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系統(tǒng)思維解決問題

【課程編號】:NX23446

【課程名稱】:

系統(tǒng)思維解決問題

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:系統(tǒng)思維培訓(xùn)

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課程背景

“問題求解”是西方大學(xué)普遍開設(shè)的課程。系統(tǒng)思維解決問題的技巧也是我們生活所必須的,在商業(yè)環(huán)境中,它是每個職業(yè)人士的必備能力之一,在世界財富500強(qiáng)中超過300強(qiáng)企業(yè)500多萬人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

此課程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn),歷經(jīng)30年而不衰,其成功的秘訣在于它能夠不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能,使其掌握正確的思維習(xí)慣;快速提高職業(yè)人士分析與解決問題的能力,群策群力,提高決策效率。

課程如何提升學(xué)員解決問題的能力?

?本課程強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和程序化管理的益處,并通過國內(nèi)外大量先進(jìn)企業(yè)的實例來印證此觀點。因此系統(tǒng)思維解決問題課程不但是教授方法的課程,同樣是一門介紹先進(jìn)管理經(jīng)驗的課程。

?課堂中現(xiàn)場收集學(xué)員曾經(jīng)遭遇或正在遭遇的問題,在講師的指導(dǎo)下,利用課程中所提及的思維方法和問題解決工具,學(xué)員群策群力共同尋找解決辦法。

?在解決真實問題的案例練習(xí)中,學(xué)習(xí)各種工具的使用方法,講師將對每種工具的使用要點進(jìn)行點評,以提高學(xué)員在未來工作與生活中的工作效率。

?在學(xué)習(xí)本課程過程中,講師還將規(guī)范學(xué)員的思維模式,統(tǒng)一團(tuán)隊成員的溝通語言,以提高企業(yè)管理效率。

?本課程將以一部經(jīng)典影片作為討論案例,貫穿于課程之中,既提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,又形象地展示了如何通過系統(tǒng)思維解決問題。

授課對象:

企業(yè)各級管理者及員工

課程收益

1.通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維解決問題的技巧,您將學(xué)會:

2.如何指導(dǎo)更加集中、高效的會議

3.如何在大多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會

4.如何從全新的角度看待問題

5.如何更清晰準(zhǔn)確地界定問題

6.如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)同思考能力

7.如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考

8.如何創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們參與問題的解決

課程大綱

第一部分:系統(tǒng)思維解決問題介紹

1.關(guān)于系統(tǒng)思維概述

1.1思維的力量

1.2系統(tǒng)思維的三種定位

1.3培養(yǎng)能力的有效方法

2.解決問題的積極心態(tài)

2.1識別消極心態(tài)并培養(yǎng)積極心態(tài)

2.2刺激與反應(yīng)原理

2.3四種人類的天賦潛能

2.4影響圈與關(guān)心圈

3.理性思維解決問題的流程

3.1情景分析

3.2原因分析

3.3決策制定

3.4計劃分析

第二部分:情景分析

1.明確問題

1.1什么是問題?

1.2問題的界定

1.3問題的種類:需改變的問題、需實現(xiàn)的問題

1.4問題的性質(zhì)

1.5問題的分類

1.6問題的成因

2.分離問題

2.1將問題具體化

2.2情景分析工作表

3.進(jìn)行排序

3.1優(yōu)選矩陣

3.2排序的重要原則

?選擇思維技巧

第三部分:原因分析

1.原因分析的過程

1.1搜集信息

1.2分析情況

1.3假設(shè)原因

1.4驗證假設(shè)

2.原因分析的方法

2.1工具:

?專家經(jīng)驗法

?比較分析法

?魚骨圖法

?Why-why法

2.2說明:四個工具并列使用

3.案例討論

第四部分:決策制定

1.決策制定的過程

1.1決策目標(biāo)

1.2篩選標(biāo)準(zhǔn)

1.3方案比較

1.4風(fēng)險評估

2.決策制定方法工具

2.1工具:

?集思廣義的頭腦風(fēng)暴法

?雙團(tuán)隊

?確定最優(yōu)解決方案表

2.2說明:前兩個工具并列使用,然后用第三個工具

3.案例討論

第五部分:計劃制定

1.計劃分析的過程

1.1描述計劃目標(biāo)

1.2制定行動計劃

1.3選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.4風(fēng)險防范措施

1.5制定備用方案和預(yù)警指標(biāo)

2.計劃分析的方法/工具

2.1Gantt 圖即行動計劃清單

2.2風(fēng)險管理

3.案例討論

張老師

北京大學(xué)心理學(xué)碩士

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力系列課程培訓(xùn)師

高效領(lǐng)導(dǎo)黃金圈授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證

CTF國際職業(yè)引導(dǎo)師認(rèn)證

系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練認(rèn)證

曾擔(dān)任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、恒天財富集團(tuán)恒天大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,華商基業(yè)高級顧問。

擅長領(lǐng)域:

領(lǐng)導(dǎo)力

心理學(xué)與情緒研究

從心理學(xué)角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)管理工作坊引導(dǎo)

結(jié)構(gòu)性思維與解決問題

沙盤模擬體驗培訓(xùn)

課程設(shè)計與開發(fā)

培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)

每年為企業(yè)引導(dǎo)數(shù)十場行動學(xué)習(xí)和研討會,內(nèi)容涵蓋但不限于:

戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標(biāo)共識

新老團(tuán)隊融合

業(yè)務(wù)問題解決

領(lǐng)導(dǎo)力類:

《4D卓越團(tuán)隊©?領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)高績效》

《管理者的5項修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤模擬類:

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業(yè)素質(zhì)類:

《公眾演講與表達(dá)》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)與時間管理》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《系統(tǒng)思維解決問題》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)》

《課程設(shè)計與開發(fā)》

將講授與引導(dǎo)相結(jié)合,促使學(xué)員主動思考,解決痛點;

基于對心理學(xué)的研究,擅長調(diào)整學(xué)員狀態(tài),促使學(xué)員全身心投入,提升培訓(xùn)效果;

課堂氛圍活躍,學(xué)員參與度高,體驗式教學(xué)促進(jìn)學(xué)員反思。

房地產(chǎn)行業(yè):重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務(wù)集團(tuán)、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團(tuán)、北辰地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國赫控股、中建一局、中核華興建設(shè)、成都領(lǐng)地地產(chǎn)、朗詩物業(yè)、中國南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團(tuán)、美的置業(yè)等

金融行業(yè):北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè):和睦家醫(yī)院集團(tuán)、美中宜和醫(yī)療集團(tuán)、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚(yáng)森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療等

制造行業(yè):寶馬(中國)、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):搜狐視頻、智慧足跡、用友集團(tuán)、聯(lián)想移動、水晶石、泛微、致遠(yuǎn)科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力:深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍源電力等

其他行業(yè):北京移動、首都機(jī)場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業(yè)等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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