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【課程介紹】

Microsoft Project 是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經成為了業內普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project 2016/2019是微軟最新發布的產品，在Project 2013的基礎上，擴大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面，Microsoft Project的管理思想緊密結合美國項目管理協會PMI對項目和項目集的定義，Project Server同樣符合PMI對項目組合（Portfolio Management）的定義。

本課程將重點講解Project Professional 2016/2019，告訴項目經理或項目集經理同等角色的人員，如何借助Project更好的管理一個項目，或者項目集。

【受眾對象】

項目經理、項目集經理、項目總監、PMO經理、項目管理工程師、助理項目經理、敏捷/產品開發經理等，從事項目管理或計劃管理相關工作的人員，對Project有興趣的人員。

【課程內容】

本課程授課內容主要包括以下部分（企業內訓可根據實際需要進行裁剪）

1、項目管理基本概述

1）什么是項目和項目管理；

2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；

3）項目管理的方法和內容；

4）項目管理中的重要概念及工具；

2、MS Project 2016/2019用戶界面

1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；

2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；

3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；

3、通過Project 2016/2019創建新項目

1）項目立項信息收集與導入；

2）設置項目起始時間與日程選項；

3）創建項目文檔（空白與模板）；

4）為項目創建獨特的工作日歷

5）設置整體項目信息與屬性；

4、在Project 2016/2019中創建項目任務

1）自動與手動任務創建模式介紹；

2）輸入任務（單獨、批量）；

3）特殊任務的輸入（摘要任務、里程碑）；

4）估算任務工期方法；

5）排列任務邏輯關系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；

6）編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；

7）設置任務信息（類型、限制、日歷）；

8）調整與更改任務（移動、鏈接、調整、拆分、停用、更換）；

5、在Project 2016/2019中創建項目資源

1）關于項目資源管理概述；

2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；

3）如何在Project 2016/2019中創建資源表（有別于服務器端資源池）；

4）工時、材料、成本類資源詳解（屬性）；

5）為項目任務分配資源；

6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；

7）資源沖突解決辦法（對已經發生沖突的資源進行調配）；

6、制定與分配項目成本

1）關于Project 2016/2019中項目成本概述；

2）項目資源成本詳細介紹；

3）項目任務成本詳細介紹；

4）項目其他成本概述（固定、剩余、實際等成本）；

5）設置項目預算成本；

6）查看項目成本；

7、優化與設置Project 2016/2019使用界面

1）項目管理計劃的優化與基準保存；

2）項目范圍基準評估（Project2016/2019中WBS概述）；

3）項目進度基準評估（關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析；）

4）項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；

5）功能篩選與視圖使用選擇；

6）更改視圖外觀與Project內容優化（文本、圖形編輯）；

7）在Project 2016/2019中設置溝通模式（與Outlook、PPT結合使用技巧）；

8、Project 2016/2019項目執行與成果交付

1）任務完成更新（交付與更新流程）；

2）績效數據收集與整理；

3）記錄項目與任務信息；

4）變更請求提出與判斷；

9、通過Project 2016/2019監督和控制項目進程

1）當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；

2）設置項目跟蹤方法；

3）項目日程、成本和工時的跟蹤；

4）變更審批與計劃更新；

5）監視項目進度（分組、篩選、進度線、排序）；

6）掙值管理（進度與成本績效分析）；

7）進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；

10、Project 2016/2019報表管理

1）項目整體績效報告描述；

2）任務績效報告；

3）資源績效報告；

4）成本績效報告；

5）設置報表格式與類型；

11、多項目管理與資源協調

1）多項目資源共享管理；

2）項目優先級與資源優先級設置；

3）合并與管理多項目；

12、Project 2016/2019項目集管理介紹

1）項目集和項目集管理概述；

2）Project Professional 2016/2019中項目集如何管理；

13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述

1）項目組合與項目集管理概述

2）組合項目優先級選擇

3）項目發起、信息流程設計、項目經理任命

4）組合儀表板管理；

5）多項目管理設置；

潘老師

潘德有老師

【專業資質】

上海交通大學繼續教育學院 項目管理高級講師；

美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士）；

美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者）；

工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質）；

工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；

江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準）；

【從業經歷】

擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產品開發、系統集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經驗。

主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實施（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品/IT類項目管理工作、PMO建設。

【技能領域】

項目管理知識體系與實踐應用，在傳統項目與敏捷開發項目方面有豐富的經驗；

戰略制定與行動落地全過程在企業中的建設和應用（BSC整個體系）；

MS Project軟件在項目管理中的應用技能；

在IT、工程、通信、制造、互聯網等領域有豐富的項目實踐與教學經驗；

【核心課程】

傳統課程部分：《企業項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術到行動實踐》、《新產品開發項目管理實踐》、《軟件開發項目管理實踐》、《工業化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業項目管理實踐》等。

敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規劃》等。

項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。

【培訓實景截圖】

《項目管理與企業實踐》

課程時間為2天

對象為企業項目經理，管理工程師等

上課地點為上海交通大學繼續教育學院

《項目管理轉型：技術到管理》，

課程時間1天

對象為技術人員，準備向管理崗轉型的人員

上課地點蘇州工業園區

《項目管理全流程過程管理》

課程時間3天

對象為各企事業單位項目管理人員

上課地點為上海浦東軟件園

《Project 2016全英文項目管理應用實踐》

課程時間共計2天

對象為歐司朗照明項目經理

上課地點為江蘇無錫

《項目管理最佳實踐》

課程時間共計2天

對象為金融軟件企業項目經理，巴美思軟件項目經理

上課地點為上海浦東

《項目管理最佳實踐與應用》

課程時間為2天

對象為中國移動上海浦東公司各業務單位項目管理人員，業務人員

上課地點上海浦東

《項目管理與WBS應用》

課程時間為1天

同程各業務單元開發人員

上課地點蘇州工業園區

《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》

共計2期。各2天

上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦

《建設工程項目成本管理》

共計1天

對象青島華豐偉業工程海外項目經理

上課地點青島

《項目管理最佳實踐》

共計2天

對象中國移動浙江公司各分公司、各業務部門

上課地點：杭州

《項目管理最佳實踐》

共計2天

對象蘇州普發吸塵器產品開發人員

上課地點：蘇州相城區

《項目風險管理實踐》

共計1天

對象驢媽媽旅游項目管理部

上課地點：上海嘉定

《項目管理規范與藝術》

課程時間2天

對象為舟山移動各業務行政部門

上課地點浙江舟山

《PMP考前培訓》

上課時間共計5天

對象為考取PMP的人員

上課地點為上海交通大學

《敏捷項目管理最佳實踐》

上課時間共計2天

對象為敏捷項目經理、產品開發、軟件開發、技術研究院同事

上課地點浙江海寧

【培訓案例（部分內訓及咨詢）】

電子、產品、工業領域

歐萊雅（中國）、超微半導體、無錫康泰電子、蘇州禮來醫藥、豐鳥航空、馬士基集裝箱（青島）、英業達股份、舟山歐華造船廠、中國船舶重工集團、西門子（中國）、三高計算機、飛利浦、微軟、DELL等。

通信、互聯網、金融領域

大唐移動、虹橋機場信息部、攜程計算機、同程旅游、中國移動（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國聯通（廣東）、中國電信（湖北）、安徽電信、杭州移動、舟山移動、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、金門投資、昆山農村商業銀行、中國人壽、巴美思軟件、中國人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術、太平洋保險等

設備、制造、研發領域

奇瑞汽車、大眾汽車、沈飛集團、奇瑞汽車、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車空調、速比坤洗衣、蘭衛醫學檢驗所、扎特模具技術（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車等

建設、工程、能源領域

常發置業、高緯環球、匯置地產、象山水務集團、上海威立雅水務設備、上海泰欣環保、中國鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團、珠海永興盛環保工業、上海地鐵、上海來實建設、浙江交通集團、聯合利華、南方水泥、迪士尼等

高校、教育、科研領域

上海交通大學（軍轉干、PMP認證）、廣東郵政職業技術學校、浙江財經大學、長沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢、解放軍信息工程學院、上海高怡咨詢、百仕瑞、肯耐珂薩等

食品、醫療、其他領域

西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來醫藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫藥、蘇州李良濟中藥等

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