濟(jì)南團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理：以奮斗者為本的干部管理 濟(jì)南：2026年05月08日

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基......

數(shù)字化管理能力提升賦能營 濟(jì)南：2026年05月15日

第一章：認(rèn)知篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇本章目標(biāo)：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)知識(shí)、重審傳統(tǒng)管理模式，初識(shí)數(shù)字化管理模式時(shí)代背景：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性，相關(guān)概念：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)名詞，如數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)。國家規(guī)劃：解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)、了解數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài)未來已來：認(rèn)識(shí)我們生活學(xué)習(xí)中已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字......

3R教練型領(lǐng)導(dǎo)（3R） 濟(jì)南：2026年05月16日

第一天：1、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本原則-重新定義變革環(huán)境下管理者的挑戰(zhàn)-對(duì)話方式的轉(zhuǎn)變-教練與教練原則2、3R教練型的核心技能-3R教練核心技能圖譜--3R教練之舒-3F聆聽-聽什么？-3A聆聽-怎么聽？-深度聆聽練習(xí)-有力問題的SET三維模型-BEA積極性反饋法-AID建設(shè)性反饋法-有力提問練習(xí)，有效反饋練習(xí)第二天：3......

精益六維領(lǐng)導(dǎo)力 濟(jì)南：2026年06月04日

從宏觀到圍觀，從理想到現(xiàn)實(shí)！經(jīng)驗(yàn)決策？還是直覺決策？怎樣才算真正的科學(xué)決策？……決策出來之前，眾說紛紜，如何影響大家形成有效的決策機(jī)制，并直覺接受和協(xié)同執(zhí)行？需要正確使用決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細(xì)化管理。管理人員的經(jīng)營意......

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計(jì)1、采購組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購核心價(jià)值觀1.2 華為采購組織運(yùn)作原則1.3 華為采購組織運(yùn)作框架2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......

FMEA新舊版變更內(nèi)容講解 上海：2026年06月26日

第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點(diǎn)將進(jìn)行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點(diǎn)詳析DFMEA六步法范圍的界定結(jié)構(gòu)分析功能分析失效分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其......