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課程背景：

每一個人都有習慣，但是習慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形成新的習慣而去除不良的習慣？這來源于習慣的影響因素即知識、意愿與技巧。

你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多的自主嗎？惟有反求于己，從思維與品德做起，由內而外的全面造就自己，才能使你在人生各個層面表現出眾。

Liebig告訴我們：植物成長需要基本元素；只要基本元素足夠，植物的生長是自動的；影響植物發(fā)展的是某一短缺元素；增加這個短缺元素能引發(fā)植物的生長，缺少它即使增加再多其它元素也無效；增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大；短缺元素永遠在變化之中。

課程對象：

想提高自己綜合能力的所有人士。

課程目標：

改善我們的思考方式與思維模式；

如何學會自我改變與自我提升；

如何建立好的習慣；

不再讓別人影響自己而是主動改變

課程大綱：

第一部分 高效能人士的自我管理

1.改善形象；

修心、修態(tài)、修能

互動：“氣場”---誰來選擇你

2.卓越的時間管理法則；

優(yōu)先矩陣，重要在于分類與運用

古人每日“三省吾身”的現代應用：早上中午下午

3.分清輕重緩急；

4.激情和熱忱比自信與能力都重要；

激情與熱忱可以克服許多缺點

“我想要”、“我不要”、“我要做”

5.決策藝術；

智慧的內涵

易經中的“三易”

判斷抉擇實踐

6.細節(jié)決定成敗；

TP型與CL型

關注點必須進行的改變

第二部分 高效能人士的七項修養(yǎng)

1.修養(yǎng)一：積極主動——個人愿景

——采取主動并不表示要強求或具有侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責任

哈佛大學進行的25年的跟蹤調查

兩種人永遠得不到提升

消極被動，人生失控

積極主動，人生自控

2.修養(yǎng)二：以終為始——自我領導

——是不是在實現目標之后反而感到空虛？是不是在得到名利之后發(fā)現犧牲了更可貴的東西？那就要掌握真正重要的目標

互動研討并分享：你到底想要什么？

蓋棺定論

你是你自己的主人

內圣外王

《商道》中的林尚沃

山頂理論：不同行業(yè)的頂尖人士將會如何？

3.修養(yǎng)三：要事第一——自我管理

——有效的管理是掌握重點的管理，即把最重要的事放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右

管理的真正內涵

對內管理與對外管理

EQ：做情緒的主人

讓EQ助IQ雙臂之力

減少外界環(huán)境的干擾

4.修養(yǎng)四：雙贏思維——人際領導

——利人利己者把生活看作自己的舞臺而不是角斗場，贏輸或輸贏甚至輸輸都不會保持長久的狀態(tài)

win-win; win-lost; lost-win; lost-lost

從經濟學的觀點解釋上下互動的關鍵

任何合作長久都必須具備三個三分之一

尊重信任與關懷會帶來什么？

你與員工之間的本質關系是什么？

互動研討：the husband store

5.修養(yǎng)五：知彼解己——將心比心

——人與人之間的交流與合作的原則是，首先尋求去了解對方，然后在爭取讓對方了解自己

換位思考并不像想象的那樣容易

心理學解釋：世上最無價的東西又最容易得到的東西

心理學上解釋“以牙還牙”

千萬別小看別人輕視別人

越是對職位低層次低的人表現出尊重，越體現你的高達

6.修養(yǎng)六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作

——與人合作最緊要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能以及個人眼中所見到的不同世界，只有分歧才有收獲

你不僅要用人的手，還要用人的腦

人與人是不同的：家庭、學習、經歷等

不同性格的人有不同的關注點

不要指望別人來遵從你，而是你首先要適應別人

7.修養(yǎng)七：不斷更新——平衡的自我更新

——人生最值得投資的就是磨練自己，工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地

互動：T1與T2再次進行

互動：你-會改變嗎？是什么制約著你？

人生注重：平衡

原來是不進步就是落伍，現在是進步慢就是落伍

唯有持續(xù)更新持續(xù)前進持續(xù)提高，方能保證你的價值與地位

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區(qū)總裁

著名的領導力執(zhí)行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業(yè)管理咨詢服務，是一位實戰(zhàn)型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業(yè)顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強烈，2005年后專注于企業(yè)領導力執(zhí)行力與企業(yè)管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業(yè)務和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓服務，使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業(yè)現場工作。因此，我們了解企業(yè)負責人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實際狀態(tài)。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務布局和管理秩序密切相關的動態(tài)事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統(tǒng)計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業(yè)的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓

企業(yè)問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團隊提供領導力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領導力》 《領導與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創(chuàng)地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協(xié)信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發(fā)展局，渝能產業(yè)集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團，人和園林有限公司，東義實業(yè)，鼎祥實業(yè)公司，香港貿發(fā)局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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