項目管理師培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

項目管理師培訓公開課

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師北京：2026年06月24日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 深圳：2026年05月18日

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與普通住宅物業(yè)管理服務(wù)有所不同，商業(yè)物業(yè)的品質(zhì)與增值不僅僅是物業(yè)部門所要關(guān)注的內(nèi)容，因其直接影響零售商家與消費者的滿意度，站在成本與維護角度，優(yōu)秀的物業(yè)管理不僅能延續(xù)物業(yè)的生命，更能提升投資的可進入性與退出的便利性，改善和提升商業(yè)地產(chǎn)的金融價值。國內(nèi)外頭部的商業(yè)地產(chǎn)公司不僅十分重視物業(yè)管理，更將這一門專......

高效研發(fā)項目管理上海：2026年06月29日

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的......

新政下土地儲備、棚戶區(qū)改造項目新型融資政策與土地一級開發(fā)實施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補償安置、違章建筑認定處理昆明：2026年06月26日

2018年新修版《土地儲備管理辦法》、《土地儲備資金財務(wù)管理辦法》、《關(guān)于做好地方政府專項債發(fā)行工作的意見》相繼發(fā)布實施，強調(diào)要貫徹落實黨的十九大關(guān)于加強自然資源資產(chǎn)管理和防范化解重大風險的要求，進一步規(guī)范土地儲備管理，增強政府對城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場的調(diào)控和保障能力，促進土地資源的高效配置和合理利用。新修版土地儲備管理......

項目管理師培訓內(nèi)訓課程

向標桿房地產(chǎn)企業(yè)學習項目管理主講：王老師

1、以解決問題為導向；分析團隊存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項目問題，把所學迅速應(yīng)用在解決問題上。2、以提升績效為目標：以做好房地產(chǎn)項目帶好團隊為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項目團隊績效3、以標桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項目為背景，針對30個項目關(guān)鍵點全程參與學習和研討。4、以項目系統(tǒng)為框架：把項目管理的50個關(guān)鍵知識點設(shè)計在沙盤中......

房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 主講：馬老師

隨著國家進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營風險日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！房地產(chǎn)項目工程成本控制將貫穿整個項目開發(fā)全過程，需要以合同協(xié)同管理化解風險。怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?......

項目全過程管理技巧主講：李老師

項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：→ 憑借個人經(jīng)驗學習項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的......

項目管理知識體系和思維方法主講：劉老師

（1）系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；（2）重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；（3）通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；（4）組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。（5）告訴你如何更有效地管理項......