業

3.3.4動作經濟原則

-動作經濟原則關于人體的運用案例分析

-動作經濟原則關于工作地布置案例分析

-動作經濟原則關于工具設備案例分析

動作經濟原則應用練習

4時間研究

4.1時間研究：標準工時

-時間研究的概念和方法

-標準時間的構成

-評比方法

-計算正常時間

-寬放時間

-計算標準時間

時間研究案例分析

4.2模特法

4.3生產線平衡

-生產線平衡案例分析

-課堂練習玩撲克牌：時間的奧秘 （請準備兩副撲克牌）

5工廠布局

5.1線路分析

討論：西直門立交

案例：氣缸頭加工線路圖

線路圖運用練習

5.2設施布局

-設施布局的類型

-P-Q曲線

-單元布局

視頻：無人車、自動物流

討論：第一代自動化的缺陷

6TPM全面生產維護

6.1預防性維護

6.2預見性維護

討論：關鍵設備故障怎么辦？

練習：易損件更換計劃

6.3OEE設備綜合效率

7快速換線SMED

討論：最短的換線時間是多少？

7.1SMED的定義

7.2SMED的基本原理

7.3SMED的改善步驟

7.4SMED改善案例

86S

8.16S的內涵

8.26S的推進及關系

8.36S實施技巧

練習：列整理清單、制定清掃基準

練習：找危險源

8.4定置管理實施技巧

-定置管理的概念、內容和方法

8.56S實施方法

-目視管理法、紅牌作戰法、定點攝影法、檢查巡視法

8.66S改善案例

9防錯

9.1防錯的定義

9.2防錯的特點

9.3防錯十大原理

9.4防錯驗證

9.5防錯案例分析

練習：防錯方法

王老師

質量經營/精益六西格瑪專家 王緒旺

【專業資質】

?國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)

?中國質量協會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)

?深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)

?中國質量協會CAQ注冊全面質量管理培訓教師（TQM）

?中國質量協會CAQ注冊全國質量獎評審員（PEM）

?國際研發方法協會RDMI認證TRIZ三級專家

?國際訓練協會AITA注冊國際職業培訓師（PTT）

?深圳市 QC 質量管理小組診斷師（QCC）

【實戰經驗】

● 20年企業咨詢及培訓經驗、200多家企業咨詢及培訓經驗、全國1000多場公開課培訓經驗

【擅長領域】

質量經營、生產經營、研發設計及質量策劃等

【主講課程】

質量經營：

《TQM全面質量管理》（美好質量經營之道）

《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業改善之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪設計綠帶/黑帶》(企業突破之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業突破之道-經營管理師)

《PEM卓越績效模式GB/T19580》（卓越質量經營之道）

研發設計與質量策劃：

《SPC統計過程控制/Cpk過程能力指數》 《QCM質量成本管理》

《DOE試驗設計（產品設計突破之道）》 《PPAP生產件批準程序》

《QFD質量機能展開 （產品質量設計）》 《MSA測量系統分析》

《Poka-Yoke防錯管理（零缺陷質量預防）》 《TRIZ發明問題解決理論》

《FMEA潛在失效模式和后果分析 （風險管理之道）》

【授課風格】

實戰輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統實用

【咨詢項目成果】

公司：群光電子 產品：相機、鍵盤

咨詢項目：六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質量改善

效果：鼠標壓力不良由11.5%降至0缺陷，

自動鎖螺絲良率由6%降到0.12%，

SMT掉點28.2%降到1.2%，

BGA維修拆裝掉點26.6%降到2.3%，

支架松動不良率由8.3%降到1.61%。

公司：中航光電 產品：連接器 咨詢項目：六西格瑪黑帶

效果：降低中航光電光纖高度不良：由20%降至5%，年收益897萬元。

提升2mm彎母產品合格率：由80.6%提升至93%，年收益177萬元。

公司：允發玩具 產品：麥當勞玩具 咨詢項目：精益六西格瑪改善

效果：換線時間縮短30%，

五款產品的產量達成率提升到112%，

移印初期品質降低至0.03%以內。

幫助企業建立了中國第一本精益管理手冊。

公司：嘉得電能 產品：電源 咨詢項目：DOE試驗設計

效果：SMT產品過爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。

公司：住友電工（世界500強企業） 產品：FPC 咨詢項目：六西格瑪

效果：8DDKN SR返修率降低：由0.64%降至0.09%，年收益145萬元。

10DSMN 樹脂涂布良率改善：由9.82%降至3%，年收益77萬元。

J171HES 壓傷破損良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66萬元。

Sensata 錫球改善：由1.1%降至0.01%，年收益52萬元。

降低Leo B接著劑溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50萬元。

【服務客戶】

松下電子，LG化學，偉創力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，東風本田，現代汽車，

上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，住友鋼材，住友電工，安徽中鼎，風華高科，中南實業，振華通信，國人通信，藍思科技，方正電路板，富士康，

航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門信達，邁瑞醫療，信濃馬達，美的制冷，格力凌達，亞倫集團，建業集團，沃爾核材，宏仁電子，中聯水泥，中國船舶，中國建材，中國重汽，三諾集團，安佰集團，安費諾集團，裕同印刷，中廣核，日立集團，TCL王牌，中興新材，

偉易達，美維電路，湘鋼，人本集團，欣旺達，光寶集團，創維集團，艾默生，中國航天。

【客戶評價】

很滿意，通過案例帶動積極性，知識豐富。

---陳利華 美的家用空調

這次講的深，我拓展了很多思維，也讓我對品質有了新的更高層次的認識。

---創維集團創維精密 品質經理 白洲祥

老師在最短的時間內給我們上了完整的一課，結合他的經驗和見解進行授課，非常好。對本職工作的部分（經營策劃）幫助最大。

---松下電子部品（江門）有限公司 譚惠清

老師這樣講我們容易理解，學員也反映很不錯，不過學員比較統一的意見是下次培訓要求還是由您來講。

---富士康 深超光電 孫中一

我們在武煙專門聽過這個課，在學六西格瑪時又學過一次，但王老師能講的這么系統，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分，能講到這個深度，確實讓我感到不易，這次是講的最好的。

--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質量部部長 伍政文

講的很好，很專業。

---廣州美維 TTM集團 陳學民

講師知識面廣，講解條理清晰，要點解釋明確。案例得當，容易理解，列出了很多具體開展案例，啟發如何導入。

---比亞迪精密 品質經理 劉波

大家反應非常好，很實用，我們之前請過很多老師培訓，這次是最好的，講完后馬上就在工作中應用上了，甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了，這對我們有很大的幫助。

---宏柏化學廠長 朱壽旺

課程內容充足，便于理解。

---偉創力珠海 杜美榮

應用很多案例，對我很有幫助，開闊了眼見！

---風華高科 李愛花

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