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工作坊收益：

1.對中原地產工商鋪的業務發展目標更加清晰

2.討論、分享在業務拓展過程中面臨的挑戰，并識別出具有共性的挑戰

3.對于高優先級的挑戰，初步制定有針對性的解決方案

4.根據自己所負責的業務單元的實際情況，制定行動計劃

5.與會者之間建立更深度的聯結

6.與會者對達成公司的目標承諾度更高

目標產出：

在業務拓展過程中面臨的挑戰清單（含優先級）

對高優先級挑戰的解決方案清單（含優先級）

高優先級解決方案的行動計劃清單

主要環節：

中原地產工商鋪負責人分享部門的使命與任務

與會者對重要議題進行分組討論，澄清相關問題，并得到現場的回答

運用力場分析的方式對達成目標面臨的支持因素和阻礙因素，及其重要性進行分析

共創達成目標面臨的挑戰，并識別優先級

對高優先級的挑戰，團隊共創解決方案

對高優先級的解決方案，根據業務單元的實際情況，生成行動計劃，責任明確、時間明確、標準明確。

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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