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課程背景：

“凡事預(yù)則立，不立則廢”，在日益復(fù)雜多變的國際國內(nèi)市場條件下如何系統(tǒng)地預(yù)見性地管理企業(yè)可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，成為擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才能防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

作為財(cái)務(wù)人員如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

采取何種控制措施才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？

課程收益

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)的具體流程和方法

3.掌握財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模型

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)能力，建立危機(jī)管理體系咨詢聯(lián)系

課程提綱

引言：如何打造企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性

2.企業(yè)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些

4.財(cái)務(wù)平衡三角型

5.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警新思維

二、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的方法有哪些

2.全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

3.哪些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)需要關(guān)注

4.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的聯(lián)系

5.大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的應(yīng)用

6.財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營活動(dòng)中扮演領(lǐng)航者的角色

三、IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模式

1.IBM的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

2.IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模型

案例分享：IBM銷售預(yù)警分析方法與模型

四、對本土公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)用

討論：如何做好本土企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理

左老師

左賓老師，國際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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