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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

課程背景：

隨著全球經濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經濟結構的轉型，企業傳統的管理方式也在發生變化，精益化管理已悄然地走進許多企業，越來越多的企業開始尋求包括精益化財務計量和核算方法在內的企業精益化管理方法。精益化預算在結合相關研究的基礎上，分析了企業精益預算管理的體系、編制過程、實施過程，對企業整體經營活動的進行量化安排。企業通過精益化的全面預算管理，可以有效地實現企業的目標。

課程收益：

深度了解預算編制方法與注意事項，清晰理解預算各環節的工作 。學會組織編制公司全面預算以及各部門費用預算編制的方法，應用科學實用的流程和工具，并有效控制成本，學習在預算編制中與各部門的溝通方法和方式，學習對預算執行結果的跟蹤、控制預算，提交預算分析報告，比較并做出有價值的建議，幫助企業走出困境，幫助自己提升價值。

課程大綱：

1. 導讀：

1.1預算管理的基礎財務思維

1.2全員參與的精益預算模式

2. 編制預算各部門的職責

2.1預算體系的環境建設

2.2內部組織機構的重構

2.3 理念一致的高管團隊

3. 經營預算內容的規劃

3.1企業計劃系統

3.2預算管理框架

4.經營預算的編制原則

4.1明確預算目的

4.2流程細化，操作簡化

4.3預算目標構成要素

5.目標與資源的匹配

5.1全面預算管理目標的分解邏輯

5.2全面預算管理邏輯關系

5.3非財務資源的分解依據

5.4 全面預算編制過程

5.5全面預算各部門行動方案步驟

5.6全面預算管理財務資源配置

5.7全面預算考核責任書

練習1：古井貢酒的古20單品的目標分解

6.如何與各預算部門展開預算討論

6.1預算討論方法

6.2投資回報與目標報酬率的匹配

6.3部門費用預算的鐵篦梳理

練習2：動力部門制造費用電費的預算梳理

7. 預算調整的結構化內容

8. 預算考評與激勵

9. 預算管理的信息化建設

韓老師

國內頂尖財務管理實戰專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學院管理心理學博士研究生

東北財經大學工商管理碩士MBA

中央財經大學研究生客座導師

美國管理會計師協會北京西區分會主席

重慶億財匯企業管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團財務副總裁、經營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業提供過財務顧問及咨詢服務，為超過100家企業做過融資輔導，為企業融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領域：

在財務、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業運用資本的力量實現融資上市，累計規模上百億；幫助眾多企業運用財務的力量，實現利潤遞增，幫助眾多企業做好稅收規劃，累計合理節稅上千萬元。

授課主題： 《項目管理》《非財務人員的財務管理》、《企業的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產運營管理》《戰略成本》、《財務分析》、《全面預算》、《企業內部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務素養修煉》、《業財融合與價值創造》《財務人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

服務的企業有：華為技術、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業、古井貢集團，格力集團，VIVO，紅豆集團，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業，完達山乳業、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱鐵路局、首創股份等。

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