項目管理情景溝通領導力
【課程編號】：NX23588
項目管理情景溝通領導力
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【所屬類別】：項目管理培訓
【培訓課時】：2天，6小時/天
【課程關鍵字】：項目管理培訓
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課堂教學目標：
理解項目溝通的維度和過程
掌握溝通模型和溝通方法，溝通管理計劃5W2H的運用
掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃
理解團隊建設的發展階段和規律
理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程提綱：
模塊一 項目溝通的維度和過程講解：項目溝通的維度和過程
講解：溝通模型和方法
講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用
模塊二 項目干系人分析和引導講解：項目干系人分析工具
講解：項目團隊發展的階段和規律
講解：項目沖突的來源
講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）
模塊三 建立目標講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
模塊四 以身作則沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊五 共啟愿景沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊六 挑戰現狀沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標
模塊七 使眾人行沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋
模塊八 激勵人心沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：卓越領導風格持續提升團隊健康度
邊老師
邊登峰老師介紹
項目管理/產品管理專業培訓講師;
上海交通大學工程碩士；
上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；
《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；
《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；
15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；
曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；
曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；
美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；
美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；
美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；
聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；
英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；
英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；
項目管理全生命周期最佳實踐內訓；
項目管理沙盤推演結合工具實戰；
敏捷開發項目管理實戰內訓；
產品管理與創新實戰內訓；
變革領導力沙盤模擬；
企業經營管理與戰略-沙盤模擬；
技術創新與產品創新；
實踐過的知名項目
上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;
北京環球影城工程咨詢項目；
日立公司項目管理咨詢項目；
麥格思維特IE項目管理咨詢項目；
華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系
華為40G以上波導射頻模塊開發項目；
美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；
擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；
邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。
課程特色
項目案例分析結合自身項目實操;
實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；
項目管理結合產品管理與創新；
培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；
學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；
職業生涯簡介
項目管理專業培訓講師/簽約講師；
華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；
英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；
羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師
中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師
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